PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
2019 | nr 2 (46) | 47--61
Tytuł artykułu

Resource-Wise Determinants of Formulating an Organization's Strategy

Treść / Zawartość
Warianty tytułu
Języki publikacji
EN
Abstrakty
EN
The aim of this article is to show that the models of management created by authorities are a live issue. This particular case pertains to the principles of Professor Karol Adamiecki, which refer to a resourceful approach to strategic management. The starting point for the analysis involves challenges of strategic management. These arise, in particular, from a reassessment of strategic and competence-related potential resources in the organization. In this paper material and immaterial resources, core competencies, and capabilities of the organization in the context of classical models of strategy are discussed. (original abstract)
Rocznik
Numer
Strony
47--61
Opis fizyczny
Twórcy
  • Warsaw University of Technology, Poland
Bibliografia
  • Aluchna, M. (2015). Strategies of sustainable business. Warsaw: Warsaw School of Economics.
  • Chan Kim, W., Mauborgne, R. (2015). Strategia błękitnego oceanu. Warszawa: Mt Biznes.
  • Czech, A. (2009). Karol Adamiecki - polski współtwórca nauki organizacji i zarządzania (biografia i dokonania). Katowice: Akademia Ekonomiczna im Karola Adamieckiego.
  • Edvinsson, L., Malone, M.S. (2001). Kapitał intelektualny. Warszawa: Fundacja Edukacyjna Przedsiębiorczości, PWN, s. 107 i dalsze.
  • Gierszewska, G. (red.) (2018). Co dalej z zarządzaniem. Warszawa: Oficyna Wydawnicza Politechniki Warszawskiej.
  • Gierszewska, G., Romanowska, M. (2017). Analiza strategiczna przedsiębiorstwa. Warszawa: PWE.
  • Gregorczyk, S., Mierzejewska, W. (red.) (2016). Zarządzanie przedsiębiorstwem inteligentnym. Wybrane zagadnienia. Warszawa: Oficyna Wydawnicza SGH.
  • Hamel, G., Prahalad, C.K. (1999). Przewaga konkurencyjna jutra. Warszawa: Business Press.
  • Kay, J. (1996). Podstawy sukcesu firmy. Warszawa: PWE.
  • Nonaka, I., Takeuchi, H. (2000). Kreowanie wiedzy w organizacji. Jak spółki japońskie dynamizują procesy innowacyjne. Warszawa: Poltext, ss. 24-25.
  • Norton, D.P., Kaplan, R.S. (2004). Czy niematerialne zasoby współgrają ze strategią twojej firmy? Harvard Business Review Polska, 14.
  • Porter, M. (2001). Porter o konkurencji. Warszawa: PWE.
  • Romanowska, M. (2017). Planowanie strategiczne w przedsiębiorstwie. Warszawa: PWE.
  • Sobolewska, O. (2016). Kooperacja w ujęciu współczesnych realiów współpracy strategicznej. Studia Ekonomiczne. Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach, 283.
  • Sopińska, A., Wachowiak, P. (2005). Podstawowy model pomiaru kapitału intelektualnego przedsiębiorstwa. W P. Wachowiak (red.), Pomiar kapitału intelektualnego przedsiębiorstwa. Warszawa: Wydawnictwo SGH.
  • Sopińska, A., Wachowiak, P. (red.) (2017). Wyzwania współczesnego zarządzania strategicznego. Warszawa: Oficyna Wydawnicza SGH.
  • Stankiewicz, M.J. (2001). Konkurencyjność przedsiębiorstwa. Budowanie konkurencyjności przedsiębiorstwa w warunkach globalizacji. Toruń: Dom Organizatora.
  • Suszyński, C., Leśniak-Łebkowska G. (red.) (2016). Organizacja inteligentna. Perspektywa zasobów ludzkich. Warszawa: Oficyna Wydawnicza Szkoły Głównej Handlowej.
  • Szplit, A. (2013). Teorie Karola Adamieckiego wobec współczesnego ujęcia rozwoju metodologii nauk o zarządzaniu. Ku pamięci współtwórcy nauk organizacji i zarządzania i jednego z pierwszych dyrektorów Huty w Ostrowcu Świętokrzyskim. Studia i Materiały 17, 2. Wydział Zarządzania i Administracji Uniwersytetu Jana Kochanowskiego w Kielcach.
  • Yoffie, D.B., Kwak, M. (2005). Strategia judo. Gliwice: Helion.
  • Zakrzewska-Bielawska, A. (2018). Strategie rozwoju przedsiębiorstw. Nowe spojrzenie. Warszawa: PWE.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171562883

Zgłoszenie zostało wysłane

Zgłoszenie zostało wysłane

Musisz być zalogowany aby pisać komentarze.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.