Zaangażowanie pracowników etatowych i tymczasowych na przykładzie firmy branży odzieżowej

• Autorzy: Karolina Kruk , Magdalena Lis , Ewelina Rymaszewska , Marta Moczulska
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Celem artykułu jest określenie różnic i podobieństw w zakresie czynników mających wpływ na zaangażowanie pracowników etatowych i tymczasowych. Inspiracją do analizy zagadnienia była obserwacja. W realizacji celu artykułu wykorzystano analizę literatury przedmiotu oraz metodę ankiety. (skrócony abstrakt oryginalny)

EN

The purpose of the article is to identify differences and similarities in the factors affecting the engagement of full-time and temporary employees The inspiration for analyzing the issue was observation. Realizing the formulated goal, the analysis of the subject literature and the survey method were used. (short original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zaangażowanie pracowników; Pracownicy tymczasowi; Przedsiębiorstwo usługowe

EN

Employees' engagement; Temporary workers; Service enterprise

• Czasopismo: Przegląd Nauk Ekonomicznych
• Rocznik: 2019
• Numer: nr 33
• Strony: 63--76

Twórcy

autor

Karolina Kruk

autor

Magdalena Lis

autor

Ewelina Rymaszewska

autor

Marta Moczulska

• Uniwersytet Zielonogórski

Bibliografia

• Abbot G.N., White F.A., Charles M.A. (2005), Linking values and organizational commitment, "Journal of Occupational and Organizational Psychology", no. 78.
• Ayers K. (2009), Why engagement is not enough, "Training & Development in Australia", April.
• Baldev S., Anupama R. (2010), Determinants of employee engagement In a private sector organization: an explorery study, "Advances in Management", Vol. 3.
• Davies A.S., Hugen L.K. (2009), The Engagement Process: Examining the Evidence from Diverse Perspectives, "Institute of Behavioral and Applied Management", No. 10 (3).
• Driving performance and retention trough employees engagement, (2006), Corporate Executive Bard Arlington, VA.
• Kroll M.M., Carpenter G., Wyman O. (2007), Engaging employees to drive global business success: Insights from Mercer's What's Working™ research, www.mmc.com/knowledgecenter/engaging_employees_to_drive_business.pdf, (dostęp: 18.10.11).
• Jaremczuk K. (2009), Przesłanki skutecznego zaangażowania uczestników współczesnej organizacji, "Prace i materiały Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Gdańskiego", Nr 2/3.
• Juchnowicz M. (2010), Zarządzanie przez zaangażowanie, Oficyna a Wolters Kluwer business, Warszawa.
• Kisiel A. (2011), Wybrane czynniki wpływające na wzrost zaangażowania organizacyjnego [w:] Pabian A. (red.), Nowe kierunki, metody, techniki w zarządzaniu i marketingu, Wydawnictwo Wydziału Zarządzania Politechniki Częstochowskiej, Częstochowa.
• Kosy K. (2006), Najlepsi pracodawcy, www.kadry.nf.pl (dostęp: 18.10.11)
• Meyer J.P., Allen N.J. (1990), The measurement and antecedents of affective, continuance and normative commitment to the organization, "Journal of Occupational Psychology", 63.
• Mikuła B., (2000), Człowiek a organizacja. Humanizm w koncepcjach i metodach organizacji i zarządzania w XX wieku, Oficyna Wydawnicza ANTYKWA, Kraków.
• Robinson D., Perryman S., Hayday S. (2004), The Drivers of Employee Engagement, Institute for Employment Studies, Brighton, Report 408.
• Saks A.M. (2006), Antecedents and consequences of employee engagement, "Journal of Managerial Psychology", Vol. 21, Iss. 7.
• Schaufeli W.B., Bakker A.B. (2004), Job demands, job resources, and their relationship with burnout and engagement: a multi-sample study, "Journal of Organizational Behavior", 25.
• Schaufeli W.B., Bakker A.B. (2010), Defining and measuring work engagement: Bringing clarity to the concept, [w:] Bakker A.B, Leiter M.P. (red.), Work engagement: a handbook of essential theory and research, Psychology Press, New York.
• Smythe J., (2009), CEO - dyrektor do spraw zaangażowania, Oficyna Wolters Kluwer Business, Kraków.
• Truss E., Kular S., Gatenby M., Rees Ch., Soane M. (2008), Employee Engagement: a Literature Review, Working Paper Series, No. 19, Kingston Business School, Kingston.