PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
2019 | nr 2 | 81--96
Tytuł artykułu

Sustainable Reward Systems Design from the Perspective of HR Professionals

Treść / Zawartość
Warianty tytułu
Kształtowanie zrównoważonych systemów wynagrodzeń - perspektywa profesjonalistów
Języki publikacji
EN
Abstrakty
Integrowanie zasad zrównoważonego zarządzania i społecznej odpowiedzialności przedsiębiorstw w praktyce zarządzania ludźmi nie jest zagadnieniem nowym, jednak dopiero w ostatnim czasie zwraca się uwagę na rolę systemu wynagradzania i motywowania dla generowania wartości wobec różnych grup interesariuszy. W obliczu coraz częściej pojawiających się praktyk zrównoważonego zarządzania ludźmi w organizacjach znaczenia nabiera to, w jaki sposób profesjonaliści, odpowiedzialni za prowadzenie polityki HR postrzegają swoją rolę w tym zakresie. Celem zaprezentowanych w artykule badań jest analiza postrzeganej przez menedżerów HR roli systemów wynagradzania i motywowania w odniesieniu do realizacji działań z zakresu społecznej odpowiedzialności przedsiębiorstw.(abstrakt oryginalny)
EN
Integration of the principles of sustainable management and corporate social responsibility into the practice of Human Resources Management is not a novel perspective. Recently however, the impact of the reward system on the value creation among various stakeholder groups is gaining more and more attention. In the face of ever-emerging practices of Sustainable Human Resources Management in organizations, the question occurs how HR professionals perceive their role in this process. The aim of the research presented in this paper is to analyze how HR managers perceive the role of rewards systems in relation to the principles of corporate social responsibility and the process of creating a sustainable organization.(original abstract)
Rocznik
Numer
Strony
81--96
Opis fizyczny
Twórcy
  • AGH University of Science and Technology Kraków, Poland
  • AGH University of Science and Technology Kraków, Poland
Bibliografia
  • Armstrong M., Brown D. [2005], Reward strategies and trends in the United Kingdom: The land of diverse and pragmatic dreams, "Compensation & Benefits Review", 37 (4), 41-53, doi:10.1177/0886368705277659.
  • Basu K., Palazzo G. [2008], Corporate social responsibility: A process model of sense- making, "Academy of Management Review", 33: 122-136.
  • Beck-Krala E. [2018], Ewaluacja systemów wynagrodzeń w świetle badań empirycznych, "Zarządzanie Zasobami Ludzkimi", 2 (121): 33-47.
  • Beck-Krala E., Klimkiewicz K. [2016], Occupational safety and health as an element of a complex compensation system evaluation within an organization, "International Journal of Occupational Safety and Ergonomics", 22 (4): 523-531, doi:10.1080/10803548.2016.1183338.
  • Beck-Krala E., Klimkiewicz K. [2017], Rewards programs supporting organizational environmental policies, "Zarządzanie Zasobami Ludzkimi", 6 (119): 41-54.
  • Beck-Krala E., Scott D., Klimkiewicz K. [2019], Socially responsible and sustainable rewards programmes, in: Perkins S. J. (ed.), The Routledge companion to reward management, Routledge, New York.
  • Blanchard K. H., O'Connor M. J. [2003], Managing by values: How to put your values into action for extraordinary results, Berrett-Koehler Publishers, San Francisco, Calif.
  • Borkowska S. [2006], Corporate social responsibility: A new HRM dimension, "Zarządzanie Zasobami Ludzkimi", 6: 47-65.
  • EC [2011], Communication form the Commission to the European Parliament, the Council, the European Economic and Social Committee and the Committee of Regions, A renewed EU strategy 2011-14 for Corporate Social Responsibility.
  • Elkington J. [1998], Cannibals with forks: the triple bottom line of 21st century business, New Society Publishers, Gabriola Island, Stony Creek.
  • Francis H. [2002], The power of "talk" in HRM-based change, "Personnel Review", 31: 432-448.
  • Freeman R. E. [1984], Strategic management: A stakeholder approach, Pitman, Boston.
  • Freeman R. E., Gilbert D. L. [1991], Unternehmensstrategie, Ethik und persönliche Verantwortung, Campus, Frankfurt/Main-New York.
  • Gioia D. A., Corley K. G., Hamilton A. L. [2013], Seeking qualitative rigor in inductive research: Notes on the Gioia methodology, "Organizational Research Methods" 16 (1): 15-31.
  • Järlström M., Saru E., Vanhala S. [2018], Sustainable human resource management with salience of stakeholders: A top management perspective, "Journal Business Ethics" 152: 703-724.
  • Juchnowicz M. [2018], Istota sprawiedliwego wynagrodzenia w zarządzaniu - aspekty teoretyczne i realne, "Edukacja Ekonomistów i Menedżerów", 3 (49): 45-60.
  • Klimkiewicz K. [2010], Zarządzanie społecznie odpowiedzialne w różnych warunkach kulturowych, Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu 100: Społeczna odpowiedzialność organizacji: 162-175.
  • Klimkiewicz K. [2011], Społeczna odpowiedzialność przedsiębiorstw jako wyraz kultury organizacyjnej, Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu 156: 136-146.
  • Klimkiewicz K. [2013], Wizerunek przedsiębiorstwa społecznie odpowiedzialnego - analiza treści komunikatów, Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu 88: Społeczna odpowiedzialność organizacji: w poszukiwaniu paradygmatów, metodologii i strategii: 57-69.
  • Klimkiewicz K. [2017], The role of ESG-based compensation in sustaining the supply chain, Logistyka Odzysku 2 (23): 73-78.
  • Klimkiewicz K., Beck-Krala E. [2015], Responsible rewarding systems - the first step to explore the research area, Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu 387: Social Responsibility of Organizations Directions of Changes: 66-79.
  • Moxey P. [2016], Incentivizing ethics: Managing incentives to encourage good and deter bad behavior, Transparency International UK.
  • Pabian A. [2011], Sustainable personnel - pracownicy przedsiębiorstwa przyszłości, "Zarządzanie Zasobami Ludzkimi", 5: 9-18.
  • Rok B. [2004], Odpowiedzialny biznes w nieodpowiedzialnym świecie, Akademia Rozwoju Filantropii w Polsce, Forum Odpowiedzialnego Biznesu, Warsaw.
  • Sahakiants I., Festing M., Steger T. [2015], Paying your employees right: Exploring the concept of socially responsible rewards, Uncertainty Is a Great Opportunity, Presented at the EURAM 2015, Kozminski University, Warsaw.
  • Stefano F. D., Bagdadli S., Camuffo A. [2018], The HR role in corporate social responsibility and sustainability: A boundary-shifting literature review, "Human Resource Management", 57 (2): 549-566.
  • Syper-Jędrzejak M. [2014], Narzędzia wspierania równowagi praca-życie - wybrane przykłady z praktyki gospodarczej, "Zarządzanie Zasobami Ludzkimi", 1 (96): 153-163.
  • Szczupaczyński J. [2010], Postawy moralne menedżerów a ZZL w przedsiębiorstwie, "Zarządzanie Zasobami Ludzkimi", 2: 81-93.
  • Urbaniak B. [2017], Kolorowe zarządzanie zasobami ludzkimi - o czym mówimy? "Zarządzanie Zasobami Ludzkimi", 6 (119): 9-19.
  • Voegtlin C., Greenwood M. [2016], Corporate social responsibility and human resource management: A systematic review and conceptual analysis, "Human Resource Management Review", 26: 181-197.
  • Warwas I., Sołtys A. [2018], Koncepcje i praktyki zarządzania wiekiem jako obszar zarządzania różnorodnością, "Zarządzanie Zasobami Ludzkimi", 2 (121): 9-22.
  • Woźniak J. [2017], Wpływ informacji o działaniach CSR firmy na decyzje jej potencjalnych pracowników różnej płci, "Zarządzanie Zasobami Ludzkimi", 1 (114): 118-134.
  • Zając-Pałdyna U. [2018], Jawność wynagrodzeń w kontekście budowania wizerunku pracodawcy, "Edukacja Ekonomistów i Menedżerów", 3 (49): 203-216.
  • Zaleśna A. [2018], Informacje przedsiębiorstw społecznie odpowiedzialnych dla przyszłych pracowników, "Zarządzanie Zasobami Ludzkimi", 3-4 (122-123): 43-54.
  • Zaleśna A., Wyrzykowska B. [2017], Zrównoważone zarządzanie zasobami ludzkimi w praktyce przedsiębiorstw w Polsce, "Organizacja i Kierowanie", 1 (175): 151-165.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171563585

Zgłoszenie zostało wysłane

Zgłoszenie zostało wysłane

Musisz być zalogowany aby pisać komentarze.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.