Michael E. Porter's Concept of Competition in the Context of the EU Internal Market Protection System

• Autorzy: Jan W. Wiktor

Warianty tytułu

Koncepcja konkurencji M.E. Portera a system ochrony rynku wewnętrznego Unii Europejskiej

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

The paper aims to reflect on issues related to competition protection systems and market policies in the European Union from the perspective of Porter's concept of competition strategy. Also, it presents Porter's Five Forces in the context of specific legal regulations concerning companies' competition-related behaviors on the EU internal market. The analysis in the article includes three points. The first one focuses on an outline and major components of Porter's competitive strategy. The presented analysis is not a critical study of competitiveness, but rather a selective approach to various forms of rivalry and, simultaneously, cooperation of companies reflected in competitive strategies. The second theme refers to the elements of the architecture of the European market's competition protection system. Attention is given to those elements that correspond to Porter's competition theory. They refer to the legal framework of companies' market behavior and forces within a sector - the determinants of their market behavior. Under the third major theme I present the cases of EU market and competition protection policies, referring to the selected forms of and strategies for breaching EU law, and the European Commission's response to such cases. (author's abstract)

Celem artykułu jest refleksja nad systemem ochrony konkurencji i polityką rynkową Unii Europejskiej w tej perspektywie, jaką tworzy koncepcja strategii konkurencji M.E. Portera. Stanowi zarazem element pewnej konkretyzacji modelu pięciu sił Portera o elementy, które nawiązują do sfery regulacji prawnej konkurencyjnych zachowań rynkowych przedsiębiorstw na rynku wewnętrznym UE. Rozważania są ujęte w trzy punkty. W pierwszym podkreślono zarys koncepcji i podstawowe elementy strategii konkurencji M.E. Portera. Analiza nie jest krytycznym studium na temat konkurencyjności, lecz stanowi selektywne spojrzenie na formy rywalizacji i zarazem możliwej współpracy przedsiębiorstw, które znajdują swój wyraz w strategiach konkurowania. W drugim punkcie zaprezentowano elementy architektury systemu ochrony konkurencji na rynku europejskim. Uwagę skoncentrowano na tych elementach, które w istotny sposób wypełniają teoretyczne ustalenia Porterowskiej koncepcji konkurencji. Odnoszą się one do legalnych ram zachowań rynkowych przedsiębiorstw i sił wewnątrz sektora, a więc elementów bezpośrednio determinujących ich zachowania rynkowe. Trzecim punktem jest egzemplifikacja problemu unijnej polityki ochrony rynku i konkurencji, ukazująca wybrane formy i strategie naruszenia systemu prawa UE i ich konsekwencje dla przedsiębiorstw ze strony Komisji Europejskiej. (abstrakt oryginalny)

Słowa kluczowe

EN

Competition strategy; Market protection; Market strategy; Corporation strategies; European Single Market

PL

Strategia konkurencji; Ochrona rynku; Strategia rynkowa; Strategia przedsiębiorstwa; Jednolity rynek wewnętrzny

• Czasopismo: Przegląd Organizacji
• Rocznik: 2019
• Numer: nr 6
• Strony: 9--16

Twórcy

autor

Jan W. Wiktor

• Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie

Bibliografia

• [1] Cini M., Pérez-Solórzano Borragán N. (2016), European Union. Politics, Oxford University Press.
• [2] Consolidated versions of the Treaty on European Union and the Treaty on the Functioning of the European Union(2012), "Official Journal of European Union", 2012/C 26/01, https://eur-lex.europa.eu/legal-content/EN/TXT/?uri=CE-LEX:12012E/TXT, access date: 16.05.2019.
• [3] Drucker P.F. (2014), Innovation and Entrepreneurship, Practice and Principles, Routledge, London.
• [4] Drucker P.F. (2007), Management Challenges for the 21st Century, Taylor & Francis.
• [5] European Commission (2017), Report on Competition Policy 2017.
• [6] Faulkner D., Bowman C. (1985), The Essence of Competitive Strategy, Prentice Hall International (UK).
• [7] Faull J., Nikpay A. (2007), The EC Law of Competition, Oxford.
• [8] Gorynia M. (2010), Teoretyczne aspekty konkurencyjności, [w:] M. Gorynia, E. Łaźniewska (red.), Kompendium wiedzy o konkurencyjności, Wyd. Naukowe PWN, Warszawa [Theoretical Aspects of Competitiveness, [in:] M. Gorynia, E. Łaźniewska (eds.), Compendium of Knowledge About Competitiveness, PWN, Warsaw], s. 48-65.
• [9] http://ec.europa.eu/competition/publications/annual_report/2017/part1_en.pdf, access date: 10.05.2019.
• [10] http://ec.europa.eu/competition/index_en.html, access date: 10.05.2019.
• [11] http://europa.eu/rapid/press-release_IP-17-1784_en.htm, access date: 10.05.2019.
• [12] https://eur-lex.europa.eu/legalcontent/EN/TXT/HTML/?uri=CELEX:32018D0859&from=EN, access date: 16.05.2019. luksemburg.
• [13] http://ec.europa.eu/competition/cartels/statistics/statistics.pdf, access date: 14.05.2019.
• [14] http://europa.eu/rapid/press-release_IP-18-4581_en.htm, access date: 14.05.2019.
• 15] http://europa.eu/rapid/press-release_IP-19-1770_en.htm, access date: 14.05.2019.
• [16] http://europa.eu/rapid/press-release_IP-17-1369_en.htm, access date: 15.05.2019.
• [17] http://europa.eu/rapid/press-release_IP-19-2049_en.htm, access date: 15.05.2019.
• [18] https://webgate.ec.europa.eu/competition/transparency/public?lang=en, access date: 14.05.2019.
• [19] Information Exchange between Competitors under Competition Law (2011), Background Paper, OECD, Paris.
• [20] Kotler P., Keller K.L. (2018), Marketing Management, Pearson Education.
• [21] Krugman P., Wells R. (2018), Microeconomics, Macmillan.
• [22] Krugman P.R., Obstfeld M., Melitz M. (2015), International Economics: Theory and Policy, Pearson.
• [23] Kuhn T. (1996), The Structure of Scientific Revolutions, University of Chicago Press, Chicago.
• [24] Lyons B. (2009), Cases in European Competition Policy: The Economic Analysis, Cambridge.
• [25] Magretta J. (2011), Understanding Michael Porter. The Essential Guide to Competition and Strategy, Harvard Business Review Press.
• [26] McCormick J. (2015), European Union. Politics, Palgrave.
• [27] McGowan L. (2010), The Antitrust Revolution in Europe: Exploring the European Commission's Cartel Policy, Edward Elgar Publishing,
• [28] Ohmae K. (1982), The Mind of the Strategies, McGraw-Hill, New York.
• [29] Porter M.E (ed.), (1986), Competition in Global Industries, Harvard Business School Press, Boston.
• [30] Porter M.E. (1980), Competitive Strategy. Techniques for Analyzing Industries and Competitors, The Free Press. A Division of MacMillan, Inc.
• [31] Porter M.E. (2008), On Competition, Harvard Business School Publishing, Boston.
• [32] Porter M.E., Kramer M.R (2006), Strategy & Society: The Link Between Competitive Advantage and Corporate Social Responsibility, "Harvard Business Review", Vol. 84, No. 12, pp. 78-92.
• [33] Porter M.E. (2011), What is Strategy? HBR's 10 Must Reads on Strategy, Harward Business School Publishing.
• [34] Samuelson P.A., Nordhaus W.D. (2010), Economics, The McGraw-Hill, New York.
• [35] Samuelson W.F., Marks S.G. (2014), Managerial Economics, John Wiley&Sons, New York.
• [36] Wiktor J.W. (2003), Rynek Unii Europejskiej. Koncepcja i zasady funkcjonowania, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej, Kraków [The European Union Market. Concept and Principles of Functioning, Publisher of the Cracow University of Economics, Cracow].
• [37] Yip G.S. (2002), Total Global Strategy II, Prentice Hall.

Identyfikatory

DOI

10.33141/po.2019.06.01