PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
18 (2014) | nr 4 | 155--171
Tytuł artykułu

Standardy nadzoru korporacyjnego - łączenie funkcji w organach spółek polskiego przemysłu obronnego

Treść / Zawartość
Warianty tytułu
The Corporate Governance Standards - Accumulating Positions in Bodies of Companies of Polish Defence Industry
Języki publikacji
PL
Abstrakty
Celem artykułu jest przedstawienie rozważań poświęconych standardom nadzoru korporacyjnego w kontekście problematyki łączenia stanowisk w organach spółek z udziałem Skarbu Państwa i podmiotach zależnych. W pierwszej części pracy zaprezentowano wybrane definicje nadzoru korporacyjnego, a także założenia i główne cele sprawowania nadzoru właścicielskiego nad spółkami z udziałem kapitałowym Skarbu Państwa. Następnie omówione zostały interpretacje przepisów prawnych oraz spostrzeżenia i wnioski sformułowane na podstawie przeprowadzonych badań analitycznych, którymi zostały objęte wybrane przedsiębiorstwa polskiego przemysłu obronnego. (abstrakt oryginalny)
EN
The article presents deliberations devoted to corporate governance standards at the context of problems relating to issues of accumulating positions in bodies of companies with State Treasury participation and subsidiaries. In the first part of paper were presented some definitions of corporate governance, principles and main purposes of corporate supervision of corporate supervision over companies with State Treasury shareholding. Hereinafter were discussed detailed findings and conclusions concerning results of conducted research that consists of regulation analysis and based on carried out analytical examinations which included companies of the Polish defence industry and subsidiaries. (original abstract)
Twórcy
  • Uniwersytet Łódzki
Bibliografia
  • Adamska A., Mechanizmy sprawowania kontroli w spółkach publicznych z udziałem Skarbu Państwa, "Zarządzanie i Finanse", 2013, nr 2/6.
  • Aluchna M., Dobre praktyki corporate governance. Doświadczenia spółek giełdowych jako wskazówka dla spółek Skarbu Państwa, [w:] A. Kidyba (red.), Skarb Państwa a działalność gospodarcza, Wolters Kluwer Business, Warszawa 2014.
  • Aluchna M., Nadzór właścicielski, [w:] M. Jarosiński, S. Winch (red.), Zarządzanie podmiotami leczniczymi przekształcanymi w spółki prawa handlowego, Oficyna Wydawnicza, Szkoła Główna Handlowa w Warszawie, Warszawa 2014.
  • Białkowski M., Nadzór korporacyjny nad spółkami kapitałowymi, Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego nr 638, Szczecin 2011.
  • Bogacz-Miętka O., Kompendium wiedzy o nadzorcze i kontroli nad przedsiębiorstwem, CeDeWu, Warszawa 2011.
  • Informacja o wynikach kontroli sprawowania nadzoru właścicielskiego w spółkach z większościowym udziałem Skarbu Państwa, (Nr ewid. 144/2009/P08051/KGP), Departament Gospodarki, Skarbu Państwa i Prywatyzacji, NIK, Warszawa grudzień 2009.
  • Jeżak J., Corporate governance jako nowy obszar wiedzy i praktyki biznesowej, [w:] A. Samborski (red.), Governance - Korporacje, Instytucje Publiczne, Sieci, Studia Ekonomiczne nr 141, Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach, Katowice 2013.
  • Krzysztofek A., Teoretyczne aspekty funkcjonowania nadzoru korporacyjnego, "Zarządzanie i Finanse", 2012, nr 4.
  • Lis K., Sterniczuk H., Nadzór korporacyjny, Oficyna Ekonomiczna, Kraków 2005.
  • Mesjasz Cz., Przegląd teoretycznych koncepcji nadzoru korporacyjnego, Zeszyty Naukowe Akademii Ekonomicznej w Krakowie nr 700, Kraków 2006.
  • Mesjasz Cz., Ład (nadzór) korporacyjny. Geneza, definicje i podstawowe problemy, [w:] D. Dobija, I. Koładkiewicz (red.), Ład korporacyjny, Wolters Kluwer Business, Warszawa 2011.
  • Misiołek K., Determinanty nadzoru korporacyjnego w spółkach z udziałem Skarbu Państwa, "Nauka i Gospodarka", 2009, nr 2.
  • Postuła I., Nadzór korporacyjny w spółkach Skarbu Państwa, Wolters Kluwer Business, Warszawa 2013.
  • Postuła I., Cechy charakterystyczne i problemy funkcjonowania rad nadzorczych spółek Skarbu Państwa, "Zarządzanie i Finanse", 2013, nr 2/6.
  • Postuła I., Władza organizacyjna w spółkach Skarbu Państwa, "Problemy Zarządzania", 2014, nr 2.
  • Srebro M., Cele głównych interesariuszy w spółce z udziałem Skarbu Państwa, "Kwartalnik nauk o przedsiębiorstwie", 2012, nr 2.
  • Stępień M., Nadzór korporacyjny a teoria agencji, [w:] W. Czakon, M. Wojewoda (red.), Być, mieć, czy władać?, Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Bankowej w Poznaniu 2013, nr 4.
  • Szczepkowska M., Wybrane aspekty nadzoru właścicielskiego w jednoosobowych spółkach Skarbu Państwa, Studia i Prace Wydziału Nauk Ekonomicznych i Zarządzania 2008 nr 1, Uniwersytet Szczeciński.
  • Urbanek P., Rotacje zarządów polskich spółek publicznych w warunkach kryzysu gospodarczego, "Gospodarka Narodowa", 2010, nr 1-2.
  • Ustawa z dnia 21 sierpnia 1997 r. o ograniczeniu prowadzenia działalności gospodarczej przez osoby pełniące funkcje publiczne (Dz.U. z 2006 r. nr 216, poz. 1584, z późn. zm.).
  • Ustawa z dnia 3 marca 2000 roku o wynagradzaniu osób kierujących niektórymi podmiotami prawnymi (Dz.U. z 2013 r. poz. 254 - t.j.)
  • Walczak W., Kontrola zakazu łączenia stanowisk w radach nadzorczych - budowanie zaufania do państwa, "Kontrola Państwowa" 2014 nr 1, NIK, Warszawa.
  • Walczak W., Kumulowanie stanowisk w organach spółek z udziałem Skarbu Państwa, "Wiedza Prawnicza", 2014, nr 3.
  • Zasady nadzoru właścicielskiego nad spółkami z udziałem Skarbu Państwa, Ministerstwo Skarbu Państwa, Warszawa 28 stycznia 2013 r.
  • http://bip.msp.gov.pl/bip/prawo/prawo-obowiazujace/zarzadzenia-ministras/8163,dok.html
  • http://www.nik.gov.pl/kontrola-panstwowa/
  • http://www.wiedzaprawnicza.pl/3-2014.html
  • http://orka2.sejm.gov.pl/IZ6.nsf/main/7CF3E9A3
  • http://www.sejm.gov.pl/Sejm7.nsf/InterpelacjaTresc.xsp?key=135AEB96
  • http://orka2.sejm.gov.pl/IZ6.nsf/main/44A09B82
  • https://przeswietl.pl/
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171564813

Zgłoszenie zostało wysłane

Zgłoszenie zostało wysłane

Musisz być zalogowany aby pisać komentarze.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.