Trzy fale zwinności w zarządzaniu

• Autorzy: Tomasz Kosinski

Warianty tytułu

Three Waves of Agile in Project Management

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Artykuł zawiera analizę ewolucji zwinności w zarządzaniu projektami na podstawie koncepcji "Trzech fal zwinności" Ch. Rudda. Według definicji Rudda, fala ma swój początek, gdy ludzie zaczynają organizować się wokół innowacyjnych praktyk w celu rozwiązania określonego problemu, a wraz z tym, jak rosną na znaczeniu, zaczyna się pojawiać odrębna społeczność praktyków. W miarę upływu czasu, kiedy wspólnota zasymiluje różnice, poglądy się ujednolicają, aż w końcu powstaje konsensus i fala jest kompletna. Ewolucje zwinności możemy podzielić na trzy fale charakteryzujące się odrębnym obszarem zainteresowań, jak również unikatową domeną zarządczą i aplikacyjną. Na tej podstawie wyróżnić możemy trzy wyraźne etapy ewolucji zwinności: "Zespoły zwinne", "Skalowanie zwinności" i "Zwinność biznesowa". Artykuł systematyzuje te obszary, wskazując jednocześnie wydarzenia z dwóch ostatnich lat potwierdzające hipotezę o zakończeniu fali pierwszej, jak również mogące świadczyć o zbliżającym się końcu fali drugiej. (abstrakt oryginalny)

EN

The paper examines the evolution of agile in project management based on the concept of Charlie Rudd's 'Three Waves of Agile'. According to Rudd's definition, each wave has got its beginning when people start organising themselves around innovative practices with a view to resolve a particular problem and when they gain in importance, a new community of practitioners emerges. Over time, when the community assimilates differences, views converge, finally consensus forms and the wave is complete. Evolution of agility can be divided into three waves covering different fields of interest, as well as unique management and application domains. They help us distinguish three clear stages of Agile: 'Agile Teams', 'Agile at Scale,' and 'Business Agility'. The paper systemises these areas indicating occurrences from recent two years that confirm the hypothesis about the end of the first wave and may testify to the approaching end of the second wave. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zwinne zarządzanie; Zarządzanie projektem; Innowacyjność

EN

Agile management; Project management; Innovative character

• Czasopismo: Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów / Szkoła Główna Handlowa
• Rocznik: 2019
• Numer: z. 172
• Strony: 143--154

Twórcy

autor

Tomasz Kosinski

• Szkoła Główna Handlowa w Warszawie

Bibliografia

• Appelo J. [2016], Zarządzanie 3.0, Kierowanie Zespołami z wykorzystaniem metodyk Agile, Wydawnictwo Helion, Gliwice.
• Blank S. [2013], Why The Lean Startup Changes Everything , "Harvard Business Review", May.
• Brown T. [2009], Change by Design: How Design Thinking Transforms Organizations and Inspires Innovation , HarperBusiness.
• Gladwell M. [2002], The Tipping Point: How Little Things Can Make a Big Difference , Back Bay Books, Wielka Brytania.
• IIBA [2012], The Agile Extension to the BABOK® Guide , Toronto, Ontario, Canada.
• IIBA [2015], A Guide to the Business Analysis Body of Knowledge (BABOK Guide) , Version 3, Toronto, Ontario, Canada.
• Johnson S. [2010], Where Good Ideas Come from: The Natural History of Innovation , Riverhead Books, New York.
• Pink D. [2011], Drive: The Surprising Truth about What Motivates Us , Canongate Books, New York.
• Project Management Institute [2017a], Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) - Sixth Edition , Newtown Square, Pennsylvania, US.
• Project Management Institute [2017b], Agile Practice Guide , Newtown Square, Pennsylvania, US.
• Prosci [2017], Change Management and Agile , Fort Collins, US.
• Reinertsen D. G. [2009], The Principles of Product Development FLOW , Celeritas Publishing, Redondo Beach, CA, US.
• Ries E. [2011], The Lean Startup: How Today's Entrepreneurs Use Continuous Innovation to Create Radically Successful Businesses , Crown Business, New York.
• Rigby D. K., Sutherland J., Takeuchi H. [2016], The Secret History of Agile Innovation , Harvard Business Review, 94 (5), s. 40-50.
• Schwaber K. [2007], The Enterprise and Scrum , Microsoft Press, Remscheid.
• Schwaber K. [2015], Nexus Guide , scrum.org
• Schwaber K., Sutherland J. [2017], The Scrum Guide , scrum.org.
• Senge, P. [1990], The Fifth Discipline: The Art and Practice of the Learning Organization , Doubleday, New York.
• Sutherland J. [2018], Scrum@Scale Guide , Scrum Inc., www.scrumatscale.com
• Taleb N. [2012], Antifragile: Things that Gain from Disorder , Penguin, New York.
• The Standish Group International [2016], CHAOS Report 2016: The Winning Hand , Boston.
• Hastie S., Wojewoda S. [2015], Standish Group 2015 Chaos Report - Q&A with Jennifer Lynch , https://www.infoq.com/articles/standish-chaos-2015