Warto rozmawiać : czym jest stay interview i dlaczego warto je przeprowadzać?

• Autorzy: Łukasz Mytnik
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Wyobraź sobie, że zatrudniasz się w nowej organizacji na nowym stanowisku. Zależy ci, aby się zaadaptować w nowym środowisku. Życzliwość ze strony nowo poznanych współpracowników oraz wsparcie ze strony przełożonego pomogłoby ci się odnaleźć w tej organizacji, realizować postawione cele. Stereotypowy, kiepski przełożony daje ci do zrozumienia, że interesuje go tylko zwrot z inwestycji: "pokaż, co potrafisz", "płyń albo giń". Nawet jeśli poradzisz sobie z adaptacją bez wsparcia przełożonego, możesz odczuwać gorycz po takim onboardingu. Tego typu doświadczenie może inicjować wczesną intencję odejścia. Jak temu zaradzić? (fragment tekstu)

Słowa kluczowe

PL

Komunikowanie w przedsiębiorstwie; Relacje kierownik-podwładny

EN

Communication in organisation; Manager-subordinate relationships

• Czasopismo: Personel i Zarządzanie
• Rocznik: 2019
• Numer: nr 8
• Strony: 72--75

Twórcy

autor

Łukasz Mytnik

Bibliografia

• Frederick F. Reichheld, The One Number You Need to Grow, "Harvard Business Review", nr 12/2003.
• M. Wnuk, "Model zamiaru opuszczenia organizacji. Kluczowa rola współpracy przełożony - pracownik, "Zarządzanie Zasobami Ludzkimi", nr 1/2018.