PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
2019 | vol. 4, t. 343 | 85--101
Tytuł artykułu

Różnorodność pokoleniowa pracowników a preferowany model kultury organizacyjnej

Warianty tytułu
Generational Diversity of Employees and the Preferred Organizational Culture Model
Języki publikacji
PL
Abstrakty
Zbieżność wartości kluczowych dla organizacji z wartościami istotnymi dla pracowników stanowi problem badawczy o priorytetowym znaczeniu dla współczesnych przedsiębiorców oraz jedno z kluczowych wyzwań, któremu powinni oni poświęcić szczególną uwagę. Przedmiotem rozważań podjętych w niniejszym artykule jest kultura organizacyjna i jej postrzeganie przez pracowników w różnym wieku. Coraz bardziej widoczna stereotypizacja cech oraz preferencji przedstawicieli różnych pokoleń, dotyczących ich funkcjonowania w środowisku pracy, stała się inspiracją do podjęcia autorskich badań w przedmiotowym zakresie. W badaniach uczestniczyło 664 polskich respondentów. W procesie badawczym wykorzystano metody ilościowe. Celem artykułu jest prezentacja obecnego oraz pożądanego modelu kultury organizacyjnej w ocenie pracowników w różnym wieku. (abstrakt oryginalny)
EN
The convergence of key values for an organization with values relevant to employees is a research problem of high priority for modern entrepreneurs and one of the key challenges that they should devote special attention to. The subject of considerations taken in this article is the organizational culture and its perception by employees of different ages. The increasingly visible stereotyping of features and preferences of representatives of different generations, regarding their functioning in the work environment, has become an inspiration to undertake original research in this area. The participants of the research were 664 Polish respondents. The quantitative methods were used in the research process. The purpose of the article is to present the current and desired organizational culture model in the assessment of employees at different ages. (original abstract)
Rocznik
Strony
85--101
Opis fizyczny
Twórcy
  • Uniwersytet Jagielloński
Bibliografia
  • Altaf A. (2011), The impact of organizational culture on organizational effectiveness: implication of Hofstede Cultural Model as organizational effectiveness model, "The International Journal of Interdisciplinary Social Sciences", t. 6, cz. 1, s. 161-162.
  • Aniszewska G. (red.) (2007), Kultura organizacyjna w zarządzaniu, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa.
  • Aybas M., Cevat Acar A. (2017), The Effect of Human Resource Management Practices on Employees' Work Engagement and the Mediating and Moderating Role of Positive Psychological Capital, "International Review of Management and Marketing", t. 7, nr 1, s. 363-372.
  • Bennett M. M., Beehr T. A., Ivanitskaya L. V. (2017), Work-family conflict: differences across generations and life cycles, "Journal of Managerial Psychology", t. 32, nr 4, s. 314-332.
  • Brol M. (2016), Różnice pokoleń na rynku pracy? Nowe spojrzenie na znane zjawisko, "Społeczeństwo i Edukacja", t. 21, nr 2, s. 41-49.
  • Brown M. (2012), Responses to work intensification: does generation matter?, "The International Journal of Human Resource Management", nr 23(17), s. 3578-3595.
  • Cameron K. S., Quinn R. E. (2003), Kultura organizacyjna - diagnoza i zmiana, Oficyna Ekonomiczna, Kraków.
  • Connolly L. Y., Lang M., Gathegi J., Tygar D. J. (2017), Organisational culture, procedural countermeasures, and employee security behavior. A qualitative study, "Information & Computer Security", t. 25, nr 2, s. 118-136, http://doi.org/10.1108/ICS-03-2017-0013.
  • Costanza D. P., Badger J. M., Fraser R. L., Severt J. B., Gade P. A. (2012), Generational Differences in Work-Related Attitudes: A Meta-analysis, "Journal of Business and Psychology", t. 27, s. 375-394, http://doi.org/10.1007/s10869-012-9259-4.
  • Cucina J. M., Byle K. A., Martin N. R., Gast I. F. (2017), Generational differences in workplace attitudes and job satisfaction, "Journal of Managerial Psychology", t. 33, nr 3, s. 246-264.
  • Douglas J., Muturi D., Douglas A., Ochieng J. (2017), The role of organisational climate in readiness for change to Lean Six Sigma, "The TQM Journal", t. 29, nr 5, s. 666-676.
  • Eaton D., Kilby G. (2015), Does your organisational culture suppert your business strategy?, "The Journal for Quality & Participation", nr 1, s. 4-7.
  • Gimenez-Espin J. A., Jiménez-Jiménez D., Martínez-Costa M. (2013), Organizational culture for total quality management, "Total Quality Management", t. 24, nr 6, s. 678-692.
  • Guillot-Soulez Ch., Soulez S. (2014), On the heterogeneity of Generation Y job preferences, "Employee Relations", t. 36, nr 4, s. 319-332.
  • Harrington H. J., Voehl F. (2015), Cultural Change Management, "International Journal of Innovation Science", t. 7, nr 1, s. 55-74.
  • Hoole C., Bonnema J. (2015), Work engagement and meaningful work across generational cohort, "South African Journal of Human Resource Management", t. 13, nr 1, s. 1-11, https://doi.org/10.4102/sajhrm.v13i1.681.
  • Hulkko-Nyman K., Sarti D., Hakonen A., Sweins C. (2014), Total rewards perceptions and work engagement in elder-care organizations: Findings from Finland and Italy, "International Studies of Management & Organization", t. 42, nr 1, s. 24-49, https://doi.org/10.2753/IMO0020-8825420102.
  • Jacobs S., Renard M., Snelgar R. J. (2014), Intrinsic rewards and work engagement in the South African retail industry, "South African Journal of Industrial Psychology", t. 40, nr 2, s. 1-13, https://sajip.co.za/index.php/sajip/article/view/1195/1652 [dostęp: 15.10.2018].
  • Kokt D., Ramarumo R. (2014), Impact of organisational culture on job stress and burnout in graded accommodation establishments in the Free State province, South Africa, "International Journal of Contemporary Hospitality Management", t. 27, nr 6, s. 1198-1213.
  • Kovačić Z. J. (2005), The impact of national culture on worldwide e-Government readiness, "Informing Science Journal", t. 8, s. 143-158.
  • Krzyworzeka P. (2012), Kultura organizacji - ślepa uliczka teorii organizacji, "Management and Business Administration. Central Europe", nr 1(108), s. 72-81.
  • La Montagne R. M. (2016), Ethical dilemmas in the workplace: HR managers' perceptions of behavioral influences with implications for building an ethical culture in organizations, "The International Journal of Knowledge, Culture, and Change Management: Annual Review", t. 15, s. 9-21.
  • Laforet S. (2015), Effects of organisational culture on organisational innovation performance in family firms, "Journal of Small Business and Enterprise Development", t. 23, nr 2, s. 379-407.
  • Lester S. W., Standifer R. L., Schultz N. J., Windsor J. M. (2012), Actual versus perceived generational differences at work an empirical examination, "Journal of Leadership & Organizational Studies", nr 19(3), s. 341-354.
  • Levickaite R. (2010), Generations X, Y, Z: how social networks form the concept of the world without borders (the case of Lithuania), "Limes", t. 3, nr 2, s. 170-183.
  • Markiewicz P. (2005), Kultura organizacyjna jako determinanta wyboru strategii konkurencji, "Zeszyty Naukowe Akademii Ekonomicznej w Krakowie", nr 673, s. 39-53.
  • Neagu E. R., Nicula V. (2012), Influence of organizational culture on company performance, "Management and Economics", nr 4(68), s. 420-424.
  • Pakdil F., Leonard K. M. (2014), The effect of organizational culture on implementing and sustaining lean processes, "Journal of Manufacturing Technology Management", t. 26, nr 5, s. 725-743.
  • Pietruszka-Ortyl A. (2016), Dysfunkcje i patologie kultury organizacyjnej w perspektywie Polski, "Nierówności Społeczne a Wzrost Gospodarczy", nr 46(2), s. 438-448.
  • Reis G., Trullen J., Story J. (2016), Perceived organizational culture and engagement: the mediating role of authenticity, "Journal of Managerial Psychology", t. 31, nr 6, s. 1091-1105.
  • Rich B. L., Lepine J. A., Crawford J. R. (2010), Job engagement: Antecedents and effects on job performance, "Academy of Management Journal", t. 53, nr 3, s. 617-635, https://doi.org/10.5465/AMJ.2010.51468988.
  • Rodrigues J. K., Stewart P. (2017), HRM and work practices in Chile: the regulatory power of organisational culture, "Employee Relations", t. 39, nr 3, s. 378-390.
  • Saad R., Asaad M. N. (2015), Does organizational culture moderate the relationship between ISO 9000 soft factors and organizational performance?, "The Journal of Developing Areas", t. 49, nr 3, s. 379-394.
  • Sarraf A. R., Abzari M., Isfahani A. N., Fathi S. (2017), Generational differences in job engagement: a case study of an industrial organization in Iran, "Industrial and Commercial Training", t. 49, nr 3, s. 106-115.
  • Serafin K. (2015), Kultura organizacyjna jako element wspierający realizację strategii przedsiębiorstwa, "Studia Ekonomiczne. Zaszyty Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach", nr 222, s. 87-100.
  • Shragay D., Tziner A. (2011), The Generational Effect on the Relationship between Job Involvement, Work Satisfaction, and Organizational Citizenship Behavior, "Revista de Psicología del Trabajo y de las Organizaciones", t. 27, nr 2, s. 143-157.
  • Smolbik-Jęczmień A. (2013), Rozwój kariery zawodowej przedstawicieli pokolenia X i Y w warunkach gospodarki opartej na wiedzy, "Nierówności Społeczne a Wzrost Gospodarczy", nr 36, s. 228-238.
  • Sokro E. (2012), Analysis of the relationship that exists between organisational culture, motivation and performance, "Problems of Management in the 21th Century", t. 12, s. 106-119.
  • Srokowski Ł. (2011), Zmienić myślenie o firmie. Zarządzanie kulturą organizacyjną w Polsce, Poltext, Warszawa.
  • Su Z., Yang D., Yang J. (2012), The match between efficiency/flexibility strategy and organisational culture, "International Journal of Production Research", t. 50, nr 19, s. 5317-5329.
  • Sułkowski Ł. (2011), Krytyczna wizja kultury organizacyjnej, "Problemy Zarządzania", t. 9, nr 4(34), s. 7-25.
  • Szukalski P. (2012), Solidarność pokoleń. Dylematy relacji międzypokoleniowych, Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego, Łódź.
  • Tarnowska A. (2011), Mobbing - patologia kultury organizacyjnej, "Studia i Materiały. Miscellanea Oeconomicae", Wydział Zarządzania i Administracji Uniwersytetu Jana Kochanowskiego w Kielcach, nr 2, s. 73-81.
  • Tepeci M. (2011), The impact of person-organization fit on employee attitudes in the hospitality industry, "Journal of Travel and Tourism Research", t. 11, nr 1, s. 19-35.
  • Tolentino R. C. (2013), Organizational Commitment and Job Performance of the Academic and Administrative Personnel, "International Journal of Information Technology and Business Management", t. 15, nr 1, s. 51-59.
  • Victor J., Hoole C. (2017), The influence of organisational rewards on workplace trust and work engagement, "SA Journal of Human Resource Management", t. 15, s. 1-14, https://doi.org/10.4102/sajhrm.v15i0.853.
  • Waal A., Peters L. Broekhuizen M. (2016), Do different generations look differently at high performance organizations?, "Journal of Strategy and Management", t. 10, nr 1, s. 86-101.
  • Weare Ch., Lichterman P., Esparza N. (2014), Collaboration and Culture: Organizational Culture and the Dynamics of Collaborative Policy Networks, "The Policy Studies Journal", t. 42, nr 4, s. 590-619.
  • Westerman J. W., Yamamura J. H. (2006), Generational preferences for work environment fit: effects on employee outcomes, "Career Development International", t. 12, nr 2, s. 150-161.
  • Wong M., Gardiner E., Lang W., Coulon L. (2008), Generational differences in personality and motivation, "Journal of Managerial Psychology", t. 23, nr 8, s. 878-890.
  • Wudarzewski G. (2013), Wymiary i składniki klimatu organizacyjnego w świetle badań literaturowych, "Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Bankowej we Wrocławiu", nr 1(33), s. 59-78.
  • Wziątek-Staśko A. (2012), Diversity Management - narzędzie skutecznego motywowania pracowników, Difin, Warszawa.
  • Wziątek-Staśko A. (2015), Wiek kluczowym wyróżnikiem różnorodności pracowników - implikacje dla motywowania, "Społeczeństwo i Edukacja", t. 16, nr 1, s. 47-60.
  • Wziątek-Staśko A. (2017), Model kultury organizacyjnej a zjawiska patologiczne w środowisku pracy, "Przegląd Organizacji", nr 10, s. 27-34.
  • Wziątek-Staśko A. (2018), Kulturowe uwarunkowania poziomu motywacji i zaangażowania pracowników, "Marketing i Zarządzanie", nr 1(51), s. 409-419, http://doi.org/10.18276/miz.2018.51-39.
  • Wziątek-Staśko A., Krawczyk-Antoniuk O. (2017), Pozytywny klimat w organizacji czynnikiem determinującym poczucie satysfakcji z pracy, "Marketing i Rynek", nr 4, s. 185-193.
  • Yiing L. H., Ahmad K., Bin Z. (2009), The moderating effects of organizational culture on the relationships between leadership behaviour and organizational commitment and between organizational commitment and job satisfaction and performance, "Leadership & Organization Development Journal", t. 30, nr 1, s. 53-89.
  • Yongxing G., Hongfei D., Baoguo X., Lei M. (2017), Work engagement and job performance: the moderating role of perceived organizational support, "Anales de Psicología", t. 33, nr 3 (October), s. 708-713, http://dx.doi.org/10.6018/analesps.33.3.238571.
  • Zbiegień-Maciąg L. (1999), Kultura w organizacji. Identyfikacja kultury znanych firm, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
  • Zheng W., Wu Y.-Ch.J., Chen X., Lin S. (2017), Why do employees have counterproductive work behavior? The role of founder's Machiavellianism and the corporate culture in China, "Management Decision", t. 55, nr 3, s. 563-578.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171565922

Zgłoszenie zostało wysłane

Zgłoszenie zostało wysłane

Musisz być zalogowany aby pisać komentarze.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.