PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
2019 | vol. 27, iss. 1 | 5--14
Tytuł artykułu

Adaptative Project Framework as a Development Project Management Method on the Example of the Kashubska Ostoja Project

Warianty tytułu
Języki publikacji
EN
Abstrakty
EN
The article focuses on a synthetic assessment of the validity of the application of certain methodologies in the management of development projects (including TPM, APF, APM)1. The authors, after discussing the basic assumptions of traditional methodologies and so-called "agile" ones, present the results of a development project implemented using the adaptive approach (Adaptative Project Framework). As the presented project was successful (full implementation of its assumptions ahead of time and with financial success), it was used as a basis on which the authors present the specificity of an adaptive approach in the management of development projects along with its critical analysis. The final result of the considerations is the presentation of the advantages and limitations of the application of such an approach to the management of development projects.(original abstract)
Rocznik
Strony
5--14
Opis fizyczny
Twórcy
  • Pomeranian Acadmy in Słupsk
  • University of Gdansk, Poland
autor
  • University of Gdansk, Poland
Bibliografia
  • ADJEI D., RWAKAWIWANA P., 2009, Application of Traditional and Agile Project Management in Consulting Firms. A Case Study of PricewaterhouseCoopers, Master Thesis, Umea School of Business.
  • ALLEMAN G.B., 2008, Essay - Can Software Project be Managed using PMBOK- like Processes? http://www.niwotridge.com/Essays/Editorials/PMEditorial.htm.
  • AWAD M., 2005, A Comparison Between Agile and Traditional Software Development Methodologies, University of Western Australia.
  • CAMPANELLI A. S., PARREIRA F. S., 2015, Agile Methods Tailoring - A Systematic Literature Review, Journal of Systems And Software, Vol: 110, s. 85-100.
  • CRAM W.A., MARABELLI M., 2018, Have your Cake and Eat it too? Simultaneously Pursuing the Knowledge- Sharing Benefits of Agile and Traditional Development Approaches, Information & Management, Vol 55, Issue 3, pp. 322-339.
  • CHRAPKO M., 2015, Scrum, o zwinnym zarządzaniu projektami Wydawnictwo Helion, Gliwice (Scrum, Agile Project Management, Helion, Gliwice).
  • GOLDRATT E., 2009,, Łańcuch krytyczny. Projekty na czas wyd. Mint Books, Warszawa (Critical Chain. Projects on Time, Mint Books, Warszawa).
  • European Commission (2004), Aid Delivery Methods. Project Cycle Management Guidelines, Brussels.
  • FERNANDEZ D.J., FERNANDEZ J.D., 2008, Agile Project Management-Agilism versus Traditional Approaches, Journal of Computer Information Systems, Volume 49, Issue 2.
  • HASS K., 2007, The Blending of Traditional and Agile Project Management, Project-Smart, UK.
  • ŁABUDA W., 2011, Koncepcja organizacji studiów podyplomowych w WWSI z zakresu zarządzania projektami informatycznymi w aspekcie wykorzystania doświadczeń wybranych ośrodków europejskich, Zeszyty Naukowe Warszawskiej Wyższej Szkoły Informatyki, nr 5, s. 173-194 (The Concept of the Organization of Postgraduate Studies in WWSI in the Field of Informatic Project Management in the Aspect of Experience of Selected European Centers, Warsaw University of Information Technology, No. 5, pp. 173-194).
  • NEAGU C., 2013, Traditional and Agile Project Management in a Nutshell, Project Management Methodology, http://www.rationalplan.com/projectmanagementblog/traditional-and-agileproject- management-in-a-nutshell/.
  • NERUR S., BALIJEPALLY V., 2007, Theoretical Reflections on Agile Development Methodologies, Communications of the ACM, 50 (3), s. 79-83.
  • Wybrane aspekty planowania w metodyce Project Management Zeszyty naukowe Wyższej Warszawskiej Szkoły Informatyki Nr 4 (Selected Aspects of Planning in the Project Management Methodology, Scientific notebooks of the Warsaw University of Information Technology No. 4), http://zeszytynaukowe. wwsi.edu.pl/zeszyty/zeszyt4/Wybrane_Aspekty_Planowania_W_Metodyce _PRINCE2_TM.pdf.
  • PMBOK, 2013, A Giude to the Project Management Body of Knowledge, PMI, wydanie piąte, Management Training and Development Center, Warszawa.
  • PUŁAWSKA K., 2016, Zarządzanie projektami z wykorzystaniem metody Łańcucha krytycznego a organizacja Open'er Festiwalu praca mag. napisana w Instytucie Organizacji i Zarządzania UG, Sopot. (Project Management Using the Critical Chain Method and Organization Open'er Festival, masters papier written at the Institute of Organization and Management of UG, Sopot).
  • PYLAK K., WOJNICKA-SYCZ E., 2017, Transforming Innovation Models in European Regions: Breaking out of Path Dependency and Growing Faster?, Miscellanea Geographica, Vol. 21, iss. 2, s. 51-59.
  • Szpitter A.A., 2014, Zarządzanie wiedzą w tworzeniu innowacji: model tercji organizacyjnej - ujęcie fraktalne, wyd. UG, Gdańsk (Knowledge Management in Creating Innovations: the Organizational Thirds Model - the Approach Fractal, ed. UG, Gdańsk).
  • TRZCIELIŃSKI S., 2011, Przedsiębiorstwo zwinne, wyd. Politechniki Poznańskiej, Poznań (Agile Enterprise, ed. Poznań University of Technology).
  • WYSOCKI R. K., MCGARY R., 2005, Efektywne zarządzanie projektami, wyd. Helion, Gliwice (Effective Project Management, ed. Helion, Gliwice).
  • WYSOCKI R.K., 2009, Effective Project Management: Traditional. Agile, Extreme, Indianapolis, Wiley Publishing Inc.
  • WOJNICKA-SYCZ E., 2018, The Successful Transition to a Knowledge-Based Development Path of a Less Developed Region, Growth and Change, 2018, in press.
  • WOJNICKA-SYCZ E., SYCZ P., 2016, Public Innovation Policy and other Determinants of Innovativeness in Poland; The Innovation Journal: The Public Sector Innovation Journal 21(3) No 3.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171566236

Zgłoszenie zostało wysłane

Zgłoszenie zostało wysłane

Musisz być zalogowany aby pisać komentarze.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.