Warianty tytułu
Targeting Business Risk and Insurance Atributes
Języki publikacji
Abstrakty
Wiele nieubezpieczonych szkód było bezpośrednim następstwem działań ludzkich w czasie kryzysu i wiązało się z niezdolnością do zrozumienia sygnałów, że dochodzi do klęski lub że oczekiwany wynik nie zostanie osiągnięty. Jeśli raporty nie są bezpośrednio skierowane do kierownictwa, giną w biurokratycznym zamieszaniu. Gdy są konfrontowane przez katastrofę, menedżerowie mają w zwyczaju od początku ratować się stosowanymi wcześniej odniesieniami i czynnościami, pochłania ich rutyna i utarte już schematy zachowań. Menedżerowie często poświęcają tak wiele czasu skupiając uwagę na znaczących bieżących zagrożeniach, że trudno im radzić sobie z zagrożeniami w bardziej odległej skali czasowej. Powszechne procedury mogą się okazać najmniej odpowiednie w obliczu kryzysu. Wiele niepowodzeń wynika z działań organizacji, którym nie udaje się zapobiec pogłębianiu się kryzysu, i które reagują tylko wtedy, gdy sytuacja rozrasta się do rozmiarów katastrofy. Zapobieganie kryzysowi jest bardziej efektywne niż podnoszenie się po katastrofie. Inwestorzy coraz częściej domagają się kontroli sytuacji i przygotowania alternatywnych rozwiązań na wypadek nieprzewidzianych zdarzeń losowych, opierania zatwierdzanych i przyszłych inwestycji na udokumentowanych przesłankach w procesie ich planowania.(fragment tekstu)
There is growing awareness of organizations as to their ability to continue, whatever the severity of business interruption. The practical application of the targeting business risk is of particular relevance for this ability. One, which finds itself in a state of perpetual crisis, is failing to manage risks properly. Failure to manage risks is characterized by inability to decide what to do, when to do it, and whether enough has been done. Understanding business risk requires three criteria: • a through understanding of the business process; • an active imagination and tools to generate ideas about possible effects of risks; • a framework or risk model and a common language to discuss risk. (original abstract)
Twórcy
autor
- Uniwersytet Ekonomiczny w Bratysławie
autor
- Uniwersytet Ekonomiczny w Bratysławie
Bibliografia
- 1. Bruce T. Barkley: Zarządzanie ryzykiem projektów [Project Risk Management]. McGraw-Hill, New York, 2004. ISBN 0-07-143691-X
- 2. Culp, Ch.L.: Proces Zarządzania Ryzykiem [The Risk Management Process]. Business Strategy and Tactics. John Wiley and Sons, 2001. ISBN 0-47-140554-X
- 3. Vaughan, E. J., Vaughan, T.M.: Podstawy Zarządzania Ryzykiem i Ubezpieczenia [Essentials of Risk Management and Insurance]. Second Edition, 2000. ISBN 0-47- 133183-X
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171567727
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.