Strategie współpracy mikro- i małych przedsiębiorstw

• Autorzy: Dariusz Nowak

Warianty tytułu

Cooperation Strategies of Micro and Small Enterprises

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Celem opracowania jest identyfikacja i ocena strategii współpracy wykorzystywanych przez mikro- i małe przedsiębiorstwa z ich dostawcami, którzy reprezentują sektor MŚP. Podkreśla się, że przedsiębiorstwa współpracując ze swoimi dostawcami wykorzystują różnorodne strategie, oparte na zróżnicowanych założeniach i zasadach. Z jednej strony przyjmują charakter partnerski, oparty na kompleksowych negocjacjach, z drugiej mamy do czynienia z antagonistyczno-formalnymi układami. Interesującym problemem staje się zatem rozpoznanie stosowanych w praktyce strategii współpracy realizowanych przez mikro- i małe przedsiębiorstwa. Analiza uzyskanych odpowiedzi pozwoliła stwierdzić, że w międzyorganizacyjnych relacjach dominuje strategia oparta na kompleksowych negocjacjach, jakkolwiek należy zaznaczyć, że stosunkowo duża część przedsiębiorstw preferuje podejście antagonistyczne, realizując własne interesy kosztem kooperantów oraz podejście administracyjno-formalne. Należy podkreślić, że dwie ostatnie formy wskazanych strategii mają charakter asekuracyjny, co świadczy o stosunkowo niskim rozwoju międzyorganizacyjnych relacji. (abstrakt autora)

EN

The paper identifies and evaluates strategies used by micro and small enterprises in the process of cooperating with their suppliers, who represent the SME sector. It has also been pointed out, that enterprises cooperating with their suppliers use a variety of strategies, based on diverse assumptions and rules. On the one hand, they are based on partnership, on the over hand on antagonism and formal arrangement. Therefore, an interesting issue is an attempt to identify the cooperation strategies implemented in practice by micro and small enterprises. The analysis of the answers allowed to conclude that the inter-organisational relations are dominated by a strategy based on comprehensive negotiations, however, it should be noted that a relatively large part of enterprises prefer the antagonistic approach, pursuing their own priority objectives at the expense of the partners and administrative and formal approach. It should be emphasised that the last two types of strategies are of a defensive nature, which means a relatively low development of inter-organisational relationships. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Mikroprzedsiębiorstwo; Małe i średnie przedsiębiorstwa; Relacje dostawca-odbiorca; Współpraca przedsiębiorstw; Sieci międzyorganizacyjne; Badanie przedsiębiorstw; Wyniki badań

EN

Micro-enterprise; Small business; Supplier-recipient relations; Enterprises cooperation; Inter-organizational networks; Enterprises study; Research results

• Czasopismo: Przegląd Organizacji
• Rocznik: 2019
• Numer: nr 7
• Strony: 3--9

Twórcy

autor

Dariusz Nowak

• Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu

Bibliografia

• [1] Bengtsson M., Kock S. (1999), Cooperation and Competition in Relationship between Competitors in Business Networks, "Journal of Business & Industrial Marketing", Vol. 14, No. 3, pp. 178-194.
• [2] Buxmann P., von Arsen A., Diaz L.M. (2008), Economic Evaluation of Cooperation Scenarios in Supply Chains, "Journal of Enterprises Information Management", Vol. 21, No. 3, pp. 247-262.
• [3] Czakon W. (2007), Dynamika więzi międzyorganizacyjnych przedsiębiorstwa, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej w Katowicach, Katowice.
• [4] Czakon W., Kawa A. (2018), Network Myopia: An Empirical Stu-dy on Network Perception, "Industrial Marketing Management", No. 73, pp. 116-124.
• [5] Górzyński M., Pander W., Koć P. (2006), Tworzenie związków kooperacyjnych między MSP oraz MSP i instytucjami otoczenia biznesu, PARP, Warszawa.
• [6] Janasz W., Białasiewicz M. (red.), (2000), Elementy strategii rozwoju przemysłu, Wydawnictwo Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego, Szczecin.
• [7] Jaźwiński I., Kiernożycka-Sobejko A. (2006), Kooperacja i konkurencja w rozwoju społeczno-ekonomicznym w aspekcie międzynarodowej współpracy regionów, "Nierówności Społeczne a Wzrost Gospodarczy", Nr 8, s. 609-620.
• [8] Kaczmarek B. (2000), Współdziałanie przedsiębiorstw w gospodarce rynkowej, Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego, Łódź.
• [9] Kale P., Singh H. (2009), Managing Strategic Alliances: What Do We Know Now, and Where Do We Go from Here? "The Academy of Management Perspectives", No. 3, pp. 45-62.
• [10] Kawa A., Pierański B. (2015), Świadomość sieciowa we współpra-cy gospodarczej przedsiębiorstw w Polsce - wyniki badań, "Przegląd Organizacji", Nr 12, s. 21-27.
• [11] Kruczek M., Żebrucki Z. (2011), Charakterystyka współpracy przedsiębiorstw w łańcuchach dostaw wybranych branż, "Logistyka", Nr 2, s. 363-374.
• [12] Lichtarski J. (red.), (2003), Podstawy nauki o przedsiębiorstwie, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej im. Oskara Langego we Wrocławiu, Wrocław.
• [13] Marcinkowski B. (2018), Strategie współpracy z kooperantami biernymi, "Studia i Prace WNEIZ US", Nr 52, s. 331-340.
• [14] Marcinkowski B., Sobolewski H. (2018), Specyfika międzyorga-nizacyjnych relacji kooperacyjnych, "Finanse, Rynki Finansowe, Ubezpieczenia", Nr 1(91), s. 353-363.
• [15] Polak J. (2016), Współpraca i współdziałanie międzyorganizacyjne w telekomunikacji mobilnej, Studia Ekonomiczne. Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach, Nr 299, s. 284-292.
• [16] Provan K.G., Kenis P. (2008), Modes of Network Governance: Structure, Management, and Effectiveness, "Journal of Public Administration Research and Theory", No. 2, pp. 229-252.
• [17] Rangan U.S., Yoshino M.Y. (1996), Forging Alliances: A Guide To Top Management, "The Columbia Journal of World Business", No. 3, pp. 6-13.
• [18] Webster F.E. (1992), The Changing Role of Marketing in the Corporation, "Journal of Marketing", No. 4, pp. 1-17.
• [19] Wściubiak Ł. (2017), Działalność innowacyjna firm rodzinnych - perspektywa współpracy międzyorganizacyjnej, "Przedsiębiorczość i Zarządzanie", Nr 6, s. 375-387.
• [20] Wściubiak Ł. (2016), Formy współpracy małych i średnich przedsiębiorstw wysokich technologii w Polsce ze środowiskiem naukowym - wpływ charakterystyki przedsiębiorstwa oraz jego działal-ności, "Studia Oeconomica Posnaniensia", Nr 2, s. 113.

Identyfikatory

DOI

10.33141/po.2019.07.01