Planowanie scenariuszowe w zarządzaniu przedsiębiorstwem

• Autorzy: Ilona Penc-Pietrzak
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Dzisiejsze firmy działają na ogół w bardzo trudnych i zmiennych warunkach zewnętrznych. Postępuje bowiem globalizacja gospodarki światowej, zwiększa się natężenie konkurencji, gwałtownie rośnie poziom niezbędnych nakładów na badania i rozwój, występują zmiany technologiczne i rozwój technologii informacyjnych, skraca się cykl życia produktu na rynku oraz rosną wymagania klientów co do jakości oferowanych produktów, jak również zwiększa się nacisk społeczeństwa na ochronę środowiska i tworzenie miejsc pracy. Otoczenie działania firmy staje się zatem coraz bardziej zmienne i złożone, a więc turbulentne. Funkcjonowanie w takim otoczeniu, i co więcej pozyskanie oraz utrzymanie w nim wysokiej pozycji konkurencyjnej, wymaga ciągłego monitorowania i przewidywania zmian istniejących warunków i tendencji, jak również natychmiastowego reagowania na te zmiany. Techniką umożliwiającą takie przewidywanie i dostosowywanie z wyprzedzeniem postępowania firmy do nowych sytuacji jest planowanie scenariuszowe. (fragment tekstu)

Słowa kluczowe

PL

Planowanie scenariuszowe; Zarządzanie przedsiębiorstwem; Zarządzanie strategiczne

EN

Scenario planning; Enterprise management; Strategic management

• Czasopismo: Współczesne Zarządzanie
• Rocznik: 2002
• Numer: nr 3
• Strony: 97--109

Twórcy

autor

Ilona Penc-Pietrzak

• Politechnika Łódzka

Bibliografia

• W.M. Grudzewski, I.K. Hejduk, Kreowanie w przedsiębiorstwie organizacji inteligentnej, [w:] W.M. Grudzewski, I.K. Hejduk (red.), Przedsiębiorstwo przyszłości, Wyd. Difin, Warszawa 2000, s. 74.
• K. Liss, Scenario Planning Reconsidered, Harvard Management Update September/2000, s. 4.
• G. Gierszewska, M. Romanowska, Analiza strategiczna przedsiębiorstwa, PWE, Warszawa 1998, s. 56.
• R. Krupski, Metody i organizacja planowania strategicznego w przedsiębiorstwie, Ossolineum, Wrocław 1993, s. 70.
• A. Klasik (red.), Planowanie strategiczne, PWE, Warszawa 1993, s. 91-94.
• D. Faulkner, C. Bowman, Strategie konkurencji, Gebethner i S-ka, Warszawa 1996, s. 80-89.
• K. van der Heijden, Planowanie scenariuszowe w zarządzaniu strategicznym, Dom Wydawniczy ABC, Kraków 2000, s. 206-227.
• Money.pl z dnia 31.01.2002, http://money.pl/gospodarka/wiadomosci/w/1012466190.htm.
• Money.pl z dnia 5.02.2002, http://money.pl/gospodarka/wiadomosci/w/1012841621.html.
• Grupa Lizbońska, Granice konkurencji, Poltext, Warszawa 1996, s. 122-131.
• A. Schriefer, Trends in Scenario Planning: What's Hot and What's Not, Strategy & Leadership July-August-September/1999, s. 6.
• T. Proctor, Zarządzanie twórcze, Gebethner i S-ka, Warszawa 1998, s. 192.
• R.E. Neilson, J.C. Wagner, Strategic scenario planning at CA International, Knowledge Management Review January-February/2000, s. 10.
• P. Justison, J. Harrison, T. Pullin, K.E. Anderson, Lessons in Scenario Planning, Health Forum Journal May-June/2000, s. 44.
• L. Fahey, Scenario Learning, Management Review March/2000, s. 30.