Błędy poznawcze w indywidualnych decyzjach członków zespołów projektowych IT i sposoby ich ograniczania

• Autorzy: Marcin Kaczyński

Warianty tytułu

Cognitive Biases in Individual Decisions of IT Project Members

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Artykuł opisuje tematykę behawioralnych uwarunkowań decyzji podejmowanych w trakcie prowadzenia projektu informatycznego. Decyzje projektowe są zazwyczaj podejmowane w warunkach ryzyka i wymagają wnikliwej analizy na podstawie dostępnych informacji. Decyzje członków zespołu projektowego są skomplikowane i zagrożone wpływem heurystyk i wystąpieniem błędów poznawczych. Artykuł wskazuje na konieczność większej integracji nauki ekonomii behawioralnej i metodyk zarządzania projektami. Pozwoli to na lepsze zrozumienie podstaw podejmowania decyzji projektowych i ograniczenie wpływu błędów poznawczych na te decyzje. Członkowie zespołów projektowych mogą wykorzystać konkretne techniki i narzędzia metodyk zarządzania projektami w celu ograniczenia wpływu błędów poznawczych na decyzje projektowe. (abstrakt oryginalny)

EN

The article describes behavioral determinants of decisions made bu IT project mambers during the whole project cycle. Project decisions are usually made in risk conditions and require careful analysis based on available information. The project decisions are usually complicated and threatened by the influence of heuristics and the occurrence of cognitive biases. The article indicates the need for greater integration of behavioral economics and project management methodologies. This will allow a better understanding of the basics of making design decisions and reducing the impact of cognitive biases on these decisions. Project team members can use specific techniques and tools provided by project management methodologies to reduce the impact of cognitive biases on project decisions. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Ekonomia behawioralna; Zarządzanie projektem; Technologia informacyjna; Podejmowanie decyzji; Proces decyzyjny

EN

Behavioral economics; Project management; Information Technology (IT); Decision making; Decision proces

• Czasopismo: Zarządzanie i Finanse
• Rocznik: 2018
• Numer: R. 16, nr 3, cz. 2
• Strony: 91--99

Twórcy

autor

Marcin Kaczyński

• Uniwersytet Gdański, doktorant

Bibliografia

• Allen G., Parsons B.J. (2006), A little help can be a bad thing: Anchoring and adjustment in adaptive query reuse, ICIS 2006 Proceedings.
• Baron R.A. (2004), The cognitive perspective: a valuable tool for answering entrepreneurship's basic why questions, "Journal of Business Venturing", Vol. 19, No. 2.
• Browne G.J., Ramesh V. (2002), Improving information requirements determination: a cognitive perspective, "Information & Management", Vol. 39, No. 8.
• Cunha J.A.O.G. da, Moura H.P. de (2015), Towards a substantive theory of project decisions in software development project based organizations: A cross-case analysis of it organizations from Brazil and Portugal, Information Systems and Technologies (CISTI), 10th Iberian Conference on IEEE.
• Cunha J.A.O. da, Silva F.Q. da, Moura H.P. de, Vasconcellos F.J. (2016), Decision-making in software project management: A qualitative case study of a private organization, Proceedings of the 9th International Workshop on Cooperative and Human Aspects of Software Engineering. ACM.
• Graaf K.A. De, Liang P., Tang A., Van Vliet H. (2014), The impact of prior knowledge on searching in software documentation, Proceedings of the 2014 ACM symposium on Document engineering. ACM.
• Haugen N.C. (2006), An empirical study of using planning poker for user story estimation, Agile Conference, IEEE.
• Jain R., Muro J., Mohan K. (2006), A cognitive perspective on pair programming, AMCIS 2006 Proceedings.
• Jorgensen M., Sjoberg D.I. (2001), Software process improvement and human judgement heuristics, "Scandinavian Journal of Information Systems", Vol. 13, No. 1.
• Kahneman D. (2012), Pułapki myślenia. O myśleniu szybkim i wolnym, Media Rodzina, Poznań.
• Kahneman D., Slovic P., Tversky A. (1982), Judgment under uncertainty: heuristics and biases, Cambridge University Press, New York.
• Kahneman D., Tversky A. (1979), Prospect Theory: An Analysis of Decision under Risk, "Econometrica", XLVII.
• Koźmiński A.K., Piotrowski W. (2009), Zarządzanie. Teoria i praktyka, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
• Mair C., Shepperd M. (2011), Human judgement and software metrics: Vision for the future, "Proceedings of the 2nd international workshop on emerging trends in software metrics".
• Mohan K., Jain R. (2008), Using traceability to mitigate cognitive biases in software development, "Communications of the ACM", Vol. 51, No. 9.
• Molgkken K., Jargensen M. (2005), Expert estimation of web development projects: are software professionals in technical roles more optimistic than those in non-technical roles?, "Empirical Software Engineering", Vol. 10, No. 1.
• Parsons I., Saunders C. (2004), Cognitive heuristics in software engineering applying and extending anchoring and adjustment to artifact reuse, "IEEE Transactions on Software Engineering", Vol. 30, No. 12.
• Stacy W., MacMillan J. (1995), Cognitive bias in software engineering, "Communications of the ACM", Vol. 38, No. 6.
• Stanovich K.E., West R.F. (2000), Individual Differences in Reasoning: Implications for the Rationality Debate, "Behavioral and Brain Sciences", Vol. 23, No. 5.
• Steers R.M. (1981), Introduction to Organizational Behaviour, Goodyear Publishing, Santa Monica, California.
• Tang A. (2011), Software designers, are you biased? "Proceedings of the 6th International Workshop on SHArihg and Reusing Architectural Knowledge".
• Tversky A., Kahneman D. (1974), Judgment under Uncertainty: Heuristics and Biases, "Science".
• Tyszka T. (2004), Psychologia ekonomiczna, Gdańskie Wydawnictwo Psychologiczne, Gdańsk.
• Zaleśkiewicz T. (2011), Psychologia ekonomiczna, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.