Zastosowanie funkcji HR biznes partneringu w przedsiębiorstwie - studium przypadku X Technology Poland

• Autorzy: Marek Kalinowski , Joanna Litwin , Katarzyna Tomczyńska

Warianty tytułu

Implementation of HR Business Partnering at X Technology Poland - Case Study

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Rola ZZL w organizacjach nieustannie ewoluuje. Zaczęto na nowo definiować pracę służb personalnych i ponownie doceniono specjalistyczną naturę tej funkcji. Wyrazem takiego podejścia jest utworzenie i doskonalenie w wielu firmach funkcji HR jako strategicznego partnera biznesu. Stąd celem artykułu jest przedstawienie, jak ta stosunkowo nowa na polskim rynku funkcja jest realizowana w polskim oddziale międzynarodowego przedsiębiorstwa X Technology Poland (XTP), jak tę funkcję rozumieją pracownicy oraz jakie są przeszkody w jej wdrażaniu i rozwoju. W tym celu, za pomocą przygotowanych kwestionariuszy ankiety, przeprowadzono badania, odrębnie wśród wszystkich osób pełniących funkcję HR biznes partnerów oraz wśród 30 kierowników korzystających w firmie XTP z ich usług. Analiza wyników pozwoliła na wskazanie kompetencji niezbędnych HRBP do właściwej realizacji tej funkcji, obszarów współpracy z kierownikami liniowymi oraz tych wymagających doskonalenia. (abstrakt oryginalny)

EN

The role of HRM in organizations is constantly evolving. The work of personal services was redefined and the specialist nature of this function started to get appreciated again. This approach is now being expressed by creating and improving strategic HR business partner functions in many companies. Therefore, the purpose of this article is to present how this relatively new on the Polish market function is implemented in the Polish branch of the international company, X Technology Poland (XTP), how this function is understood by employees and what are the obstacles to its implementation and development. For this purpose, with the usage of prepared questionnaires, there were surveys conducted separately among all the employees acting as HR Business Partners and 30 managers using their services at XTP. The analysis of the results allowed to indicate competences which are necessary for HRBP to properly perform the function, areas of cooperation with line managers and those requiring improvement. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Służby personalne; Zarządzanie zasobami ludzkimi; Studium przypadku; HR biznes partnera (HRBP)

EN

Personal services departments and agencies; Human Resources Management (HRM); Case study; HR Business Partner

• Czasopismo: Zarządzanie i Finanse
• Rocznik: 2018
• Numer: R. 16, nr 3, cz. 2
• Strony: 101--112

Twórcy

autor

Marek Kalinowski

• Uniwersytet Gdański

autor

Joanna Litwin

• Uniwersytet Gdański

autor

Katarzyna Tomczyńska

• Intel

Bibliografia

• Elias J., Scarbrough H. (2004), Evaluating Human capital. An exploratory study of management practice, "Human Resources Management Journal", Vol. 14, No. 4.
• Gołębski M. (2013), HR Biznes Partner jako współczesne rozwiązanie w zakresie zarządzania zasobami ludzkimi, "Zeszyty Naukowe Politechniki Łódzkiej", nr 51.
• Meysztowicz K. (2014), Biznesowe partnerstwo w zarządzaniu ludźmi, "Personel i Zarządzanie", nr 8.
• Morley M., Cunnigle P., O'Sullivan M. (2006), New directions in the HRM Function, Emerald Group Publishing Ltd, Bradford.
• Organizacja działu HR z wyodrębnioną funkcją HR Business (2014), "Biuletyn HR Business Partnera, Tangerine", nr 2, http://www.tangerine.biz.pl/images/pdf/biuletyn_hr_business_partnera_2014.pdf, dostęp: 10.10.2018.
• Samul J. (2014), Funkcje działu personalnego a szacowanie wartości kapitału ludzkiego firmy, "Economics and Management", No. 2.
• Ulrich D. (1997), Human Resource Champions, Harvard Business School Press, Boston, Massachusetts.
• Ulrich D. (2001), Liderzy zarządzania zasobami ludzkimi. Nowe wyzwania, nowe role, Oficyna Ekonomiczna, Kraków.
• Ulrich D., Brockbank W. (2005), The HR Value Proposition, Harvard Business School Press, Boston.