Risk Identification as a Basic Stage of the Project Risk Management

• Autorzy: Hanna Soroka-Potrzebna
• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

The decision-making during realization of the project is connected with a relatively high risk. In practice, the risk is defined as the product of the probability of occurrence an event and the effects of its impact on the processes in the organization. Risk management is the essence of the functioning of every project. The exact risk identification is crucial for the implementation of the project. Thanks to identification, organization can adopt an appropriate strategy to avoid the risk, minimize it, intensify its effects or simply eliminate it. In the literature, there are many definitions of risk in project, as well as descriptions of the stages of project risk management. This article show the analysis of the literature on the subject to emphasize the importance of the risk identification as a basic stage of the project risk management. It also helps answer the question are enterprises are making a risk identification before implementation of their projects, and what type of risks they encounter.(author's abstract)

Słowa kluczowe

EN

Risk; Safety risk identification; Management

PL

Ryzyko; Identyfikacja zagrożeń bezpieczeństwa; Zarządzanie

• Czasopismo: European Journal of Service Management
• Rocznik: 2018
• Numer: vol. 27/1, 3/2018
• Strony: 277--283

Twórcy

autor

Hanna Soroka-Potrzebna

• University of Szczecin, Poland

Bibliografia

• Bednarczyk, T.H. (2000). Instrumenty wspierania eksportu. Kredyty i ubezpieczenia. Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN.
• European Commission (2004). Project Cycle Management Guidelines. Brussels.
• Hall, D.C. (2002). What is " Risk". Risk Management Working group INCOSE.
• ISO IES Guide 73:2002. Risk Management - Vocabulary - Guidelines for Use in Standards.
• Kaczmarek, T.T., Zarzycki, M. (2005). Poradnik eksportera, Bydgoszcz-Warszawa: Oficyna Wydawnicza Branta.
• Marcinek, K. (2000). Ryzyko projektów inwestycyjnych. Katowice: Wydawnictwo Uczelniane AE w Katowicach.
• PMI (2013). A Guide to the Project Management Body of Knowledge. Pennsylvania: PMBOK®.
• Roszkowski, H. (2014). Ryzyko w projekcie. In: M. Wirkus, H. Roszkowski, E. Dostatni, W. Gierulski. Zarządzanie projektem. Warszawa: PWE.
• Rzempała, J., Pieńkos, M., Leśniowski, T. (2015). Zarządzanie projektem badawczym. Kraków: Oficyna Drukarska - Jacek Chmielewski.
• Skorupka, D., Kuchta, D., Górski, M. (2012). Zarządzanie ryzykiem w projekcie. Wrocław: Wyższa Szkoła Oficerska Wojsk Lądowych im. T. Kościuszki.
• Space Project Management (2000). Risk Assessment, ESA/ESTEC,ECSS standard ECSS-M-00-03A.
• Szczepaniak, W. (2013). Zarządzanie ryzykiem w projekcie współfinansowanym z Unii Europejskiej w szkole wyższej. Szczecin: Wydawnictwo Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego.
• Tkaczyński, J.W., Świstak, M., Sztorc, E. (2011). Projekty europejskie. Praktyczne aspekty pozyskiwania i rozliczania dotacji unijnych. Warszawa: C.H. Beck.
• Trocki, M. (red.) (2012). Nowoczesne zarządzanie projektami. Warszawa: PWE.
• Wyrozębski, P. (2014). Zarządzanie wiedzą projektową. Warszawa: Difin.
• Wysocki, R.K. (2013). Efektywne zarządzanie projektami. Tradycyjne, zwinne, ekstremalne. Gliwice: Helion.
• Yellman, T.W. (2000). Three Facets of Risk. Proceedings 2000 World Aviation Conference.
• Zaskórski, P., Woźniak, J., Szwarc, K., Tomaszewski, Ł. (2013). Zarządzanie projektami w ujęciu systemowym. Warszawa: Wojskowa Akademia Techniczna.

Identyfikatory

DOI

10.18276/ejsm.2018.27/1-35