System wczesnego rozpoznania (SWR) w procesie dostosowawczym organizacji do zmian w otoczeniu turbulentnym

• Autorzy: Janusz Bąk

Warianty tytułu

Early Warning System in the Process of Adjusting Companies to the Volatile Environment

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Artykuł przedstawia idee procesu rozpoznania (recognition), priorytyzacji (prioritization) i mobilizacji (mobilization) (proces RPM), jak również ukazuje system wczesnego ostrzegania jako kluczowy element w procesie radzenia sobie ze zmiennym otoczeniem.(fragment tekstu)

EN

Companies operating in volatile environment constantly face surprises and unexpected events of strategic significance. Organizations may avoid the negative impact such events may have on organization, and take advantage of their positive affect, because most of them can be foreseen. It requires monitoring the environment in search for signals, which send a warning against incoming events, then appropriately interpreting and uncovering the meaning of these events, so as to identify and mobilize necessary resources to cope with as well as capitalize on the events. The author of this article presents the concept of the Recognition- Prioritization-Mobilization process (RPM), and points to the key role of early warning systeirns in coping with changeable environment.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Otoczenie biznesu; Otoczenie organizacji; System wczesnego rozpoznawania (SWR)

EN

Business environment; Organisation environment; Early Recognition System

• Czasopismo: Organizacje Komercyjne i Niekomercyjne wobec Wzmożonej Konkurencji i Rosnących Wymagań Konsumentów
• Rocznik: 2003
• Tom: 2
• Strony: 6--15

Twórcy

autor

Janusz Bąk

• Wyższa Szkoła Biznesu w Tarnowie

Bibliografia

• 1. Ansoff I., Zarządzanie strategiczne, PWE. Warszawa 1985
• 2. Bąk J., Controlling a systemy wczesnego ostrzegania, [w:] Organizacje komercyjne i niekomercyjne wobec wzmożonej konkurencji oraz wzrastających wymagań konsumentów, Nalepka A. (red.). Tarnów 2002
• 3. Dworzecki Z., Systemy wczesnego ostrzegania w zarządzaniu strategicznym organizacją gospodarczą. Doskonalenie Kadr Kierowniczych. nr 7-8/1985
• 4. Flakiewicz W., Systemy informacyjne w zarządzaniu (uwarunkowania, technologie, rodzaje), Wydawnictwo C.H. Beck. Warszawa 2002
• 5. Heijden K., Planowanie scenariuszowe w zarządzaniu strategicznym, Dom Wydawniczy ABC, Kraków 2000
• 6. Hunek J. K., Systemy wczesnego ostrzegania, Przegląd Organizacji, nr 5/1989
• 7. Marek S. (red.). Elementy nauki o przedsiębiorstwie, Fundacja na rzecz Uniwersytetu Szczecińskiego. Szczecin 1999
• 8. Mukherji A., Hurtado P., Interpreting, categorizing and responding to the enviroment: the role of culture in strategic problem definition, Management Decision, nr 39/2/2001
• 9. Murray P., Cycles of organisiational leaning: a conceptual approach, Management Decision, nr 40/3/2001
• 10. Nalepka A., Analiza zmian systemu wymuszonych przez otoczenie, Zeszyty Naukowe AE w Krakowie, nr 98/1978
• 11. Nizard G., Metamorfazy przedsiębiorstwa. Zarządzanie w zmiennym otoczeniu organizacji, PWN, Warszawa 1998
• 12. Nonaka I., Takeuchi H.. Kreowanie wiedzy w organizacji. Jak spółki japońskie dynamizują procesy innowacyjne, Poltext, Warszawa 2000
• 13. Penc J., Skuteczne podejmowanie decyzji, Organizacja i Kierowanie, nr 1/1994
• 14. Pietrzak S., Informacyjny system zarządzania przedsiębiorstwem. Ekonomika i Organizacja Pzedsiębiorstw, nr 6/1998
• 15. Wacławik Ł., Strategia czuwania - metoda informacyjnego wspomagania zarządzania strategicznego, Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstw, nr 6/1997
• 16. Watkins M., Bazerman M., Predictable suprises: the disasters you should have seen coming. Harvard Business Rewiev, March 2003