Model zarządzania procesowego z wykorzystaniem nowoczesnych narzędzi Przemysłu 4.0

• Autorzy: Leszek Kiełtyka , Kamila Charciarek

Warianty tytułu

Model Process Management with the Use of Modern Tools of Industry 4.0

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Artykuł przedstawia propozycję modelowego podejścia do zarządzania z wykorzystaniem nowoczesnych narzędzi, głównie ICT. Opracowanie osadzone jest w kontekście rewolucji przemysłowej zwanej Industry 4.0. (abstrakt autora)

EN

Progressive consumer awareness, resulting from their desire to purchase high-quality products or services, encourages decision-makers of enterprises to introduce changes in the management of the organisation. Due to the volatility of market conditions and trends and the increasing competitiveness of business entities, these changes require an increase in the scope of investment projects carried out, among others through the use of highly advanced tools of Industry 4.0. Their use in individual areas of enterprises can significantly improve the functioning of the organisation by increasing the resources of useful knowledge. All of the activities will allow for adjusting the market offer to the existing needs and expectations of customers, and thus fully use the potential of the organisation. The aim of the study is to assess the activity of Polish enterprises, taking into account the aspirations of individual business entities to purchase and implement Industry 4.0 tools. An element of the study is also a conceptual model of process management, based on highly advanced IT tools, broadly understood analytics and robotisation of production processes. According to the authors, the application of the developed model can significantly improve the functioning of enterprises, among others as a result of increased knowledge transfer, and thus shortening the time of implementation of individual production processes, sales and distribution of products in relation to existing demand. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie procesowe; Rewolucja przemysłowa; Informatyzacja przedsiębiorstwa; Modele zarządzania

EN

Processing management; Industrial revolution; Computerization of the company; Management models

• Czasopismo: Przegląd Organizacji
• Rocznik: 2019
• Numer: nr 8
• Strony: 5--12

Twórcy

autor

Leszek Kiełtyka

• Politechnika Częstochowska

autor

Kamila Charciarek

• Politechnika Częstochowska

Bibliografia

• [1] Bembenek R. (2017), Klastry przemysłu 4.0 w zrownoważonej gospodarce opartej na wiedzy, Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Nr 491, s. 31-44.
• [2] Bitkowska A. (2017), Zarządzanie wiedzą w organizacjach procesowych, [w:] L. Kiełtyka, P. Kobis (red.), Wybrane zagadnienia zarządzania współczesnymi przedsiębiorstwami, Wydawnictwo Politechniki Częstochowskiej, Częstochowa, s. 123-133.
• [3] Flieger M. (2016), Process Management in the Local Offices. Model of Adaptation of the Process Maturity Criteria, Wyd. UAM, Poznań.
• [4] Francik K., Pudło M. (2016), Znaczenie systemów realizacji produkcji jako element zarządzania ryzykiem, [w:] L. Kiełtyka, W. Jędrzejczyk, P. Kobis (red.), Wyzwania współczesnego zarządzania. Kreowanie kapitału intelektualnego organizacji, Towarzystwo Naukowe Organizacji i Kierownictwa, Warszawa, s. 179-189.
• [5] Kasprzak T. (2005), Modele referencyjne w zarządzaniu procesami biznesu, Wyd. Difin, Warszawa.
• [6] Kiełtyka L. (2017a), Inspiracje i innowacyjność w zarządzaniu współczesnymi organizacjami. Wykorzystanie nowoczesnych technologii w tworzeniu innowacyjnych strategii organizacji, "Przegląd Organizacji", Nr 7, s. 32-37.
• [7] Kiełtyka L. (2017b), Narzędzia i technologie multimedialne wspomagające pracę menedżera we współczesnych organizacjach, "Przegląd Organizacji", Nr 8, s. 33-42.
• [8] Kiełtyka L., Zygoń O. (2018), Współczesne formy komunikacji - jak zarządzać z wykorzystaniem Internetu Rzeczy i Wszechrzeczy, "Przegląd Organizacji", Nr 2, s. 24-33.
• [9] Kraszewska M., Pujer K. (2017), Konkurencyjność przedsiębiorstw. Sposoby budowania przewagi konkurencyjnej, Wydawnictwo Exante, Wrocław.
• [10] Nowosielski S. (2009), Podejście procesowe w organizacjach, Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Nr 52, s. 183-198.
• [11] Olender-Skorek M. (2017), Czwarta rewolucja przemysłowa a wybrane aspekty teorii ekonomii, "Nierówności Społeczne a Wzrost Gospodarczy", Nr 51, s. 38-49.
• [12] Raport Przemysł 4.0, czyli wyzwania współczesnej produkcji, PwC, listopad 2017.
• [13] Raport Smart Industry Polska 2018. Innowacyjność w sektorze mikro oraz małych i średnich przedsiębiorstw produkcyjnych w Polsce, Warszawa, kwiecień 2018.
• [14] Silvestro R. (1998), The Manufacturing TQM and Service Quality Literatures: Synergistic or Conflicing Pardigins? "International Journal of Quality&Reliability Management", No. 3, pp. 303-328.
• [15] Sobińska M. (2016), Rola IT we współczesnych modelach biznesu, "Informatyka Ekonomiczna", Nr 3(41), s. 92-105.
• [16] Szwajca D., Media społecznościowe jako źródło ryzyka reputacyjnego przedsiębiorstwa (2017), Studia Ekonomiczne. Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach, Nr 322, s. 230-242.
• [17] Szwajca D., Rydzewska A., Nawrocki T. (2014), Identyfikacja kosztów pogorszenia reputacji przedsiębiorstwa z perspektywy interesariuszy, "Przegląd Organizacji", Nr 4, s. 10-15.
• [18] Ślusarczyk B. (2019), Potencjalne rezultaty wprowadzenia koncepcji Przemysłu 4.0 w polskich przedsiębiorstwach, "Przegląd Organizacji", Nr 1, s. 4-10.
• [19] Wyrwicka M.K., Mrugalska B. (2017), Industry 4.0 - Towards Opportunities and Challenges of Implementation, 24th International Conference on Production Research, pp. 382-387.
• [20] Zaskorski P., Warszewski P. (2015), Model zarządzania procesowego w doskonaleniu systemów logistycznych, "Gospodarka Materiałowa i Logistyka", Nr 5, s. 809-825.

Identyfikatory

DOI

10.33141/po.2019.08.01