Identyfikacja kluczowych kompetencji jako przesłanka opracowania programu restrukturyzacji przedsiębiorstwa

• Autorzy: Marzena Draus

Warianty tytułu

The Identification of Core Competencies as a Prerequisite for the Preparation of the Turnaround Program

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Spojrzenie na przedsiębiorstwo od strony kompetencji szczególnego znaczenia nabiera w trakcie procesu restrukturyzacji. Projektowanie kierunku i zakresu przedsięwzięć restrukturyzacyjnych wymaga dokonania dokładnej analizy potencjału strategicznego przedsiębiorstwa. Przystępując zatem do opracowywania programu restrukturyzacji należy dokonać szczegółowej analizy posiadanych zasobów, umiejętności oraz kompetencji, po to, by określić ich stan, strukturę, sposób wykorzystania i ocenić możliwości rozwijania ich w przyszłości. Artykuł ma celu przedstawienie metody identyfikacji kluczowych kompetencji przedsiębiorstwa oraz pokazanie wpływu analizy zasobów, jakimi dysponuje przedsiębiorstwo na kierunek przedsięwzięć restrukturyzacyjnych (szczególnie w aspekcie restrukturyzacji zakresu działania - poprzez dywestycje oraz dywersyfikację działalności). (fragment tekstu)

EN

Preparing a restructuring program, companies should base the planned actions on the careful analysis of both external (environmental) and internal (inside the organization) factors. This paper focuses on the analysis of strategic potential inside the company - manifested by - among others - the company structure and the way the organization uses owned resources, skills and competences. The paper presents a method of the companfs core competences identification and shows the influence the organizational resources analysis exerts on the choice of the direction of turnaround efforts (especially in the aspect of diversification and divestment decisions). (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Restrukturyzacja przedsiębiorstw; Kompetencje kluczowe; Zasoby przedsiębiorstwa

EN

Restructuring of enterprises; Core competencies; Enterprise resources

• Czasopismo: Organizacje Komercyjne i Niekomercyjne wobec Wzmożonej Konkurencji i Rosnących Wymagań Konsumentów
• Rocznik: 2004
• Tom: 3
• Strony: 229--245

Twórcy

autor

Marzena Draus

• Wyższa Szkoła Biznesu w Tarnów

Bibliografia

• 1. Bratnicki M., Kompetencje przedsiębiorstwa. Od określania kompetencji do zbudowania strategii, Agencja Wydawnicza Placet, Warszawa 2000
• 2. Chwistecka-Dudek H., Sroka W, Core competencies - koncepcja strategiczna, "Przegląd organizacji" 2000, nr 3
• 3. Czakon W, Operacyjne rozwinięcia koncepcji łańcucha wartości, "Przegląd Organizacji" 2003, nr 9
• 4. Gierszewska G., Romanowska M., Analiza strategiczna przedsiębiorstwa, PWE, Warszawa 1999
• 5. Gołębiowski T., Zarządzanie strategiczne. Planowanie i kontrola, Difin, Warszawa 2001
• 6. Gulski B., Ocena zasobów przedsiębiorstwa, "EiOP", 2003, nr 4
• 7. Hamel G., Prahalad C.K., Przewaga konkurencyjna jutra, Business Press, Warszawa 1999
• 8. Koder. Ph., Marketing. Analiza, planowanie, wdrażanie i kontrola, Wydawnictwo Gebethner&Ska, Warszawa 1994
• 9. Nalepka A., Zarys problematyki restrukturyzacji przedsiębiorstw, Antykwa, Kraków 1998
• 10. Pierścionek Z., Strategie konkurencji i rozwoju przedsiębiorstwa, PWN, Warszawa 2003
• 11. Prahalad C.K., Hamel G., The Core Competence of the Corporation, "Harvard Business Review", May-June 1990
• 12. Sapijaszka Z., Restrukturyzacja przedsiębiorstwa. Szanse i ograniczenia, PWN, Warszawa 1996
• 13. Suszyński C., Restrukturyzacja przedsiębiorstw, PWE, Warszawa 1999
• 14. Trocki M., Outsourcing. Metoda restrukturyzacji działalności gospodarczej, PWE, Warszawa 2001