PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
2018 | vol. 28/1, 4/2018 | 31--38
Tytuł artykułu

Architecture of Innovative Business Models in the Service Sector from the Perspective of Polish Tourism Companies

Warianty tytułu
Języki publikacji
EN
Abstrakty
EN
The subject of analysis conducted in the article consists of discussion of business models (in general) and indication of the specific nature of innovative business models (IBM), with particular focus on their structure (in detail). Complexity and heterogeneity of economy as a whole determined the choice of tourism companies as the perceptive-cognitive, as well as empirical subject of research. Accordingly with the methodological assumption made, economy is treated as a system and tourism - as a subsystem in economy, while tourism companies are business units of this specific subsystem. As for the theoretical dimension of the research project, critical analysis of literature (non-serial publications and periodicals) was conducted. On this basis, as well as through verification of empirical material obtained from own research (survey), a uniform definition of IBM has been proposed, constructed from the perspective of its structural elements, that is, the architecture. It is worth underlining that it was indicated that the specific nature of business activity in tourism determined by characteristics of services as such, including the properties of tourism services, implicates the necessity of an individualized approach (apart from the approach which is universally applicable to economy as a whole) not only to interpretation of the IBM concept, but first of all to forming and implementing of these models in business practice.(author's abstract)
Rocznik
Strony
31--38
Opis fizyczny
Twórcy
  • Uniwersytet Szczeciński
Bibliografia
  • Brojak-Trzaskowska, M. (2018). Innowacyjne modele biznesu w podmiotach gospodarczych turystyki. Szczecin: Wydawnictwo Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego.
  • Casadesus-Masanell, R., Rickart, J.E. (2010). From Strategy to Business Models and onto Tactics. Long Range Planning, 43 (2-3), 195-215.
  • Chesbrough, H. (2010). Business Model Innovation: Opportunities and Barriers. Long Range Planning, 43 (2-3), 354-563.
  • Danielak, W., Lesicki, D. (2013). Model biznesowy a relacje współdziałania z podmiotami w otoczeniu. In: M. Matejun, K. Szymańska (eds.), Perspektywy rozwoju przedsiębiorczości w warunkach niepewności i ryzyka (pp. 192-199). Łódź: Wydawnictwo Politechniki Łódzkiej.
  • Falencikowski, T. (2012). Niespójność modelu biznesu symptomem kryzysu firmy. Roczniki Naukowe Wyższej Szkoły Bankowej w Toruniu, 11, 161-179.
  • Macias, J. (2012). Istota i rozwój nowych modeli biznesu. Przegląd Organizacji, 9, 12-15.
  • Morris, M. Schindehutte, M. Allen, J. (2005). The entrepreneur's business model: toward a unifiedperspective. Journal of Business Research, 58 (6), 726-735.
  • Nogalski, B. (2009). Modele biznesu jako narzędzia reorientacji strategicznej przedsiębiorstw. Master of Business Administration, 17 (2), 3-14.
  • Petrovic, O., Kittl, C. Teksten, R.D. (2001). Developing Business Models for eBusiness. International Conference on Electronic Commerce. Vienna. Retrieved from: https://papers.ssrn.com/sol3/papers.cfm?abstract_id=1658505.
  • Porter, M.E. (2001). Strategy and the Internet. Harvard Business Review, 3.
  • Sorescu, A., Frambach, R.T., Singh, J., Rangaswamy, A., Bridges, Ch. (2011). Innovations in Retail Business Models. Journal of Retailing, 87 (Supplement 1), S3-S16.
  • Weill, P., Malone, T.W. (2005). Do some business models perform better than other? A study of the 1000 largest US firms. MIT Working Paper, 226.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171570611

Zgłoszenie zostało wysłane

Zgłoszenie zostało wysłane

Musisz być zalogowany aby pisać komentarze.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.