Space Method - Tool of Public Health Care Unit Effectiveness

• Autorzy: Sabina Ostrowska
• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

The system of the dynamic changes in the economy and gradual forming of the controlled health benefits market caused rise of the health care units' interest in a strategic planning and strategies. The results of the research carried out by Harvard & Jagiellonian Consortium for Health showed that strategic planning in the health care institutions practically hadn't existed till the end of 90s. Since then the management of an individual health care unit has shown an increased interest in the strategic thinking and planning. Management of a modern health care establishment should orient it above all towards strategic, market and proecological thinking as this is necessary condition of building its future competitiveness. The competitiveness on the other hand requires health care institutions to have the capability of strategic thinking and long-run planning (Izdebski, Masłowski, 2003), which will make it open to the health benefits market. They have to learn the future and create its own vision becoming at the same time an intelligent organisation, serving its own environment. (fragment of text)

Słowa kluczowe

EN

Health care; Public finance sector units; Effectiveness; Public governance; Intelligent organisations

PL

Opieka zdrowotna; Jednostka sektora finansów publicznych; Efektywność; Zarządzanie publiczne; Organizacje inteligentne

• Czasopismo: Scientific Publications / University of Economics in Katowice
• Rocznik: 2008
• Tom: Performance Measurement in Public Organisations: the Theory and the Practice of the Health Care Sector
• Strony: 57--73

Twórcy

autor

Sabina Ostrowska

• Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach

Bibliografia

• Allison M., Kaye J. (1999): Strategie Planning for Nonprofit Organizations: A Practical Guide and Workbook. John Wiley and Sons, Inc, New York.
• Czarnecki P. (1999): Zastosowanie metody SPACE do analizy strategicznej szkoły wyższej. Praca doktorska (maszynopis). Uniwersytet Łódzki.
• De Wit B., Meyer R, (1999): Strategy - Process Content Context. Thomson Business Press, London.
• Herman R.D., Renz D.O. (1998): Nonprofit Organizational Effectiveness: Con- trasts Between Especially Effective and Less Effective Organizations. "Nonprofit Management and Leadership", 9(1): 23-38.
• Izdebski H., Masłowski W. (2003): Przyszłość SPZOZ. "Antidotum", nr 3.
• Klasik A. (red.) (1993): Planowanie strategiczne. PWE, Warszawa.
• Krupski R. (red.) (1998): Zarządzanie Strategiczne, koncepcje, metody. AE, Wrocław.
• Mietlewski Z., Smoleński S. (2001): Handlować skutecznie. Olsztyńska Szkoła Biznesu, Olsztyn.
• Porter M. (1992): Strategia konkurencji, metody analizy sektorów i konkurencji. PWE, Warszawa.
• Rybicki J.M, Nogalski B., Dwojacki P. (2002): Współczesne problemy teorii i praktyki zarządzania strategicznego. W: Wybrane problemy współczesnej gospodarki rynkowej. "Studia i materiały Master of Business Administration Uniwersytetu Gdańskiego", Fundacja Rozwoju Uniwersytetu Gdańskiego, Gdańsk.
• Rybicki J.M. (2000): Wykorzystanie metody SPACE w ocenie fundamentalnej przedsiębiorstwa. W: J. Duraj (red.): Przedsiębiorstwo na rynku kapitałowym. UŁ, Łódź-Nałęczów.
• Sicicliano J.I. (1997): The Relationship Between Formal Planning and Performance in Nonprofit Organizations. "Nonprofit Management and Leadership", 7(4).