Identyfikacja korzyści z funkcjonowania organizacji w warunkach turkusowego modelu zarządzania

• Autorzy: Akerke Akberdiyeva

Warianty tytułu

Identification of Benefits of Organizations Functioning in the Conditions of Turquoise Management Model

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Trend związany z zastosowaniem w praktyce wartości korporacyjnej pojawił się we wczesnych latach 80., kiedy to powstał nowy model zarządzania organizacją. W tym ujęciu wartość korporacyjna dotyczy pracowników, a nie tylko innowacyjnego sprzętu i technologii, ponieważ ten model opiera się głównie na wydajności pracowników, którzy z kolei mają wpływ na rozwój firmy. Wcześniej model organizacyjny koncentrował się w większym stopniu na zyskach, a dopiero po latach 50. zaczął się skupiać na innowacjach, z uwzględnieniem czynnika ludzkiego, czyli kluczowych pracowników. Niemniej jednak model ten nie mógł ustanowić w organizacji ładu w zakresie obowiązków, wynagrodzeń, a w związku z tym zysków i rozwoju firmy. Celem artykułu była identyfikacja korzyści turkusowego modelu zarządzania oraz istotność pracowników w organizacji i ich potencjał pobudzony przez turkusowy model zarządzania.(abstrakt oryginalny)

EN

The trend related to the application of corporate value in practice appeared in the early 1980s, when a new organizational management model was created. In this concepts, corporate value applies to employees, not just innovative equipment and technology, because this model is based mainly on the productivity of employees who in turn have an impact on the company's development. Previously, the organizational model focused more heavily on profits, and only after the 1950s began to concentrate on innovation, taking into account the human factor, or key employees. Nevertheless, this model could not establish an order in the organization in terms of obligations, wages and, therefore, profits and development of the company. The aim of the article was to identify the benefits of the model of turquoise management and the significance of employees in the organization and their potential stimulated by the turquoise management model.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Turkusowe zarządzanie; Metody zarządzania

EN

Teal organisation; Methods of management

• Czasopismo: Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
• Rocznik: 2018
• Numer: nr 543
• Strony: 9--23

Twórcy

autor

Akerke Akberdiyeva

• Politechnika Gdańska

Bibliografia

• Bakke D., 2005, Rabotat v radost, "LLC Mann, Ivanov i Ferber".
• Bakke D., 2013, Chelovek reshaushi, Pear Press, "LLC Mann, Ivanov i Ferber".
• Beck D., Cowan Ch.C., 2010, Spiralnaya dinamika, Best Business Books, "Otkrytyj Mir".
• Cameron K., Quinn R., 2003, Diagnozowanie i zmiana kultury organizacyjnej, "Peter" Petersburg.
• Imai M., 2004, Kaizen. Klucz do konkurencyjnego sukcesu Japonii, "Pryoritet", Moskwa.
• Jeznach A., 2016, Wykład o firmie GERSO "Pracować z sensem".
• Jeznach A., 2017, Szef, który ma czas, Helion, Gliwice.
• Laloux F., 2014, Reinventing organization, Nelson Parker, Bruksela.
• Nayak KJR Amar, 2013, Case study of Semco Partners, 3Continent Master of Global Management, 2013/14, s. 1-25.
• Paine L.S., Mavrinac S., 1995, AES Honeycomb (A), No. 9-395-132, Harvard Business School, Harvard University, Cambridge, MA.
• Pink D.H., 2009, Drive, "Synopsis", New York.
• Semler R., 2007, Maverick, "Dobra książka", Moskwa.
• Sołoviov V.S, 2012, Uzasadnienia dobra, Instytut Rosyjskiej Cywilizacji "Algorytm", Moskwa.
• Vihansky O.S., Naumov A.I., 2003, Management, JSC "Możaiski Polygraph Combine", Moskwa.
• Vopel C.W., 2002, Interaktion im Team, Moskwa.
• ---

Identyfikatory

DOI

10.15611/pn.2018.543.01