Agile w zarządzaniu projektami. Porównanie światowych tendencji i polskiej rzeczywistości rynkowej

• Autorzy: Artur Marszał

Warianty tytułu

Agile in Managing Projects. A Comparison of Global Trends and Polish Market Reality

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Zmienne otoczenie i postępujące procesy globalizacji powodują konieczność modyfikowania zasad zarządzania. Przejawia się to wyraźnie w organizacjach, które - aby zachować dobrą pozycję na konkurencyjnym rynku - powinny stale rozwijać swoją ofertę produktową. Sekcja odpowiedzialna za innowacyjne projekty powinna być pierwszą komórką gotową do wprowadzania zmian w zakresie samego procesu zarządzania nimi, aby uzyskać maksymalną efektywność i tempo realizacji. Celem niniejszego artykułu jest krótkie scharakteryzowanie zasad głównych metodyk Agile - zwinnego zarządzania, omówienie ogólnoświatowych ocen i tendencji oraz wskazanie zalet nawet ich częściowego stosowania w pracach nad nowymi projektami, jak również przedstawienie obecnie widocznych ograniczeń w wykorzystywaniu elementów Agile w polskich przedsiębiorstwach. Może być to podstawą do dalszych, szczegółowych badań określających taki stan rzeczy, nie-zgodny z ogólnoświatowymi tendencjami. Materiał opiera się na badaniach: A. Komusa, S. Spałka i własnych obserwacjach autora.(abstrakt oryginalny)

EN

Variable surroundings and progressive globalization processes necessitate the modification of management principles. This is clearly visible in organizations that, to maintain a good position in a competitive market, should constantly develop their product offer. The department responsible for innovative projects should be the first cell ready to make changes in the very process of managing them, in order to achieve maximum efficiency and pace of implementation. The purpose of this article is to briefly characterize the principles of the main Agile methodologies - agile management, discussion of global assessments, trends and to indicate the advantages of even their partial application in the work on new projects, as well as the presentation of currently visible limitations in the use of Agile elements in Polish enterprises. This may be the basis for further, detailed research to determine this state of affairs, incompatible with global trends. The material is based on the research of A. Komus, S. Spałek and the author's own observations.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zwinne zarządzanie; Odchudzone zarządzanie; Technika Kanban; Metoda Scrum

EN

Agile management; Lean management; Kanban technique; Scrum method

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe Politechniki Częstochowskiej. Zarządzanie
• Rocznik: 2019
• Numer: nr 35
• Strony: 80--96

Twórcy

autor

Artur Marszał

• Politechnika Częstochowska

Bibliografia

• 1. Adkins L. (2010), Coaching Agile Teams, Pearson Education, Boston.
• 2. Chrapko M. (2014), Scrum - o zwinnym zarządzaniu projektami, Helion, Gliwice.
• 3. Crozier M. (1993), Przedsiębiorstwo na podsłuchu. Jak uczyć się zarządzania postindustrialnego, PWE, Warszawa.
• 4. Gabryś K. (2013), Nowe koncepcje i paradygmaty teorii zarządzania - wyraz przemian współczesnej organizacji, "Zeszyty Naukowe Politechniki Częstochowskiej. Zarządzanie", nr 12.
• 5. Hałas M. (2014), Zwinnie czy klasycznie? Kiedy warto przejść na Agile, https://oditk.pl/ (dostęp: 19.07.2018).
• 6. https://agilemanifesto.org (dostęp: 10.02.2019).
• 7. https://www.agilealliance.org (dostęp: 20.02.2019).
• 8. https://www.system-kanban.pl (dostęp: 19.01.2019).
• 9. Jędrzejczyk W. (2015), Intuicja menedżerska w zarządzaniu organizacjami - wymysł czy dogmat?, [w:] Mikuła B. (red.), Współczesne tendencje w zachowaniach organizacyjnych, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie, Kraków.
• 10. Klipp P. (2018), Getting Started With Kanban, https://kanbanery.com/ebook (dostęp: 06.01.2019).
• 11. Komus A. (2017), Quelle: Studie Status Quo Agile 2016, BPM-Labor HS Koblenz, Koblenz University of Applied Sciences, BPM Labor, Koblenz, www.status-quo-agile.net (dostęp: 11.02.2019).
• 12. Kusyk M. (2018), Agile HR, [w:] Popieluch K. (red.), HR Business Partner, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
• 13. Larson D., Chang V. (2016), A Review and Future Direction of Agile, Business Intelligence, Analytics & Data Science, "International Journal of Information Management", Vol. 36(5). DOI: 10.1016/j.ijinfomgt.2016.04.013.
• 14. Mehrotra V. (2019), Virtues of Agile Development Methodology, Analytics Magazine. DOI: 10.1287/LYTX.2019.01.03.
• 15. Moira A. (2018), Agile Project Management: A Comprehensive Guide, CIO Magazine, https://www.cio.com/ (dostęp: 22.08.2018).
• 16. OECD (2008), Podręcznik Oslo. Zasady gromadzenia i interpretacji danych dotyczących innowacji, OECD-Eurostat, Ministerstwo Nauki i Szkolnictwa Wyższego, Departament Strategii i Rozwoju Nauki, Warszawa.
• 17. PMI (2017), A Guide to the Project Management Body of Knowledge, 6th Edition, Project Management Institute, USA.
• 18. Schroeder A. (2018), Agile Produktentwicklung, Carl Hanser Verlag München. DOI:10.3139/ 9783446458154.
• 19. Schwaber K. (2005), Sprawne zarządzanie projektami metodą Scrum, APN Promise, Warszawa.
• 20. Schwaber K., Sutherland J. (2017), Scrum Guide - Przewodnik po Scrumie, Creative Commons, https://www.scrumguides.org/docs/scrumguide/v2017 (dostęp: 02.03.2019).
• 21. Smith P. (2005), Book Review: Agile Project Management: Creating Innovative Products, "Journal of Product Innovation Management", No. 22.
• 22. Spałek S. (2018), Rozpoznawalność i stosowanie zwinnego zarządzania projektami w polskich przedsiębiorstwach w świetle badań empirycznych, "Zeszyty Naukowe Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów", nr 159.
• 23. Stawicki J. (2014), Kanban: Stop Starting, Start Finishing, "Strefa", nr 03, publikacja wydawana przez Project Management Institute - www.pmi.org.pl (dostęp: 03.03.2019).
• 24. Strojny J., Szmigiel K. (2015), Analiza porównawcza podejść w zakresie zarządzania projektami, "Modern Management Review", nr 3. DOI: 10.7862/rz.2015.mmr.48.
• 25. Takeuschi H., Nonaka I. (1986), The New New Product Development Game, "Harvard Business Review", Vol. 86/116.
• 26. The 12th Annual State of Agile Report (2018), VersionOne, https://stateofagile.versionone.com (dostęp: 12.02.2019).
• 27. Wyrozębski P. (2011), Zwinne zarządzanie projektami za pomocą metodyki Scrum, [w:] Bartkowiak R., Ostaszewski J. (red.), Ekonomia, nauki o zarządzaniu, finanse i nauki prawne wobec światowych przemian kulturowych, społecznych, gospodarczych i politycznych, Oficyna Wydawnicza SGH, Warszawa.
• 28. Zawiła-Niedźwiecki J., Waszkiewicz M. (2019), Nowe trendy i wyzwania w zarządzaniu projektami - podejście zwinne, jako technika racjonalizująca to zarządzanie oraz elastyczność jako oś jego doskonalenia, Materiały z III Konferencji Naukowej - "Sukcesy i wyzwania w naukach o zarządzaniu. Od tradycji do współczesności", 20-21 marca 2019 r., Wyższa Szkoła Biznesu, Dąbrowa Górnicza.

Identyfikatory

DOI

10.17512/znpcz.2019.3.07