Unpredictability as a Generator of Decision-Making Dilemmas

• Autorzy: Ryszard Janikowski
• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

Choosing the methodology of interactive planning of the decision-making process in the unpredictable future is in its essence a dilemma. It is divided between the tough approach that appears as the currently identified goals of the organization, and the method of soft systemic thinking used to study new relations and structures that are revealed in the future. An important element of epistemology is the emergence that manifests itself as the appearance of new things and new systems in the process of merging. In this process certain properties not found in their predecessors appear in the new systems. The essence of resolving a dilemma is continual learning based on the path of cognition of successive states of perceptual reality, in accordance with soft systemic thinking. Thus, the interactive planning methodology of ways of decision-making in the unpredictable future will not only allow for perceiving changes but will also serve to explore new relationships and structures that will be revealed in the future.(original abstract)

Słowa kluczowe

EN

Decision making; Decision making under uncertainty; System thinking

PL

Podejmowanie decyzji; Podejmowanie decyzji w warunkach niepewności; Myślenie systemowe

• Czasopismo: Przedsiębiorczość i Zarządzanie
• Rocznik: 2019
• Numer: t. 20, z. 12, cz. 1 Agile Commerce - adaptacja technologii wobec zmienności świata
• Strony: 53--62

Twórcy

autor

Ryszard Janikowski

• General Tadeusz Kościuszko Military University of Land Forces

Bibliografia

• Cempel C. (2000), Teoria i inżynieria systemów zasady i zastosowania myślenia systemowego, Wydawnictwo Instytutu Technologii i Eksploatacji, Radom.
• Checkland P. (2010), Researching real-life: Reflections on 30 years of action research, "Systems Research & Behavioral Science", No. 27, Iss. 2, pp. 129-132.
• Checkland P. (2001), Soft Systems Methodology, "Encyclopedia of Operations Research & Management Science", pp. 766-770, Lancaster.
• Checkland P., Tsouvalis, C. (1997), Reflecting on SSM: The link between root definitions and conceptual models, "Systems Research & Behavioral Science", No. 14, Iss. 3, pp. 153-168.
• Clayton B. C. (2010), Understanding the Unpredictable: Beyond Traditional Research on Mergers and Acquisitions, "E:CO Issue", Vol. 12, No. 3, pp. 1-19.
• Dombrowski M. (2012), Złożoność - emergencja - poznanie ekologiczne, "AVANT", Vol. III, No. 2, pp. 320-333.
• Hansson S. O. (2011), Coping with the Unpredictable Effects of Future Technologies, "Philos. Technol.", No. 24, pp. 137-149.
• Janikowski R. (2011), Czarny łabędź a kapitał ludzki organizacji [in:] Rokita J. (Ed.), Nauki o zarządzaniu wobec nieprzewidywalności i złożoności zmian, Górnośląska Wyższa Szkoła Handlowa, Katowice.
• Janikowski R. (2012), Instrumenty wspomagające menedżera w ograniczaniu nieprzewidywalności [in:] Rokita J. (Ed.), Nauki o zarządzaniu wobec nieprzewidywalności i złożoności zmian, Górnośląska Wyższa Szkoła Handlowa, Katowice.
• Leduc S., Liu Z. (2015), Uncertainty Shocks are Aggregate Demand Shocks, "Federal Reserve Bank of San Francisco Working Paper", No. 2012-10.
• Linstone H. A. (1984), Koncepcja wielorakiej perspektywy, "Projektowanie i systemy", Vol. VI, PWN, Warszawa.
• Lipiec J. (2005), Powrót do estetyki, Wydawnictwo FALL, Kraków.
• Marciszewski W. (2001), Nieobliczalna ekonomia, "Computerworld", Iss. XI.
• Popper K. (1996), Wszechświat otwarty. Argument na rzecz indeterminizmu, Wydawnictwo Znak, Kraków.
• Popper K. (1999), Nędza historycyzmu, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
• Rokita J. (2011), Myślenie systemowe w zarządzaniu organizacjami, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach, Katowice.
• Rokita J., Dziubińska A. (2016), Systemu złożone w zarządzaniu, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach, Katowice.
• Senge P. (1990), The Fifth Discipline. The Art and Practice of The Learning Organization, Randon House, New York.
• Taleb N. N. (2010), The Black Swan. The Impact of the Highly Improbable, Random House and Penguin, New York.
• Tsouvalis C., Checkland P. (1996), Reflecting on SSM: The Dividing Line Between "Real World" and "Systems Thinking World", "Systems Research", No. 13, Iss. 1, pp. 35-45.
• Wnuk-Lipiński E. (2005), Świat międzyepoki. Globalizacja, demokracja, państwo narodowe, Znak, Kraków.