Wykorzystanie teorii ograniczeń do realizacji zasad koncepcji Lean

• Autorzy: Jolanta Łopatowska

Warianty tytułu

The Use of the Theory of Constraints to the Implementation of the Principles of Lean

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Złożone i dynamiczne otoczenie wymaga nieustannych zmian i doskonalenia działalności organizacji oraz rekonfiguracji procesów realizowanych w sieciach organizacji. Przed organizacjami stawiane są liczne wyzwania. Wymagania rynku powodują, że za pożądane metacechy organizacji można uznać elastyczność, jakość oraz innowacyjność. Ponadto wewnętrzne naciski na poprawę efektywności funkcjonowania organizacji wymagają ograniczania kosztów działalności, poprawy wykorzystania zasobów, zwiększenia przepustowości, integracji procesów, zarządzania wiedzą czy rozwoju kapitału ludzkiego. Przedsiębiorstwa chcąc sprostać tym wymaganiom wykorzystują różne koncepcje i rozwiązania. Należą do nich koncepcja Lean i teoria ograniczeń TOC (Theory of Constraints). (fragment tekstu)

EN

This article presents the main similarities and differences between the theory of constraints and the Lean philosophy. It also presents the possibility of using the theory of constraints and its associated methods for implementation of particular rules of Lean philosophy. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Teoria ograniczeń; Odchudzone zarządzanie; Metody organizatorskie

EN

Theory of constraints; Lean management; Organizational methods

• Czasopismo: Gospodarka Materiałowa i Logistyka
• Rocznik: 2014
• Numer: nr 11 (CD)
• Strony: 49--51

Twórcy

autor

Jolanta Łopatowska

• Politechnika Gdańska

Bibliografia

• Arlbjorn J.S., Freytag P. V., Evidence of lean: A review of international peer-reviewed journal articles, "European Business Review", 2013, Vol. 25 Iss. 2.
• Corbett T., Finanse do góry nogami. Zdroworozsądkowa rewolucja w rachunkowości, MINT Books, Warszawa, 2007.
• Cox III J,F., Schleier, J. G. (red.), Theory of Constraints Handbook, McGraw-Hill, New York, 2010.
• Czerska J., Doskonalenie strumienia wartości, Difin, Warszawa, 2009.
• Goldratt E.M., Cox J., Cel. Doskonałość w produkcji, Werbel, Warszawa 2000.
• Goldratt E.M., Cel II. To nie przypadek, MINT Books, Warszawa 2007.
• Goldratt E.M., Łańcuch krytyczny. Projekty na czas, MINT Books, Warszawa 2009.
• Goldratt E.M., Czy to nie oczywiste?! Doskonałość w dystrybucji, MINT Books, Warszawa 2012.
• Woeppel M., Jak wdrożyć Teorię Ograniczeń w firmie produkcyjnej, MINT Books, Warszawa 2009.
• Womack J.P., Jones D.T., Lean thinking - szczupłe myślenie. Eliminowanie marnotrawstwa i tworzenie wartości w przedsiębiorstwie, ProdPress.com, Wrocław, 2008.