Warianty tytułu
Lean Tools - Manufacturing vs Services
Języki publikacji
Abstrakty
Lean Management - to koncepcja, która wykrystalizowała się na przełomie XIX-XX wieku i która w czasach obecnych jest jedną z koncepcji do których przykuta uwaga wielu firm produkcyjnych, jak też usługowych. Notabene niebezzasadnie. Szereg firm istniejących na polskim rynku i praktykujących filozofię Lean, a wśród nich: Poczta Polska, DB Schenker, Swedwood, Philips Lighting Poland S.A., Volkswagen Sp. z o.o. itd., już zauważyła korzyści płynące z jej zastosowania. Zasady Lean są łatwe do zrozumienia dla pracowników oraz ukierunkowane przede wszystkim na osiągnięcie satysfakcji i zaufania klienta, a także uzyskanie przewagi konkurencyjnej i podwyższenia zyskowności organizacji. Pragnąc zdefiniować Lean Management w niniejszym artykule posłużono się sformułowaniem Krota o następującym brzmieniu: Lean Management to koncepcja zarządzania, powstała w wyniku nieugiętego dążenia do wyeliminowania wszystkich typów marnotrawstwa, która przewiduje włączenie w procesy doskonalenia przedsiębiorstwa każdego pracownika oraz maksymalną orientację na klienta. U podstaw Lean Managementu, oznaczającego zarządzanie wyszczuplające, leży wiele zasad myślenia, takich jak: prospektywność, wrażliwość, globalność, dynamiczność, ekonomiczność oraz 10 wytycznych organizacji pracy, a mianowicie: zasada pracy grupowej, odpowiedzialności osobistej, sprzężenia zwrotnego, racji klienta, priorytetu wartości dodanej, standaryzacji, ciągłego ulepszania, natychmiastowej eliminacji przyczyn błędów, przewidywania, stopniowego doskonalenia. (fragment tekstu)
The article presents the issues related to the tools of Lean Management. Indicates the location of Lean tools in manufacturing and services, contains a number of examples of the use of each tool and indicates the conditions that should be fulfilled during the implementation. (original abstract)
Czasopismo
Rocznik
Numer
Strony
103--109
Opis fizyczny
Twórcy
autor
- Politechnika Poznańska
Bibliografia
- Czekaj J. (red.), Zarządzanie procesami biznesowymi. Aspekt metodyczny, Wyd. Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie, Kraków 2009.
- Drucker P., Menedżer skuteczny, Wyd. MT Biznes, Warszawa 2007.
- Hirano H., 5S dla operatorów: 5 filarów wizualizacji miejsca pracy, oprac. przez The Productivity Press Development Team, Wyd. ProdPress.com, Wrocław 2008, s. IX.
- Kpoт Ю.B., Heпpoдуктивнi витpати: визначeння та змicт, Hаукoвий вicник ЧДІEУ, Упpавлiння пiдпpиємcтвoм, №4 (12), 2011.
- Lichtarski J. (red.), Podstawy nauki o przedsiębiorstwie, Wyd. Akademii Ekonomicznej im. Oskara Langego we Wrocławiu, Wrocław 1999, s. 263.
- Locher D., (2012), Lean w biurze i usługach: przewodnik po zasadach szczupłego zarządzania w środowisku pozaprodukcyjnym, Wyd. MT Biznes, Warszawa 2012.
- Ohno T, System produkcyjny Toyoty, Wyd. ProdPress.com, Wrocław 2008.
- Pawłowski E., Pawłowski K., Trzcieliński S., Metody i narzędzia Lean Manufacturing, Wyd. Politechniki Poznańskiej, Poznań 2010, s. 27-30.
- Trojanowska J., Kolińska K., Koliński A., Stosowanie narzędzi Lean w przedsiębiorstwach produkcyjnych jako skuteczny sposób walki z kryzysem gospodarczym [w:] Problemy zarządzania, Vol. 2011; 9(31): 38-48.
- Wiśniewski C., Wpływ wdrożenia zasad Lean Manufacturing na efektywność i jakość produkcji, Problemy Eksploatacji, nr 2-2010.
- Womack J., Jones D.T., Lean Thinking, Free Press, New York 2003.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171571300