Success Factors of Agile Programming - Example of HaMIS

• Autorzy: Karolina Piwowarczyk

Warianty tytułu

Czynniki sukcesu zwinnego zarządzania projektami - przykład HaMIS

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

The article raises the issue of the information system implementation using agile programming in the public sector. This subject is one of the emerging trends today on the basis of management science. It turns out that it is new on account of the fragmentary knowledge in literature on this subject . It is difficult to find examples of the implementation of this method in the Polish public sector. This article aims at identifying the factors that are necessary for effective implementation of public projects with the use of Scrum. Additionally, it also focuses on identifying evidence tending to apply Agile methods. The article is based on literature on the subject as well as reports on the HaMIS implementation. The literature review showed that the effectiveness of the projects by Scrum is affected among others by time, coordinating a team and the resignation of excessive documentation. The analysis shows two main conclusions. Agile methods enabled to achieve better benefits and their effectiveness suggest creating more legal possibilities for complex IT projects in an environment with a high degree of uncertainty. (original abstract)

W artykule poruszono kwestię wdrożenia systemu informatycznego w sektorze publicznym przy użyciu zwinnego zarządzania. Artykuł ten ma na celu identyfikację czynników niezbędnych do skutecznego wdrażania projektów publicznych z wykorzystaniem Scrum. Ponadto koncentruje się również na identyfikowaniu czynników wpływających na tendencję do stosowania metod zwinnych. Przegląd literatury wykazał, że na skuteczność projektów Scrum wpływa między innymi czas, koordynacja zespołu i rezygnacja z nadmiernej dokumentacji. Przeprowadzona analiza pozwoliła na sformułowanie wniosków, że zwinność umożliwiła osiągnięcie większych korzyści, a zwiększenie skuteczności tych metodyk w sektorze publicznym wymaga stworzenia lepszych rozwiązań prawnych ułatwiających realizację złożonych projektów IT w środowisku o wysokim stopniu niepewności. (abstrakt oryginalny)

Słowa kluczowe

EN

Public sector; Project management

PL

Sektor publiczny; Zarządzanie projektem

• Czasopismo: Journal of Modern Management Process
• Rocznik: 2018
• Tom: 3
• Numer: nr 2 Podejścia do zarządzania we współczesnych organizacjach
• Strony: 47--54

Twórcy

autor

Karolina Piwowarczyk

• Cracow University of Economics

Bibliografia

• Agile government (2016). https://www.atkearney.com/public-sector/capability/-/asset_publisher/0Uam60EID1yD/content/agile-government/10192, (accessed: 24 March 2016).
• Bird, Bird, (2016). Contracting for agile software development projects, https://www.twobirds.com/~/media/pdfs/brochures/contracting-for-agile-software-development-projects.pdf?la=en (accessed: 28 March 2016).
• Gandji, A., Hartman, B. (2015). Agile SCRUM for Denver web development. Neon Rain Interactive, https://www.scrumalliance.org (accessed: 15 January 2017).
• Grgić, V. (2014). E-HaMIS: One 24/7 Product and Four Scrum Teams, Four Years Later, https://www.infoq.com/articles/hamis-four-teams-four-years (accessed: 18 December 2016).
• Grgić, V. (2014). Port of Rotterdam HaMIS Development: a LeSS Perspective, https://less.works/case-studies/port-of-rotterdam.html (accessed: 18 December 2016).
• Henry, J., Henry, S. (1993). Quantitative assessment of the software maintenance process and requirements volatility, in: "Proc. of the ACM Conference on Computer Science".
• Highsmith, J. (2004). Agile Project Management: Creating Innovative Products. Pearson Education.
• Kaczor, K. (2014). SCRUM i nie tylko. Teoria i praktyka w metodach Agile. Warszawa: PWN.
• Konieczny, M. (2014). Przykłady wykorzystania metodyk typu Agile w zarządzaniu projektami w sektorze publicznym. Zarządzanie Publiczne, 28(4), 367-377.
• Martinelli, R.J., Milosevic, D.Z. (2016). Project Management ToolBox: Tools and Techniques for the Practicing Project Manager. John Wiley & Sons.
• Schwaber, K. (2004). Agile Project Management with Scrum. Microsoft Press.
• Stocki, R., Prokopowicz, P., Żmuda, G. (2008). Pełna partycypacja w zarządzaniu. Warszawa: Wolters Kluwer.
• Sutherland, J. (2014). Scrum: The Art of Doing Twice the Work in Half the Time. Currency.
• Zhu, P. (2016). Digital Agility: The Rocky Road from Doing Agile to Being Agile. BookBaby