Oddziaływanie przepływów wiedzy menedżerskiej na zdolność absorpcyjną organizacji

• Autorzy: Monika Stelmaszczyk

Warianty tytułu

The Influence of Manager's Knowledge Inflows on Organization's Absorptive Capacity

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Celem niniejszych rozważań było zbadanie zależności występujących pomiędzy przepływami wiedzy menedżerskiej a potencjalną i faktyczną zdolnością absorpcyjną. W celu przetestowania hipotez wykonano szereg analiz regresji. Wartością dodaną niniejszych badań jest wykazanie bezpośredniego wpływu odgórnych i horyzontalnych przepływów wiedzy menedżerskiej na potencjalną zdolność absorpcyjną oraz odgórnych, horyzontalnych i oddolnych przepływów wiedzy menedżerskiej na faktyczną zdolność absorpcyjną. Zaprezentowane wnioski uznać należy za wkład do literatury z zakresu zarządzania strategicznego. (abstrakt oryginalny)

EN

The aim of these considerations was to investigate the relationship between manager's knowledge inflows and organization's absorptive capacity. In order to test the hypothesis, a number of regression analyses were performed. The added value of this research is to demonstrate the direct impact of top-down and horizontal menagers' knowledge inflows on potential absorptive capacity, and top-down, horizontal and bottom-up menagers' knowledge inflows on realised absorptive capacity. The proposals presented should be considered as a contribution to the literature in the field of strategic management. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie strategiczne; Wiedza; Menedżer

EN

Strategic management; Knowledge; Manager

• Czasopismo: Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa
• Rocznik: 2018
• Numer: nr 11
• Strony: 20--31

Twórcy

autor

Monika Stelmaszczyk

• Uniwersytet Jana Kochanowskiego w Kielcach

Bibliografia

• 1. Bailey M., 2017, Absorptive capacity, international business knowledge transfer, and local adaptation: establishing discount department stores in Australia, Australian Economic History Review, vol. 57(2), s. 194-216.
• 2. Cohen W.M., Levinthal D.A., 1990, Absorptive capacity: a new perspective on learning and innovation, Administrative Science Quarterly 1990, vol. 35(1), s. 128-152.
• 3. Escribano A., Fosfuri A., Tribo J.A., 2009, Managing external knowledge flows: The moderating role of absorptive capacity, Research Policy, vol. 38(1), s. 96-105.
• 4. George D., Mallery, M., 2010, SPSS for Windows Step by Step: A Simple Guide and Reference, Pearson, Boston.
• 5. Grant R.M., 1996, Prospering in dynamically-competitive environments: organizational capability as knowledge integration, Organization Science, vol. 7(4), s. 375-87.
• 6. Gross R., 2017, Exploring the moderating impact of absorptive capacity on strategic thinking, innovative behavior, and entrepreneurial orientation at the organizational level of analysis, Journal of Management Policy & Practice, vol. 18(3), s. 60-73.
• 7. Gupta A.K., Govindarajan V., 2000, Knowledge flows within multinational corporations, Strategic Management Journal, vol. 21(4), s. 473-496.
• 8. Liu D.R., Lin C.W., Chen H.F., 2013, Discovering role-based virtual knowledge flows for organizational knowledge support, Decision Support Systems, vol. 55(1), s. 12-30.
• 9. Mom T.J.M., Oshri I., Volberda H.W., 2012, The skills base of technology transfer professionals, Technology Analysis & Strategic Management, vol. 24(9), s. 871-891.
• 10. Mom T. J.M., Van Den Bosch F.A.J., Volberda, H.W., 2007, Investigating managers ' exploration and exploitation activities: the influence of top-down, bottom-up, and horizontal knowledge inflows, Journal of Management Studies, vol. 44(6), s. 910-931.
• 11. Mukherji N., Silberman J., 2013, Absorptive capacity, knowledge flows, and innovation in JJ.S. metropolitan areas, Journal of Regional Science, vol. 53(3), s. 392-417.
• 12. Pedrosa A., Vailing M., Boyd B, 2013, Knowledge related activities in open innovation: managers ' characteristics and practices, International Journal of Technology Management, vol. 61(3/4), s. 254-273.
• 13. Patterson W., Ambrosini V., 2015, Configuring absorptive capacity as a key process for research intensive firms, Technovation, vol. 36(37), s. 77-89.
• 14. Pu M., Soh P.H., 2018, The role of dual embeddedness and organizational learning in subsidiary development, Asia Pacific Journal of Management, vol. 35(2), s. 373-397.
• 15. Ranucci R.A., Souder D., 2015, Facilitating tacit knowledge transfer: routine compatibility, trustworthiness, and integration in M&As, Journal o Knowledge Management, vol. 19(2), s. 257-276.
• 16. Stelmaszczyk M., 2018, W kierunku poprawy zdolności absorpcyjnej przedsiębiorstwa: efekt podwójnej mediacji, E-Mentor 2018, nr 3(75), s. 63-71.
• 17. Stoian M.C., Dimitratos R, Plakoyiannaki E., 2018, SME internationalization beyond exporting: A knowledge-based perspective across managers and advisers, Journal of World Business, vol. 53(5), s. 768-779.
• 18. Schulz M., 2003, Pathways of relevance: exploring inflows of knowledge into subunits of multinational corporations, Organization Science, vol. 14(4), s. 440-59.
• 19. Schulz M., 2001, The uncertain relevance of newness: organizational learning and knowledge flows, Academy of Management Journal, vol. 44(4), s. 661-681.
• 20. Torres J.R, Drago C., Aqueveque C., 2015, Knowledge inflows effects on middle managers 'ambidexterity and performance, Management Decisiom, vol. 53(10), s. 2303-2320.
• 21. Vo A., Stanton R, 2011, The transfer of HRM policies and practices to a transitional business system: the case of performance management practices in the US and Japanese MNEs operating in Vietnam, International Journal of Human Resource Management, vol. 22(17), s. 3513-3527.
• 22. Zahra S.A., George G., 2002, Absorptive capacity: a review, reconceptualization, and extension, Academy of Management Review, vol. 27(2), s. 185-203.