Współpraca jako warunek efektywnego budowania przewagi konkurencyjnej destynacji

• Autorzy: Maciej Dębski

Warianty tytułu

Cooperation as the Condition for Effective Building a Competitive Destination

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Podsumowując należy zwrócić uwagę, że współpraca pomiędzy interesariuszami destynacji jest jednym z kluczowych czynników rozwoju jej produktu turystycznego i zapewnienia jej konkurencyjności. Kwestia ta jest doceniana zarówno przez praktyków jak i teoretyków turystyki, czego dowodem są chociażby liczne badania poświęcone kwestiom kooperacji. Jednocześnie jednak stosunkowo powszechna świadomość korzyści płynących ze współpracy w ramach destynacji wcale nie przekłada się na jej silny rozwój. Jak zostało to wskazane istnieje cały szereg czynników, który powoduje jej ograniczenie. (fragment tekstu)

EN

Due to specificity of destination products, stemming from the fact of their coproduction by relatively numerous entities, cooperation between their stakeholders is absolutely crucial for building competitiveness. The following article's main objective is to show possibilities of destination growth through cooperation, the author, basing on source analysis and numerous empirical studies, points out the meaning of collaboration and presents many different forms and possibilities. It seems that the added value resulting from cooperation in destinations is obvious, practically however there are many barriers, that successfully reduce the level and effectiveness of cooperation. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Marketing turystyczny; Konkurencyjność regionów; Przewaga konkurencyjna; Produkt turystyczny; Współpraca przedsiębiorstw

EN

Tourism marketing; Regions competitiveness; Competitive advantage; Tourist product; Enterprises cooperation

• Czasopismo: Przedsiębiorczość i Zarządzanie
• Rocznik: 2012
• Tom: 13
• Numer: z. 2 Marketing we współczesnym przedsiębiorstwie
• Strony: 45--65

Twórcy

autor

Maciej Dębski

• Społeczna Akademia Nauk w Łodzi

Bibliografia

• Bjork P.(2005), Virtanen H., What Tourism Project Managers Need to Know about Co-operation Facilitators, "Scandinavian Journal of Hospitality and Tourism", vol. 5, no 3, pp. 212-230.
• Bramwell B, Lane B. (2000), Collaboration and Partnerships in Tourism Planning [in:] B. Bramwell, B. Lane (eds.), Tourism collaboration and partnership: politics, practice, sustainability, Biddles, Clevedon.
• Edgell D. (2006), Managing sustainable tourism: A legacy for the future, The Haworth Press, New York.
• Edgell D., Haenisch R. (1995), Coopetition: global tourism beyond the millenium : charting the course for education, government, and commerce, International Policy Publishing.
• Elbe J., Hallen L., Axelsson B. (2009), The Destination-management Organisation and the Integrative Destination-marketing Process, "International Journal of Tourism Research", vol. 11, no 3, pp. 283-296.
• von Friedrichs Grasjo Y. (2003), Destination networking. Coopetition in peripheral surroundings, "International Journal of Physical Distribution & Logistics Management", vol. 33, no 5, pp. 427-448.
• Hankinson G. (2009), Managing destinations brands: establishing a theoretical foundation, "Journal of Marketing Management", vol. 25, no 1-2, pp. 97-115.
• International Encyklopedia of Hospitality Management (2010), Elsevier, Oxford.
• Keller P., Bieger T., Introduction [in:] P. Keller, T. Bieger (eds.), Productivity In Tourism. Fundamentals and Concepts for Achieving Growth and Competitiveness, Erich Schmidt Verlag, Berlin 2007.
• Kotler P., Armstrong G. (1999), Principles of Marketing, Prentice Hall, Upper Saddle River.
• Middleton V., Hawkins R. (1998), Sustainable tourism. A marketing perspective, Buttenworth- Heinemann, Oxford.
• Morgan R, Hunt S. (1994), Relationship Marketing in the Era of Network Competition, "Marketing Management", vol. 3, no 1, pp. 18-28.
• Morgan N., Pritchard A. (2004), Meeting the destination branding challenge [in:] N. Morgan, A. Pritchard, R. Pride (eds.), Destination branding: creating the unique destination proposition, /red./, Elsevier, Oxford.
• Murphy B., Maguiness P., Pescott C., Wislang S., Wang R. (2005), Stakeholder perceptions presage holistic stakeholder relationship marketing performance, "European Journal of Marketing", vol. 39, no 9-10; pp. 1049-1059 .
• Otto J. (2001), Marketing relacji. Koncepcja i stosowanie, Wydawnictwo C.H. Beck, Warszawa.
• Panasiuk A. (2010), Uwarunkowania polityki turystycznej w Polsce w aspekcie globalizacji, kryzysu ekonomicznego oraz prezydencji Polski w Unii Europejskiej "Acta Scientiarum Polonorum, Oeconomia",tom 9, nr 4, ss. 379-388.
• Palmer A., Barrett S., Ponsonby S. (2000), A Behavioural Analysis of Co-operative Marketing Organizations, "Journal of Marketing Management, vol. 16, nos 1-3, pp. 273-290.
• Pawlicz A.(2008), Promocja produktu turystycznego. Turystyka miejska, Difin, Warszawa.
• Rapacz A., Jaremen D., Gryszel P. (2010), Dolina Pałaców i Ogrodów jako przejaw współpracy na rynku turystycznym "Acta Scientiarum Polonorum, Oeconomia", tom 9, nr 4, pp. 413-421.
• Savrina B., Grundey D., Berzina K.(2008), Cooperation - the form of sustainable tourism industry in Latvia, "Baltic Journal of Sustainability", vol. 14, no 2, pp. 151-162.
• Selin S., Chavez D (1995)., Developing an evolutionary tourism partnership model, "Annals of Tourism Research", vol. 22, nr 4, pp.844-856.
• Timothy D.(2000), Cross-Border Partnership In Tourism Resource Management: International Parks across US-Canada Border [in:] B. Bramwell, B. Lane (eds.) Tourism collaboration and partnership: politics, practice, sustainability, Channel View Publications, Clevedon.
• Ustawa z dnia 25 czerwca 1999 roku u Polskiej Organizacji Turystycznej, Dz.U. Nr 62, poz. 689, ss. 3476-3479.
• Walas B. (2007), Kierunki ewolucji Regionalnych i Lokalnych Organizacji Turystycznych w kontekście polityki turystycznej - mocne i słabe strony, "Rocznik Naukowy", nr 6, ss. 62-69.
• Warnaby G., Bennisson D., Davies B.(2005), Marketing town centres: Retailing and town centre management, "Local Economy", vol. 20, no 2, pp. 183-204.
• Wąsowicz-Zaborek E. (2010), Stan ROT i LOT z punktu widzenia POT, referat wygłoszony podczas "Forum Regionów - X lat systemu POT-ROT-LOT", odbywającego się podczas V Gremium Ekspertów Turystyki w dniu24 listopada.
• Weiermair K., Peters M., Frehse J.(2008), Success factors for Public Private Partnership: Cases in Alpine Tourism Development, "Journal of Services Research, Special Issue", February, pp. 2-21.
• Wilson E., Nielsen N., Buultjens J.(2009), From lessees to partners: exploring tourism public- private partnerships within the New South Wales national parks and wildlife service, "Journal of Sustainable Tourism", vol. 17, no 2, pp. 269-285.
• Zontek Z., Lipianin-Zontek E.(2010), Strategie innowacji a współpraca na rzecz rozwoju turystyki w regionie, wystąpienie w trakcie V Gremium Ekspertów Turystyki, Warszawa, 23-25. 11.
• Żemła M. (2010), Wartość dla klienta w procesie kształtowania konkurencyjności obszaru recepcji turystycznej, Górnośląska Wyższa Szkoła Handlowa im. Wojciecha Korfantego, Katowice.