Model oceny efektywności aliansu strategicznego

• Autorzy: Irena Łącka
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Alians jest przedsięwzięciem łączącym różnych partnerów, którzy w wyniku podejmowania współpracy są w stanie wypracować większe korzyści niż działając indywidualnie. Z istoty sojuszu wynika więc konieczność oceniania efektywności z różnych punktów widzenia - nie tylko poszczególnych przedsiębiorstw, ale także wspólnego projektu czy działalności prowadzonej w ramach aliansu oraz sektora - otoczenia konkurencyjnego (a nawet całej gospodarki), w którym działa alians. (fragment tekstu)

Słowa kluczowe

PL

Alianse strategiczne; Efektywność; Konkurencyjność przedsiębiorstwa; Współpraca przedsiębiorstw; Ocena efektywności

EN

Strategic alliances; Effectiveness; Enterprise competitiveness; Enterprises cooperation; Effectiveness evaluation

• Czasopismo: Przegląd Organizacji
• Rocznik: 2001
• Numer: nr 12
• Strony: 12--15

Twórcy

autor

Irena Łącka

Bibliografia

• [1] BLEEKE J., ERNST D., 1993, The Way to Win in Cross-Border Alliances, [w:] BLEEKE J., ERNST D., Collaborating to Compete. Using Strategic Alliances and Acquisitions in the Global Marketplace, John Wiley and Sons, s. 21-24, 29-34.
• [2] DOZ Y. L., HAMEL G., PRAHALAD C.K., 1989, Collaborate with your Competitors - and Win, "Harvard Business Review", Vol. 67, nr 1.
• [3] FAULKNER D., 1995, International Strategic Alliances. Co-operating to Compete, McGraw Hill Book Company, London, s. 33 i nast.
• [4] GARRETTE B., DUSSAUGE P., 1996, Strategie aliansów na rynku, Poltext, Warszawa, s. 76-81, 90-92.
• [5] HARRIGAN K.R., 1987, Joint Ventures: Mechanism for Creating Strategic Change, [w:] PETTIGREW A.M., The Management of Strategic Change, Blackwell, s. 194-228.
• [6] HERMAN A., SZABLEWSKI A., 1999, Orientacja na wzrost wartości współczesnego przedsiębiorstwa, [w:] Zarządzanie wartością firmy, praca zbiorowa pod red. A. HERMANA, A. SZABLEWSKIEGO, Poltext, Warszawa, s. 13-31.
• [7] KOŹMIŃSKI A.K., OBŁÓJ K., 1989, Zarys teorii równowagi organizacyjnej, PWE, Warszawa, s. 106-114, 136- 145, 287-321.
• [8] ŁĄCKA I., 2000, Alianse strategiczne jako czynniki rozwoju przedsiębiorstw przetwórstwa spożywczego, praca doktorska, SGGW, Warszawa.
• [9] PORTER M.E., 1994, Strategia konkurencji. Metody analizy sektorów i konkurentów, PWE, Warszawa, s. 21-23, 50.
• [10] ROMANOWSKA M., 1997, Alianse strategiczne przedsiębiorstw, PWE, Warszawa, s. 117-119.
• [11] URBAN S., VENDEMINI S., 1992, European Strategic Alliances. Co-operative Corporate Strategies in the New Europe, Blackwell, s. 131, 164.