Shaping the Safe Behavior of Employees in the Enterprise

• Autorzy: Anna Gembalska-Kwiecień
• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

The paper focuses on the issues related to motivating employees to work safely in the enterprise. The characteristics of the motivational process and definitions are presented. The general approach to the process of employee motivation is discussed, including the instruments used to stimulate work motivation, both pay and non-pay methods of motivation, e.g. the possibility of promotion, participation. The chosen model of activities shaping safe behavior of employees was also presented, as well as specific methods and means of motivating to work safely.(original abstract)

Słowa kluczowe

EN

Health and safety at work; Work motivation; Nonwage motivations; Motivating employees

PL

Bezpieczeństwo i higiena pracy; Motywacja do pracy; Motywacje pozapłacowe; Motywowanie pracowników

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
• Rocznik: 2019
• Numer: z. 135 Contemporary Management
• Strony: 75--85

Twórcy

autor

Anna Gembalska-Kwiecień

• Silesian University of Technology

Bibliografia

• 1. Aburumman, M., Newman, S., and Fildes, B. (2019). Evaluating the effectiveness of workplace interventions in improving safety culture: A systematic review. Safety Science, 118, 376-392.
• 2. Benedikt, A. (2002). Motywowanie pracowników w sytuacjach kryzysowych. Wrocław: Astrum.
• 3. Bieniok, H. (2004). Metody sprawnego zarządzania. Warszawa: Placet.
• 4. Borkowska, S. (1985). System motywowania w przedsiębiorstwie. Warszawa: PWN.
• 5. Erdal, M., Isik, N.S., and Fırat, S. (2018). Evaluation of occupational safety culture in construction sector in the context of sustainability. Lecture Notes in Civil Engineering, 1, 245-254.
• 6. Forsyth, P. (2004). Jak motywować ludzi. Gliwice: Helion.
• 7. Găureanu, A., Draghici, A., Dufour, C., and Weinschrott, H. (2019). The Organizational Safety Culture Assessment. Advances in Intelligent Systems and Computing, 876, 728-734.
• 8. Gembalska-Kwiecień, A. (2017). Czynnik ludzki w zarządzaniu bezpieczeństwem pracy w przedsiębiorstwie. Wybrane zagadnienia. Gliwice: Wydawnictwo Politechniki Śląskiej.
• 9. Gliński, B. (1980). Motywowanie - niedoceniona funkcja zarządzania. Gospodarka Planowa, 4, 194.
• 10. Penc, J. (2000). Motywowanie w zarządzaniu. Kraków: Wydawnictwo Profesjonalnej Szkoły Biznesu.
• 11. Robbins, S.P., and DeCenzo, D.A. (2002). Podstawy Zarządzania. Warszawa: PWE.
• 12. Reykowski, J. (1975). Teoria motywacji a zarządzanie. Warszawa: PWE.
• 13. Lafuente, E., and Abad, J. (2018). Analysis of the relationship between the adoption of the OHSAS 18001 and business performance in different organizational contexts. Safety Science, 103, 12-22.
• 14. Matuszak, Z., and Żabińska, I. (2019). Ergonomic diagnosis of concrete mixer workplace. Technicka Diagnostika, 28(1), 105-112.
• 15. Reiman, A., Pedersen, L.M., Väyrynen, S., Sormunen, E., Airaksinen, O., Haapasalo, H.A, and Räsänen, T. (2019). Safety Training Parks - Cooperative Contribution to Safety and Health Trainings. International Journal of Construction Education and Research, 1, 19-41.
• 16. Samarth Ramprasad, K., and Kumar, P. (2018). 3 factor - Hot (human, organizational and technical) model for construction safety culture. International Journal of Civil Engineering and Technology, 8, 520-541.
• 17. Stemn, E., Bofinger, C., Cliff, D., and Hassall, M.E. (2019). Examining the relationship between safety culture maturity and safety performance of the mining industry. Safety Science, 113, 345-355.
• 18. Stoffregen, S.A., Giordano, F.B., and Lee, J. (2019). Psycho-socio-cultural factors and global occupational safety: Integrating micro- and macro-systems. Social Science and Medicine, 226, 150-163.
• 19. Stoner, J.A.F., and Wankel, Ch. (1996). Kierowanie. Warszawa: PWE.
• 20. Studenski, R. (1970). Efektywność informacyjnych nagród i kar w aktywizowaniu zachowania. Psychologia Wychowawcza, 1.
• 21. Studenski, R. (1975). Krzywa przebiegu zmian w wykonaniu po nagrodach i karach o stopniowej intensywności. Przegląd Psychologiczny, 3.
• 22. Studenski, R. (1996). Organizacja bezpiecznej pracy w przedsiębiorstwie. Gliwice: Wydawnictwo Politechniki Śląskiej.
• 23. Tappura, S., Teperi, A.M., Kurki, A.L., and Kivistö-Rahnasto, J. (2019). The management of occupational health and safety in vocational education and training. Advances in Intelligent Systems and Computing, 785, 450-461.
• 24. Ünal, Ö., Akbolat, M., Amarat, M., and Tilkilioğlu, S. (2018). The role of the human factor in occupational safety and health performance. International Journal of Occupational Safety and Ergonomics, 3, 1-6. doi: 10.1080/10803548.2018.1554932.
• 25. Vierendeels, G., Reniers, G., van Nunen, K., and Ponnet, K. (2018). An integrative conceptual framework for safety culture: The Egg Aggregated Model (TEAM) of safety culture. Safety Science, 103, 323-339.

Identyfikatory

DOI

10.29119/1641-3466.2019.135.6