Badania longitudinalne współpracy międzyorganizacyjnej przedsiębiorstw sektora telekomunikacji mobilnej

• Autorzy: Alina Kozarkiewicz , Jarosław Polak

Warianty tytułu

Longitudinal Studies of Interorganisational Cooperation of Enterprises in Mobile Telecommunications Industry

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Celem pracy jest prezentacja wybranych wyników badań nad dynamiką procesów współpracy międzyorganizacyjnej w sektorze telekomunikacji mobilnej. Badania zostały przeprowadzone za pomocą metod badań longitudinalnych (podłużnych), takich jak wyodrębnianie w czasie (ang. temporal bracketing) oraz mapowanie i wizualizacja (ang. visual mapping). W pierwszej części artykułu zaprezentowano badania podłużne na tle innych metod analizy współpracy międzyorganizacyjnej, a także przeanalizowano syntetycznie dotychczasowy stan badań nad współpracą w sektorze telefonii mobilnej. W drugiej części pracy, na przykładzie badań procesów współpracy międzyorganizacyjnej dwóch wybranych spółek tego sektora, omówiono proces nawiązywania współpracy i jego ewolucję. Wskazano główne etapy tego procesu, sekwencję zdarzeń, a także uniwersalne (generyczne) i specyficzne determinanty przebiegu współpracy analizowanych przedsiębiorstw. (abstrakt oryginalny)

EN

The paper aims at presenting selected results of studies on the dynamics of inter-organisational cooperation processes in mobile telecommunications industry. The studies were conducted using the longitudinal research methods, such as temporal bracketing and visual mapping. The first part of the paper discusses longitudinal studies against the background of other analytical methods applied to examine inter-organisational cooperation and provides a synthetic analysis of studies on cooperation in mobile telephony industry that have been conducted to date. The second part of the paper investigates into how cooperation is established and how it evolves using the studies on inter-organisational cooperation carried out in two selected companies from the industry. We identified stages of cooperation, the sequence of events, as well as universal (generic) and specific determinants of cooperation between the two enterprises covered by the analysis. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Koopetycja; Telekomunikacja; Współpraca; Cyfrowa telefonia komórkowa

EN

Coopetition; Telecommunication; Cooperation; Digital mobile telephony

• Czasopismo: Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów / Szkoła Główna Handlowa
• Rocznik: 2019
• Numer: z. 175
• Strony: 83--93

Twórcy

autor

Alina Kozarkiewicz

• AGH Akademia Górniczo-Hutnicza im. Stanisława Staszica w Krakowie

autor

Jarosław Polak

• AGH Akademia Górniczo-Hutnicza im. Stanisława Staszica w Krakowie

Bibliografia

• Czakon W. [2016], Antecedencje współpracy strategicznej - poziom diady i sieci, "Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu", 421, s. 82-89.
• Dhage A., Prasad A.K.N. [2013], Impact of Infrastructure Sharing on Indian Telecom Sector, Prin LN Welingkar Institute of Management Development & Research, "Research Journal", 15(1), s. 71-78.
• Dorn S., Schweiger B., Albers S. [2016], Levels, Phases and Themes of Coopetition: A Systematic Literature Review and Research Agenda, "European Management Journal", 34(5), s. 484-500.
• Doz Y.L., Hamel G. [2006], Alianse strategiczne. Sztuka zdobywania korzyści poprzez współpracę, Helion, Gliwice.
• Gnyawali D.R., Park B.J.R. [2011], Coopetition Between Giants: Collaboration with Competitors for Technological Innovation, "Research Policy", 40(5), s. 650-663.
• Hillebrand B., Biemans W.G. [2003], The Relationship Between Internal and External Cooperation: Literature Review and Propositions, "Journal of Business Research", 56(9), s. 735-743.
• Kumar A., Shankar R., Momaya K.S. [2015], Whats the Right Game? Time-to-market vs "Coopetition" in the Myanmar Mobile Market, "Asia Pacific Journal of Marketing and Logistics", 27(2), s. 349-363.
• Kumar R., Nathwani A. [2012], Business Alliances: Why Managerial ThinkingandBiases Determine Success, "Journal of Business Strategy", 33(5), s. 44-50.
• Langley A. [1999], Strategies for Theorizing from Process Data, "Academy of Management Review", 24(4), s. 691-710.
• Luo X., Rindfleisch A., Tse D.K. [2007], Working with Rivals: The Impact of Competitor Alliances on Financial Performance, "Journal of Marketing Research", 44(1), s. 73-83.
• Osborn R.N., Baughn C.C. [1990], Forms of Interorganizational Governancefor Multinational Alliances, "Academy of Management Journal", 33(3), s. 503-519.
• Ritala P., Hallikas J., Sissonen H. [2008], The Effects of Strategic Alliances between Key Competitors on Firm Performance, "Management Research", 6(3), s. 179-187.
• Stańczyk-Hugiet E. [2014], Badania longitudinalne w zarządzaniu, czyli jak dostrzec prawidłowości w dynamice, "Organizacja i Kierowanie", 162, s. 45-56.