Poziom i charakter dywersyfikacji grup kapitałowych działających w Polsce

• Autorzy: Wioletta Mierzejewska

Warianty tytułu

Degree and Type of Diversification of Business Groups Operating in the Polish Market

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W artykule podjęto tematykę dywersyfikacji grup kapitałowych działających w Polsce. Przeanalizowano 86 grup kapitałowych w latach 2005-2016. Zidentyfikowany został poziom i charakter dywersyfikacji. Zrealizowane badania dowiodły, że grupy kapitałowe częściej wybierają strategię specjalizacji niż dywersyfikacji. Jeśli jednak dywersyfikują się, to w sektory niepokrewne. Jednak ogólny trend do dedywersyfikacji badanych grup kapitałowych wpisuje się w światowe tendencje.(abstrakt oryginalny)

EN

The paper discusses diversification of business groups operating in Poland. We analysed 86 business groups over the years 2005-2016 to identify the degree and type of diversification. Studies have shown that business groups more frequently opt for specialisation rather than diversification strategy. How-ever, if they diversify, they expand into unrelated industries. The general trend to de-diversify observed in business groups covered by the study reflects global tendencies. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Dywersyfikacja; Grupa kapitałowa; Strategia rynkowa

EN

Diversification; Capital group; Market strategy

• Czasopismo: Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów / Szkoła Główna Handlowa
• Rocznik: 2019
• Numer: z. 175
• Strony: 115--127

Twórcy

autor

Wioletta Mierzejewska

• Szkoła Główna Handlowa w Warszawie

Bibliografia

• Aluchna M. [2010], Kierunki rozwoju polskich grup kapitałowych. Perspektywa międzynarodowa, Oficyna Wydawnicza SGH w Warszawie, Warszawa.
• Ansoff H.I. [1957], Strategies for Diversification, "Harvard Business Review", vol. 35(5).
• Apanowicz J. [2003], Metodologia nauk, TNOiK, Toruń.
• Benito-Osorio D., Guerras-Martin L.A., Zuniga-Vicente J.A. [2012], Four Decades of Research on Product Diversification: A Literature Review, "Management Decision", vol. 50(2), s. 325-344.
• Berry C.H. [1971], Corporate Growth and Diversification, "The Journal of Law and Economics", vol. 14(2), s. 371-383.
• Booz A., Allen J.L., Hamilton C. [1985], Diversification: A Survey of European Chief Executives, Executive Summary, Allen and Hamilton Inc.
• Chandler A.D. [1997], Strategy and Structure, w: Resources Firms and Strategies. A Readers in the Resource-Based Perspective, red. N.J. Foss, Oxford University Press, New York.
• Chan-Olmsted S.M., Chang B.H. [2003], Diversification Strategy of Global Media Conglomerates: Examining Its Patterns and Determinants, "Journal of Media Economics", vol. 16(4), s. 213-233.
• Chwistecka-Dudek H. [1986], Strategia dywersyfikacji produkcji w przedsiębiorstwie przemysłowym, "Ekonomika i Organizacja Pracy", vol. 10-11.
• Cuervo-Cazurra A. [2006], Business Groups and Their Types, "Asia Pacific Journal of Management", vol. 23(4), s. 419-437.
• Dhir S., Dhir S. [2015], Diversification: Literaturę Review and Issues, "Strategic Change", vol. 24(6), s. 569-588.
• Falencikowski T. [2008], Kształtowanie swobody decyzyjnej w zarządzaniu grupami kapitałowymi, Dom Organizatora, Toruń.
• Ghemawat P., Khanna T. [1998], The Nature of Diversified Business Groups: A Research Design and Two Case Studies, "The Journal of Industrial Economics", vol. 46(1), s. 35-61.
• Grant R.M. [2011], Współczesna analiza strategiczna, Wolters Kluwer, Warszawa.
• Kenny G. [2010], Strategia dywersyfikacji. Wzrost poprzez zróżnicowanie, Explanator, Poznań.
• Martin J.D., Sayrak A. [2003], Corporate Diversification and Shareholder Value: A Survey of Recent Literature, "Journal Of Corporate Finance", vol. 9(1), s. 37-57.
• Mohindru A., Chander S. [2007], Nature and Extent of Diversification: A Comparative Study of MNCs and Domestic Companies in India, "South Asian Journal of Management", vol. 14, iss. 2.
• Palich L.E., Cardinal L.B., Miller C.Ch. [2000], Curvilinearity in the Diversification- Performance Linkage: An Examination of over Three Decades of Research, "Strategic Management Journal", vol. 21, iss. 2.
• Penrose E. [1959], The Theory of the Growth of the Firm, Basil Blackwell, Oxford.
• Peryt M. [2000], Metody analizy porównawczej holdingów na przykładzie central handlu zagranicznego, "Organizacja i Kierowanie", nr 3.
• Pierścionek Z. [2006], Strategie konkurencji i rozwoju przedsiębiorstwa, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
• Pitts R.A., Hopkins H.D. [1982], Firm Diversity: Conceptualization and Measurement, "Academy of Management. The Academy of Management Review", vol. 7, iss. 4.
• Polskie grupy kapitałowe. Perspektywa europejska [2002], red. B. Wawrzyniak, WSZiP, Warszawa.
• Porter M.E. [1987], From Competitive Advantage to Corporate Strategy, "Harvard Business Review", vol. 65, iss. 3, s. 43-59.
• Rajzer M. [2001], Strategie dywersyfikacji przedsiębiorstw, PWE, Warszawa.
• Romanowska M. [1998], Strategie grup kapitałowych w Polsce, w: Grupy kapitałowe w Polsce, red. B. Wawrzyniak, M. Romanowska, M. Trocki, Difin, Warszawa.
• Romanowska M. [2009], Planowanie strategiczne, PWE, Warszawa.
• Romanowska M. [2011], Ladaptation des entreprisespolonaises a leconomie de marche, referat na 54-eme Congres de l'AssociationInternationale des Economistes de Langue Francaise w Aix en Provence, za: Grupy kapitałowe w Polsce. Strategie i struktury, red. M. Romanowska, PWE, Warszawa 2011.
• Rumelt R.P. [1974], Strategy, Structure andEconomic Performance, Harvard University Press, Boston.
• Rumelt R.P. [1982], Diversification Strategy and Profitability, "Strategic Management Jour- nal", vol. 3, iss. 4.
• Wang H.C., Barney J.B. [2006], Employee Incentives to Make Firm Specific Investments: Implications for Resource-Based Theories of Corporate Diversification, "Academy of Management Review", vol. 31, s. 466-476.
• Wrigley L. [1970], Divisional Autosomy and Diversification, Harvard University, Boston, za: Z. Pierścionek, Strategie konkurencji i rozwoju przedsiębiorstwa, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2006.