Modele biznesowe : Operator i Integrator

• Autorzy: Krzysztof Obłój
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Zmiany logiki funkcjonowania branży (np. procesy konsolidacyjne, nowe regulacje prawne), przełomy technologiczne (zmiana technologii, nowe standardy, internet), drapieżni konkurenci powodują jednak w sposób nieubłagany, iż dany model biznesu natrafia na swoje ograniczenia lub elementy jego konfiguracji stają się wzajemnie konfliktowe. I dlatego wygrywające modele biznesowe stale ewoluują, stanowiąc innowacyjne mutacje jednego z trzech chronologicznie rozwijających się bazowych modeli: Operatora, Integratora i Dyrygenta. (fragment tekstu)

Słowa kluczowe

PL

Modele biznesowe; Łańcuch wartości; Przewaga konkurencyjna

EN

Business models; Value chain; Competitive advantage

• Czasopismo: Przegląd Organizacji
• Rocznik: 2001
• Numer: nr 11
• Strony: 6--9

Twórcy

autor

Krzysztof Obłój

• Uniwersytet Warszawski; Wyższa Szkoła Przedsiębiorczości i Zarządzania im. L. Koźmińskiego

Bibliografia

• M. PORTER (1966), What is a Strategy, "Harvard Business Review", November-December.
• G. HAMEL (2000), Strategy as Revolution, Harvard Business School Press, Boston.
• A. SLYWOTZKY, D. MORRISON, B. ANDELMAN (2001), Strefa zysku, PWE, Warszawa.
• K.WERBACH (2000), Syndication: the Emerging Model for Business in the Internet Era, "Harvard Business Review", May-June.
• Internet Pionieers (2001) "The Economist", February 3, s. 79-80.
• K.OBŁÓJ (1986), Zarządzanie: ujęcie praktyczne, PWE 1986.
• O'REILLY B. (1993), Why Merck Married the Enemy, "Fortune", September 20.