Warianty tytułu
Języki publikacji
Abstrakty
Zmiany logiki funkcjonowania branży (np. procesy konsolidacyjne, nowe regulacje prawne), przełomy technologiczne (zmiana technologii, nowe standardy, internet), drapieżni konkurenci powodują jednak w sposób nieubłagany, iż dany model biznesu natrafia na swoje ograniczenia lub elementy jego konfiguracji stają się wzajemnie konfliktowe. I dlatego wygrywające modele biznesowe stale ewoluują, stanowiąc innowacyjne mutacje jednego z trzech chronologicznie rozwijających się bazowych modeli: Operatora, Integratora i Dyrygenta. (fragment tekstu)
Twórcy
autor
- Uniwersytet Warszawski; Wyższa Szkoła Przedsiębiorczości i Zarządzania im. L. Koźmińskiego
Bibliografia
- M. PORTER (1966), What is a Strategy, "Harvard Business Review", November-December.
- G. HAMEL (2000), Strategy as Revolution, Harvard Business School Press, Boston.
- A. SLYWOTZKY, D. MORRISON, B. ANDELMAN (2001), Strefa zysku, PWE, Warszawa.
- K.WERBACH (2000), Syndication: the Emerging Model for Business in the Internet Era, "Harvard Business Review", May-June.
- Internet Pionieers (2001) "The Economist", February 3, s. 79-80.
- K.OBŁÓJ (1986), Zarządzanie: ujęcie praktyczne, PWE 1986.
- O'REILLY B. (1993), Why Merck Married the Enemy, "Fortune", September 20.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171573344