Zebrania w organizacji z uwzględnieniem problemów międzykulturowych

• Autorzy: Michał Chmielecki

Warianty tytułu

Intercultural Corporate Meetings in an Organization - Intercultural Aspects

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Jednym z wielu aspektów zarządzania organizacją, w którym różnice kulturowe odgrywają ogromną rolę są zebrania korporacyjne. Odmienne normy wartości, religie, interpretacja praktyk i zasad korporacyjnych w sali konferencyjnej są trudne do kontrolowania i stanowią duże wyzwanie. Artykuł rozpoczyna się od rozważań teoretycznych na temat zebrań w organizacji, następnie definiuje kulturę i przedstawia jej warstwy. Kluczową część artykułu stanowią aspekty kulturowe, które w największym stopniu wpływają na prowadzenie zebrań w organizacji. Do najważniejszych prac cytowanych w artykule należą prace Hofstede, Trompanarsa i Humden-Turner'a oraz Hall'a. (fragment tekstu)

EN

One of many aspects of international business, in which cross-cultural differences play a vital role are corporate meetings. Different standards, values, religions, practices and principles can be difficult to control in corporate boardroom. Internationalization of Polish business bring more and more cultures into one boardroom. This article's aim is to answer a question: what cultural factor would be taken into consideration in order to succeed in managing intercultural meetings. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Kultura organizacji; Kulturowe aspekty komunikowania; Komunikowanie w przedsiębiorstwie; Relacje międzyludzkie; Komunikowanie międzykulturowe

EN

Corporate culture; Cultural aspects of communication; Communication in organisation; Interpersonal relations; Intercultural communication

• Czasopismo: Przedsiębiorczość i Zarządzanie
• Rocznik: 2012
• Tom: 13
• Numer: z. 3 Polityka międzynarodowa a globalizacja - wybrane aspekty
• Strony: 191--200

Twórcy

autor

Michał Chmielecki

• Społeczna Akademia Nauk w Łodzi

Bibliografia

• Bauman Z., Socjologia, Zysk i S-ka, Poznań, 1996.
• Black J.S., Mendenhall M., Cross-cultural training effectiveness: A Review and a Theoretival Framework for Future Research, Academy of Management Review, 15(1), 1990.
• Bertagnoli L., Culture Club: Executives Get Boost From Diversity Recognition. Marketing News, January 29, 2001.
• Bochner S. ed., Cltures in Contact, Pergamon, Oxford, 1982.
• Dowling, P.J. (1999). Completing the Puzzle: Issues in the development of the field of international human resource management. Management International Review, 15, 27.
• Gertsen M.C., Intercultural Competence in Expatriates, International Journal Of Human Resource Management, 1(3), 1990.
• Hiltrop, J.M.The use of HRM practices in international and domestic organisations, New Zealand of Industrial Relations, 24(1): 1999, 47-61.
• Holden, N. J. 2002. Cross-Cultural Management. A Knowledge Management Perspective. Prentice Hall.
• Hofstede G., Kultury i organizacje. Zaprogramowanie umysłu, PWE, Warszawa, 2000.
• Kieżun W., Sprawne zarządzanie organizacją, Warszawa 1997.
• Tung, R. L. Strategic management of human resource in the multinational enterprise. HR Management, 23 (2), (1984). 129-143.
• McRae B. C., (1994) Praktyczne gospodarowanie czasem, Lublin, Wydawnictwo M&A Communikations Polska
• Moore C., Woodrow P., Mapping Cultures-Strategies For Effective Intercultural Negotiations, Track Two, A quarterly publication of the Centre for Conflict Resolution and the Media Peace Centre, (Vol. 7), No. 1 April 1998.
• Stankiewicz J., Komunikowanie się w organizacji, ASTRUM, Wrocław 1999.
• Streibel B.J., Jak prowadzić zebrania, Wolter Kluwer Polska, 2007.
• Thorelli H., Networks: Between Markets and Hierarchies., Strategic Management Journal 7:37-51, 1986.
• Webster F., The Changing Role of Marketing in the Corporation., Journal of Marketing 56 (4): 1-17, 1992.