Zarządzanie godnościowe jako odpowiedź na anomię w pracy i sytuacje upokorzenia

• Autorzy: Barbara A. Sypniewska

Warianty tytułu

Human Dignity Management as a Response to the Anomy at Work and Employee's Humilation

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Celem niniejszego artykułu jest analiza problematyki zarządzania godnościowego w odniesieniu do podmiotowego traktowania pracowników i przeciwstawnego podejścia - przedmiotowego traktowania, anomii pracowniczej oraz występowania sytuacji upokorzenia. W artykule zaprezentowano wyniki badania przeprowadzonego przez Autorkę artykułu w 2017 r. na próbie 1017 respondentów. Badanie miało na celu identyfikację zależności pomiędzy zarządzaniem godnościowym (analizowanym w aspektach podmiotowego i przedmiotowego traktowania pracowników), anomią pracowniczą (analizowaną poprzez zachowania anomijne i ich uzasadnienia/racjonalizacje) oraz sytuacjami upokorzenia. Stwierdzono występowanie istotnych statystycznie zależności między nasileniem sytuacji upokorzenia, traktowaniem pracowników przedmiotowo a uzasadnieniami zachowań anomijnych, odnoszącymi się do negatywnego postrzegania organizacji i przełożonego przez pracowników.(abstrakt oryginalny)

EN

The aim of this article is the analysis of issues relating to human dignity management with regard to the subjective treatment of employees and opposing approach - the employees' objective treatment, labour anomy and humilation incidents. The article presents the results of the author's own research conducted in 2017 on the basis of answers coming from 1017 respondents. The study was aimed at the identification of relations between human dignity management (paying special attention to the subjective and objective treatment of employees), workers' anomy (analyzed through the anomy behaviour and their justification/ rationalization) as well as humiliation situations. The research proved the appearance of statistically apparent relations between escalation of humiliation incidents, employees' subjective treatment versus the justification of the anomy behaviour relating to the negative perceivence of an organization and the supervisor by the employees.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Anomia; Zarządzanie personelem; Godność człowieka; Upodmiotowienie pracowników

EN

Anomy; Personnel management; Human dignity; Empowerment of employees

• Czasopismo: Edukacja Ekonomistów i Menedżerów : problemy, innowacje, projekty
• Rocznik: 2019
• Numer: nr 3 (53)
• Strony: 103--114

Twórcy

autor

Barbara A. Sypniewska

• Akademia Ekonomiczno-Humanistyczna w Warszawie

Bibliografia

• Bal, M. P., Jong de, S. B. (2017). From human resource management to human dignity development: A dignity perspective on HRM and the role of workplace democracy. In: M. Kostera, M. Pirson (eds), Dignity and Organizations. London: Palgrave Mac- Millan, 173-195.
• Baran, M., Sypniewska, B. (2017). The Significance of People-Oriented Management and Participation for Mentoring in Organizations. Journal of Positive Management, 8 (4), 14-33.
• Blikle, A. (2017). Doktryna jakości. Rzecz o turkusowej samoorganizacji. Gliwice: Helion.
• Bolton, S. C. (2010). Being human: Dignity of labor as the foundation for the spirit work connection. Journal of Management, Spirituality, and Religion, 7, 157-172.
• Bolton, S. C. (2007). Dimensions of Dignity at Work. Oxford: Elsevier.
• Chodorek, M. (2016). Uwarunkowania zarządzania talentami w przedsiębiorstwie w kontekście teorii pozytywnego zarządzania. Toruń: UMK.
• Cleaveland, C. (2005). A desperate means to dignity: Work refusal amongst Philadelphia welfare recipients. Ethnography, 6, 35-60.
• Drucker, P. F. (1993). Post-Capitalist Society. New York: Harper.
• Einarsen, S., Hoel, H., Zapf, D., Cooper, C. (2003). The concept of bullying at work: The European tradition. In: S. Einarsen, H. Hoel, D. Zapf, C. Cooper (eds), Bullying and emotional abuse in the workplace: International perspectives in research and practice. London: Taylor & Francis, 203-218.
• Hodson, R. (2001a). Dignity at Work. Cambridge, UK: Cambridge University Press.
• Hodson, R. (2001b). Disorganized, unilateral, and participative organizations: New insights from the ethnographic literature. Industrial Relations, 40, 204-230.
• Kant, I. (1785). Groundwork of the Metaphysics of Morals. Koenigsberg: University of Koenigsberg.
• Khademi, M., Mohammadi, E., Vanaki, Z. (2012). Nurses' experiences of violation of their dignity. Nursing Ethics, 19, 328-340.
• Kosewski, M. (2008). Wartości, godność, władza. Warszawa: VizjaPress.
• Kostera, M., Pirson, M. (eds) (2017). Dignity and Organization. London: Palgrave Mac-Millan.
• Król, H. (2006). Transformacja pracy i funkcji personalnej. W: H. Król, A. Ludwiczyński (red.), Zarządzanie zasobami ludzkimi. Tworzenie kapitału ludzkiego organizacji. Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN, 17-49.
• Lucas, K. (2011). Blue-Collar Discourses of Workplace Dignity: Using Outgroup Comparisons to Construct Positive Identities. Management Communication Quarterly, 25 (2), 353-374.
• Martyniak, Z. (2002). Historia myśli organizatorskiej. Wybitni autorzy z zakresu organizacji i zarządzania w pierwszej połowie XX w. Kraków: Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej.
• Namie, G., Namie, R. (2003). The bully at work. Naperville, IL: Sourcebooks.
• Patient, D. L., Skarlicki, D. P. (2010). Increasing interpersonal and informational justice when communicating negative news: The role of the manager's empathic concern and moral development. Journal of Management, 36, 555-578.
• Pirson, M., Goodpaster, K., Dierksmeier, C. (2016). Human Dignity and Business. Business Ethics Quarterly, 26 (4), 465-478.
• Rodrigues, S. B. (2006). The political dynamics of organizational culture in an institutionalized environment. Organization Studies, 27, 537-557.
• Sypniewska, B. A. (2016). Godnościowa satysfakcja pracownicza. W: T. Oleksyn, B. A. Sypniewska (red.), Zarządzanie zasobami ludzkimi. Refleksje teoretyczne, kwestie praktyczne. Warszawa: WSFiZ, 359-374.
• Sypniewska, B. (2017). Work Anomie in an Organisation. International Journal of Contemporary Management, 16 (2), 235-265.
• Sypniewska, B., Baran, M. (2018). Mentoring jako narzędzie niwelowania ryzyka wystąpienia anomii. Organizacja i Kierowanie, 2, 189-203.
• Tepper, B. J., Moss, S. E., Lockhart, D. E., Carr, J. C. (2007). Abusive supervision, upward maintenance communication, and subordinates' psychological distress. Academy of Management Journal, 50, 1169-1180.

Identyfikatory

DOI

10.5604/01.3001.0013.5265