PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
2019 | nr 3 (53) | 131--142
Tytuł artykułu

Zarządzanie karierą pracowników dojrzałych w różnych okresach ich aktywności zawodowej

Warianty tytułu
Management of Mature Employee Career at Various Stages of Their Professional Activity
Języki publikacji
PL
Abstrakty
Na rynku pracy obserwujemy w ostatnim czasie wiele zmian dotyczących obszaru demografii (starzenie się społeczeństwa), ich następstwem jest brak pracowników wielu specjalności. W organizacjach coraz częściej pracujemy w zespołach zróżnicowanych pod względem wieku czy kultur. Wzrasta odsetek pracowników w wieku okołoemerytalnym, a także korzystających z możliwości pracy podczas pobierania świadczenia emerytalnego. W sytuacji problemów z pozyskaniem specjalistów i potencjałem zawodowym pracowników odchodzących na emeryturę, istotną kwestię może stanowić odpowiedź na pytanie: "Czy w zarządzaniu karierami pracowników należy uwzględnić ich przygotowanie do aktywności zawodowej także w okresie okołoemerytalnym, a nawet emerytalnym?". Jedna z definicji kariery traktuje ją jako proces ciągły, odnoszący się do awansu nie tylko zawodowego, lecz także społecznego (Penc, 2003).(abstrakt oryginalny)
EN
In the labor market, we have recently observed many changes concerning the area of demography (aging of the population), shortages of employees. In organizations, more and more often we work in teams diverse in terms of age and cultures. The percentage of employees about to retire is increasing, as well as those who use the opportunity to work while collecting a pension. In the event of problems with recruiting specialists and the occupational potential of employees retiring, an important issue may be the answer to the question: "Whether in the management of employees' careers should be included in their preparation for professional activity also in the period of retirement or even retirement?". One of the career definitions treats it as a continuous process, referring not only to professional advancement, but also social one (Penc, 2003).(original abstract)
Rocznik
Numer
Strony
131--142
Opis fizyczny
Twórcy
  • Uniwersytet Łódzki
Bibliografia
  • Bartkowiak, G. (2015). Pracownicy 65+ - perspektywa pracowników i pracodawców. Warszawa: Akademia Finansów i Biznesu.
  • Centrum Badania Opinii Społecznej. https://www.cbos.pl/PL/publikacje/publikacje, 12.01.2014.
  • Filipowicz, G. (2016). Zarządzanie kompetencjami. Perspektywa firmowa i osobista. Warszawa: Wolters Kluwer.
  • Gilejko, L. (2002). Społeczeństwo a gospodarka. Socjologia ekonomiczna. Warszawa: Oficyna Wydawnicza SGH.
  • Grabowski, D. (2015). Etyka pracy - przekonania wartościujące pracę a zaangażowanie pracowników. Katowice: Wydawnictwo Uniwersytetu Śląskiego.
  • Hysa, B. (2016). Zarządzanie różnorodnością pokoleniową. Zeszyty Naukowe Politechniki Śląskiej. Organizacja i Zarządzanie, 97, 385-398.
  • Klimczuk-Kochańska, M. (2016). Wkład Petera F. Druckera w rozwój teorii zarządzania. W: K. Klincewicz (red.), Zarządzanie, organizacje i organizowanie - przegląd perspektyw teoretycznych. Warszawa: Wydawnictwo Naukowe Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego, s. 68-79.
  • Listwan, T. (red.) (1999). Zarządzanie kadrami. Podstawy teoretyczne i ćwiczenia. Wrocław: Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej im. Oskara Langego we Wrocławiu.
  • Mandrzejewska-Smól, I. (2014). Aktywność zawodowa osób starszych na współczesnym rynku pracy. Problemy Profesjologii, 2, 175-187.
  • Maziarz, L. (2016). Zarządzanie motywacją ekspertów na przykładzie ekspertów z branży IT. Warszawa: CeDeWu.
  • Mikuła, B. (2014). Dysfunkcje w zarządzaniu zasobami ludzkimi MSP w Polsce. W: J. S. Kardas (red.), Zarządzanie kapitałem ludzkim w warunkach niestabilności otoczenia. Warszawa: Studio Emka, 238-250.
  • Penc, J. (2003). Menadżer w działaniu. Sekrety prowadzenia biznesu. Warszawa: C. H. Beck.
  • Rok, B. (2001). Więcej niż zysk, czyli odpowiedzialny biznes. Programy, strategie, standardy. Warszawa: Forum Odpowiedzialnego Biznesu.
  • Różański, A. (2014). Psychospołeczne korelanty gotowości do uczenia się i rozwoju pracowników wykwalifikowanych. Lublin: Wydawnictwo Uniwersytetu Marii Curie-Skłodowskiej.
  • Smolbik-Jęczmień, A. (2015). Współczesne przeobrażenia w podejściu do kariery zawodowej jako konsekwencja zmian zaistniałych w globalnej gospodarce. Management Forum, 3 (3), 56-62.
  • Springer, J., Zdrojewski, E. (2010). Kształtowanie kariery pracownika w organizacji. Zeszyty Naukowe Instytutu Ekonomii i Zarządzania, 14, 47-59.
  • Szymankiewicz, M. J., Kuźbika, P. (2014). Zarządzanie organizacją z perspektywy metodologicznej - wybrane zagadnienia. Łódź: Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego.
  • Urbaniak, B. (2006). Aktywność zawodowa osób w zaawansowanym wieku. Acta Universitatis Lodziensis. Folia Oeconomica, 199, 19-42.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171573688

Zgłoszenie zostało wysłane

Zgłoszenie zostało wysłane

Musisz być zalogowany aby pisać komentarze.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.