Marketing w instytucjach kultury - potrzeby i obawy

• Autorzy: Anna Kwiecień
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Rynek kultury i sztuki jest specyficzny, jednak podlega takim samym mechanizmom jak inne. Dla podmiotów działających w sferze kultury aktualne trendy rynkowe niosą nowe, trudne wyzwania, które mogą stać się wielką szansą na rozwój, ale często są ogromnym problemem, czasem wręcz niemożliwym do pokonania. Niegdyś sektor kultury znajdował się pod specyficzną opieką państwa, jednak to się skończyło i dziś instytucje kultury muszą sobie radzić same. Dla każdej z nich sukces ma inny wymiar i każda stawia sobie inne cele. Jednym zależy tylko na możliwości przetrwania na rynku i proponowania oferty zadowalającej nieliczne grono uczestników, ale funkcjonuje też w naszym kraju wiele instytucji, którym taka satysfakcja nie wystarcza. Dla nich ważny jest przede wszystkim wymiar jakościowy sukcesu, zbudowanie pozytywnego wizerunku w branży, zdobycie odpowiednich grup odbiorców. Podmioty kultury nabywają przekonania, że - mówiąc słowami A. Giddensa - nie można dziś rynkowi powiedzieć "nie", a jedyna możliwość, to sprawić, by pracował dla ludzi [Jedlewska, 2006, s. 95]. (fragment tekstu)

Słowa kluczowe

PL

Przemysły kultury; Instytucje kultury; Marketing; Kultura

EN

Culture industries; Cultural institutions; Marketing; Culture

• Czasopismo: Prace Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
• Rocznik: 2019
• Tom: Biznes w kulturze - kultura w biznesie
• Strony: 32--40

Twórcy

autor

Anna Kwiecień

• Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach

Bibliografia

• Jedlewska B. (2006), Marketing w działalności podmiotów kultury - aktualne wyzwania, problemy i doświadczenia, "Zarządzanie w Kulturze", t. 7, s. 95-105.
• Pawłowski R. (2011), Fachowcy, http://warszawa.gazeta.p1/warszawa/l,95158, 8921106,Fachowcy.html (dostęp: 11.12.2018).
• Development, and the Environment, JosseyBass, San Francisco, CA.
• Wróblewski Ł. (2012), Strategie marketingowe w instytucjach kultury, PWE, Warszawa.
• Andresen K. (2007), Marketing Robin Hooda, MT Biznes, Warszawa.
• Kotler Ph. (1967), Marketing Management: Analysis, Planning and Control, Prentice Hall, Englewood CPNUEKar19n171573886s32-40liffs, NJ.
• Diggles K. (1986), Keith Diggle \'s Guide to Arts Marketing. The Principles and Practice of Marketing as They Apply to the Arts, Rhinegold Publishing, London.
• [www 1] http://antybowling.bibel.pl/pliki/Jak__instytucje_kultury_moga_wykorzystywac _metody_marketingowe.pdf (dostęp: 1.03.2019).
• Drucker P.F. (2001), Myśli przewodnie Druckera, MT Biznes, Warszawa.
• Jacennik B. (2010), Perspektywy marketingu społecznego w Polsce, t. 4, http://www.psychologia.edu.pl/czytelnia/50-artykuly/629-perspektywy-marketingu- spolecznego-w-polsce.html (dostęp: 11.12.2018).
• Andreasen A.R. (1995), Marketing Social Change: Changing Behavior to Promote He-alth, Social Development, and the Environment, JosseyBass, San Francisco, CA.
• Merchant N. (br.), Dlaczego marketing społeczny jest taki trudny? https://www.hbrp.pl/ b/dlaczego-marketing-spoeczny-jest-taki-trudny/pYSoKPMw (dostęp: 11.12.2018).
• Kotler Ph., Kartajaya H., Setiawan I. (2013), Marketing 3.0, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
• Šmid W. (2002), Marketing pod presją globalizacji, Agencja Wydawnicza Placet, War-szawa.
• Jedlewska B. (2006), Marketing w działalności podmiotów kultury - aktualne wyzwania, problemy i doświadczenia, "Zarządzanie w Kulturze", t. 7, s. 95-105.
• Krajewski M. (2013), W kierunku relacyjnej koncepcji uczestnictwa w kulturze, "Kultura i Społeczeństwo", nr 1, s. 29-67.
• Kubecka M., Białek-Graczyk M. (2016), Jaskółki - nowe zjawiska w warszawskich instytucjach i nie instytucjach kultury, http://jaskolki.e.org.pl/wp-content/themes/ jaskolki/files/jaskolki podsumowanie-2.pdf (dostęp: 11.12.2018).
• Kwiecień A. (2018), Uczestnictwo w kulturze jako podstawowa relacja warunkująca istnienie jednostek kultury [w:] B. Reformat, A. Kwiecień (red.), Biznes w kulturze - kultura w biznesie. Kierunki rozwoju relacji jednostek kultury z otoczeniem, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego, Katowice, s. 30-37.
• Nocoń A. (2018), Kapitał relacyjny w finansowaniu jednostek kultury. Przykład crowd-fundingu [w:j B. Reformat, A. Kwiecień (red.), Biznes w kulturze - kultura w biznesie. Kierunki rozwoju relacji jednostek kultury z otoczeniem, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego, Katowice, s. 106-119.