Wykorzystanie nowoczesnych technologii w jednostkach i placówkach kultury w celu uzyskania przewagi konkurencyjnej

• Autorzy: Adrian Pietrzyk
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W artykule podjęto próbę charakterystyki oraz analizy porównawczej modeli biznesu współczesnych instytucji kultury w oparciu o założenia jednostek działających w branży high-tech oraz tych wykorzystujących tradycyjne komponenty modelu biznesu. Wykorzystanie Business Model Canvas [Osterwalder, Pigneur, 2010, s. 16] w oparciu o analizę materiałów wtórnych pokazuje różnicę w prowadzeniu przedsiębiorstwa nowoczesnego z tradycyjnym. Przedstawiona identyfikacja ma za zadanie rozpoznanie nieuniknionych zmian, jakie będą następować w instytucjach kultury oraz sposobie ich prowadzenia, konkurowania z innymi placówkami. W tym celu autor poddaje analizie główne obszary funkcjonowania oraz konkurowania placówek kultury, zaś przedstawiona koncepcja BMC pokazuje całościowy obszar zarządczego funkcjonowania jednostek kultury, które wraz z wejściem w dorosłe życie tzw. pokolenia Y (ludzi urodzonych po roku 1990 r.) stanie przed koniecznością wypracowania przewagi konkurencyjnej w oparciu o nowoczesne środki komunikacji rynkowej. (fragment tekstu)

Słowa kluczowe

PL

Technologia; Instytucje kultury; Przewaga konkurencyjna; Modele biznesowe

EN

Technology; Cultural institutions; Competitive advantage; Business models

• Czasopismo: Prace Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
• Rocznik: 2019
• Tom: Biznes w kulturze - kultura w biznesie
• Strony: 95--102

Twórcy

autor

Adrian Pietrzyk

Bibliografia

• Osterwalder A., Pigneur Y. (2010), Business Model Generation: A Handbook for Visionaries, Game Changers, and Challengers, John Wiley & Sons, New Jersey.
• Lipińska A. (2015), Metody zarządzania organizacjami typu startup w zmiennym otoczeniu [w:] E. Skrzypek (red.), Zarządzanie ryzykiem i zmianami w organizacji, Wydawnictwo Uniwersytetu Jagiellońskiego, Kraków, s. 291-300.
• Reformat B. (2017), Nowe Technologie informacyjno-komunikacyjne na rynku kulimy - Aplikacja Beacon [w:] B. Reformat, A. Kwiecień (red.), Biznes w kulturze - kultura w biznesie. Nowoczesne technologie komunikacyjno-informacyjne, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego, Katowice, s. 39-50.
• Szymańska A.I. (2012), Globalizacja a nowe koncepcje zarządzania przedsiębiorstwem, "Przedsiębiorczość i Edukacja", nr 8, s. 360-372.
• Klimas P. (2018), Key Resources in Game Developers' Business Models, "Journal of Management and Financial Sciences", No. 31, s. 135-149.
• Demil B., Lecocq X. (2010), Business Model Evolution: In Search of Dynamie Consistency, "Long Range Planning", No. 43, s. 227-246,
• Voelpel S., Leibold M., Tekie E., Von Krogh G. (2005), Escaping the Red Queen Effect in Competitive Strategy: Sense-Testing Business Models, "European Management Journal", Vol. 23, Iss. 1, s. 37-49.
• Casadesus-Masanell R., Ricart J.E. (2010), From Strategy) to Business Models and onto Tactics, "Long Range Planning", No. 43, s. 195-215.
• Nęcki Ł. (2013), Budowa nowoczesnego przedsiębiorstwa z wykorzystaniem modelu biznesowego Canvas, "Zeszyty Naukowe Politechniki Częstochowskiej. Zarządzanie", nr 11, s. 26-37.
• Bis J. (2013), Innowacyjny model biznesowy - sposób na zwiększenie przewagi konkurencyjnej, "Przedsiębiorczość i Zarządzanie", t. 14, z. 13, cz. 2, s. 53-63.
• Drzewiecki J., Równicka A. (2015), Model biznesu jako narzędzie planowania i opisu projektu na przykładzie Electrolux Poland Sp. z o.o., "Nauki o Zarządzaniu", nr 3(24), s. 69-79.
• Pierścieniak M. (2016), The Business Model Canvas - narzędzie zarządzania dla start-upów, "Przedsiębiorstwo i Region", nr 8, s. 56-64.
• Walczak W. (2010), Analiza czynników wpływających na konkurencyjność przedsiębiorstw, "E-mentor", nr 5(37), s. 5-12.