Interesariusze w procesie formułowania celów strategicznych gmin i zasady ich współdziałania

• Autorzy: Anita Perska-Trembłowska

Warianty tytułu

Identifying Strategic Goals in Communes: Stakeholders in the Process and Principles of Their Co-operation

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Proces formułowania celów strategicznych gminy następuje przy współudziale różnych podmiotów i osób powiązanych z gminą. Zarządzający gminami angażują innych interesariuszy gminy, przede wszystkim w celu poznania ich opinii na temat sytuacji gminy i jej otoczenia oraz identyfikacji ich potrzeb. W artykule zawarto wybrane wyniki badania na temat kryteriów i uwarunkowań wyboru celów strategicznych gmin w perspektywie współzarządzania. Zrealizowane badanie miało charakter pilotażowy i objęto nim czterdzieści gmin województwa wielkopolskiego. Przeprowadzono wywiady bezpośrednie z osobami biorącymi udział w zarządzaniu gminami, w siedzibach urzędów gmin. W artykule zidentyfikowano podmioty, które zdaniem zarządzających gminami powinny uczestniczyć w procesie formułowania celów strategicznych gminy. Wskazano kryterium wyboru celów strategicznych, odnoszące się bezpośrednio do interesariuszy gminy. Ponadto rozpoznano zasady (warunki) dobrego współdziałania zarządzających gminami z interesariuszami przy wyborze celów strategicznych gmin.(abstrakt oryginalny)

EN

Identification of strategic goals in communes engages various entities and people whose interests are linked with the commune. Municipal authorities involve other stakeholders in the process to learn what they think about the commune, its neighbourhood, and, predominantly, to identify their needs. The paper discusses selected results of the study on the criteria and conditions applied to the selection of municipal strategic goals in a co-governance perspective. It was a pilot study covering forty communes in the Wielkopolskie voivodeship (province). Direct interviews were conducted at municipal offices with people involved in municipal governance. In the paper we identified entities, which, according to municipal authorities, should take part in defining strategic goals in communes. In addition, we specified the criterion for the selection of strategic goals directly linked with municipal stakeholders. On top of that, we identified principles (conditions) of good cooperation between municipal authori-ties and stakeholders in selecting strategic goals of communes. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Gmina; Cele strategiczne; Interesariusze; Zarządzanie strategiczne

EN

District; Strategic goals; Stakeholders; Strategic management

• Czasopismo: Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów / Szkoła Główna Handlowa
• Rocznik: 2019
• Numer: z. 175
• Strony: 177--185

Twórcy

autor

Anita Perska-Trembłowska

• Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu

Bibliografia

• Ustawa z dnia 5 czerwca 1998 r. o samorządzie powiatowym, Dz.U. z 1998 r. nr 91, poz. 578.
• Austen A., Czakon W. [2012], Znaczenie interesariuszy dla zarządzania organizacjami publicznymi, w: Wykorzystanie analizy interesariuszy w zarządzaniu organizacją zdrowotną, red. A. Frączkiewicz-Wronka, Wydawnictwo Naukowe Śląsk, Katowice.
• Bryson J.M. [2004], What to Do When Stakeholders Matter. Stakeholder Identification and Analysis Techniques, "Public Management Review", vol. 6, no. 1, s. 21-53.
• Cyfert S., Krzakiewicz K. [2009], Nauka o organizacji, Towarzystwo Naukowe Organizacji i Kierownictwa, Poznań.
• Cyfert S., Krzakiewicz K. [2017], Wprowadzenie do nauki o organizacji, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu, Poznań.
• Czepirska I. [2014], Wady i zalety stosowania badań jakościowych w naukach ekonomicznych, w: Naukowe badanie zjawisk gospodarczych, red. K. Kuciński, Oficyna a Wolters Kluwer business, Warszawa.
• Frączkiewicz-Wronka A. [2012], Rola i znaczenie interesariuszy w procesie podejmowania decyzji w organizacjach publicznych, w: Wykorzystanie analizy interesariuszy w zarządzaniu organizacją zdrowotną, red. A. Frączkiewicz-Wronka, Wydawnictwo Naukowe Śląsk, Katowice.
• Frooman J. [1999], Stakeholder Influence Strategies, "Academy of Management Review", vol. 24, no. 2, s. 191-205.
• Gawroński H. [2010], Zarządzanie strategiczne w samorządach lokalnych, Oficyna a Wolters Kluwer business, Warszawa.
• Izdebski H. [2011], Samorząd terytorialny. Podstawy ustroju i działalności, LexisNexis Polska, Warszawa.
• Kaczmarek M., Olejnik I. [2013], Badania jakościowe. Metody i zastosowania, CeDeWu, Warszawa.
• Konecki K. [2000], Studia z metodologii badań jakościowych, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
• Kożuch B. [2004], Zarządzanie publiczne w teorii i praktyce polskich organizacji, Wydawnictwo Placet, Warszawa.
• Obłój K. [2014], Strategia organizacji, PWE, Warszawa.
• Urbanowska-Sojkin E. [2014], Skutki wyzwań otoczenia dla zarządzania strategicznego przedsiębiorstwem, "Studia Oeconomica Posnaniensia", vol. 2, no. 11(272).
• Wrana K. [2001], Partnerstwo w strategiach rozwoju lokalnego i regionalnego, w: Zarządzanie strategiczne rozwojem lokalnym i regionalnym, red. A. Klasik, F. Kuźnik, Wydawnictwo Uczelniane Akademii Ekonomicznej im. Karola Adamieckiego w Katowicach, Katowice.