Funkcjonowanie i znaczenie rad społecznych w zarządzaniu publicznymi szpitalami

• Autorzy: Rafał Staszewski , Marcin Kautsch , Ewelina Woderska

Warianty tytułu

The Role of Boards of Trustees in Public Hospital Management

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Autorzy niniejszego opracowania podjęli próbę oceny wpływu rady społecznej na zarządzanie szpitalami w oparciu o opinie dyrektorów wybranych szpitali. W tym celu sformułowano następujące pytania, składające się na problem badawczy niniejszej pracy: a) czy rada społeczna spełnia ustawowo przypisaną rolę organu inicjująco-doradczego, b) w jakim stopniu opinie rady społecznej wywierają realny wpływ na zarządzanie podmiotem leczniczym, c) w jakim zakresie uprawnienia rady społecznej są realizowane w praktyce, d) jak oceniane są kompetencje członków rady społecznej, e) w jakim zakresie rada społeczna sprawuje funkcje nadzoru, mającą znaczenie dla podmiotu tworzącego (fragment tekstu)

EN

The paper discusses a range of issues related to the operation of boards of trustees in non-incorporated health care institutions based on the opinions of hospital managers. The functions and importance of these boards in management processes are discussed and key impact areas are identified. Further, the article lists some basic problems connected with the operation of boards of trustees in hospital management. Moreover, the role of supervisory bodies in the health care sector is examined in some depth and compared with the responsibilities borne by the boards. In conclusion, the authors indicate the need to introduce legal changes aimed at granting boards of trustees real power. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Placówki służby zdrowia; Zarządzanie placówkami służby zdrowia; Rada nadzorcza; Zarządzanie organizacją publiczną; Badania ankietowe

EN

Medical facilities; Medical facilities management; Supervisory board; Management of public organization; Questionnaire survey

• Czasopismo: Przedsiębiorczość i Zarządzanie
• Rocznik: 2012
• Tom: 13
• Numer: z. 5 Przekształcenia strukturalne i społeczne w ochronie zdrowia
• Strony: 23--41

Twórcy

autor

Rafał Staszewski

• Uniwersytet Medyczny im. Karola Marcinkowskiego w Poznaniu

autor

Marcin Kautsch

• Uniwersytet Jagielloński Collegium Medicum

autor

Ewelina Woderska

• Uniwersytet Jagielloński Collegium Medicum

Bibliografia

• Anthony R.N., Young D.W. (1998), Management Control in Nonprofit Organizations, IRWIN, Homewood, Illinois.
• Begg D., Fischer S., Dornbusch R. (2003), Mikroekonomia, PWE, Warszawa.
• Bogacz-Miętka O. (2011), Kompendium wiedzy o nadzorze i kontroli nad przedsiębiorstwem, CeDeWu, Warszawa.
• Davis, J.H., Schoorman, F.D., & Donaldson, L. (1997), Toward a stewardship theory of management, "Academy of Management Review", vol. 22 (1).
• Dercz M., Rek T. (2007), Ustawa o zakładach opieki zdrowotnej. Komentarz, Wolters Kluwer.
• Jeżak J. (2010), Ład korporacyjny. Doświadczenia światowe oraz kierunki rozwoju, Wydawnictwo C.H. Beck, Warszawa.
• Kautsch M. (2010), Specyfika zarządzania zakładem opieki zdrowotnej, w: Kautsch M. (red.), Zarządzanie w opiece zdrowotnej. Nowe wyzwania, Wolters Kluwer Polska - Oficyna, Warszawa.
• Kubot Z. (2010), Status samodzielnego publicznego zakładu opieki zdrowotnej a komercyjne usługi medyczne, Prawo i Medycyna, nr 39.
• Lis K., Stereniczuk H. (2005), Nadzór korporacyjny, Oficyna Ekonomiczna.
• Ministerstwo Skarbu Państwa (2005), Wytyczne OECD dotyczące nadzoru korporacyjnego w przedsiębiorstwie publicznym, Warszawa.
• Penc J. (2001), Strategiczny system zarządzania. Holistyczne myślenie o przyszłości. Formułowania misji i strategii, Agencja Wydawnicza Placet, Warszawa.
• Pietrusińska E., Pietrusiński R. (2011), Publiczny i niepubliczny sektor opieki zdrowotnej w Polsce w ujęciu ekonomicznym - zasoby, efektywność, zarządzanie, w: Ryć K, Sobczak A. (red), Publiczna czy niepubliczna opieka zdrowotna, Wolters Kluwer Polska - Oficyna, Warszawa.