Zarządzanie procesem sukcesji firmy rodzinnej

• Autorzy: Joanna Stefańska

Warianty tytułu

Succession Management Process in the Family Business

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Artykuł ma charakter teoretyczno-empiryczny, podejmuje słabo nakreślony w literaturze problem sukcesji, a więc międzygeneracyjnego przekazania władzy i własności. Część teoretyczna przedstawia sukcesję jako istotny dla całego przedsiębiorstwa, niepowtarzalny proces. Jest także próbą usystematyzowania działań związanych z sukcesją w ramach poszczególnych funkcji zarządzania. Część empiryczna przedstawia opis i analizę procesu sukcesji w przedsiębiorstwie produkcyjnym. Podstawowym celem poznawczym artykułu jest przedstawienie czynności i problemów związanych z zarządzaniem procesem sukcesji, w różnych jego funkcjach, oraz analiza możliwych rozwiązań w tym zakresie. (fragment tekstu)

EN

The article presents the most important issue of polish family businesses - succession - a transfer of ownership and leadership to the next generation. It shows succession as a unique and very complicated process of family businesses. Lack of planning and insufficient identification of problems connected with this process are adressed as main problems. In most cases managers revert to a methodology and set of tools based on mere intuition, the best example of that is a presented company. The author made an attempt to systematize solutions and methods of managing succession in family businesses. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Przedsiębiorstwo rodzinne; Sukcesja; Komunikowanie w przedsiębiorstwie; Zarządzanie procesami; Studium przypadku

EN

Family-owned business; Succession; Communication in organisation; Process management; Case study

• Czasopismo: Przedsiębiorczość i Zarządzanie
• Rocznik: 2012
• Tom: 13
• Numer: z. 7 Firmy rodzinne - współczesne wyzwania przedsiębiorczości rodzinnej. Kierunki i strategie rozwoju
• Strony: 27--42

Twórcy

autor

Joanna Stefańska

• Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

Bibliografia

• Aronoff E.C., McLure S.L., Ward J.L. (2011), Family business succession, Palgrave Macmillan, New York.
• Del Giudice M, Della Peruta M.R., Carayannis E.G. (2011), Knowledge and the Family Business, Springer, Washington.
• Huber H.-G., Sterr-Kolln H. (2006), Nachfolge In Familienunternehmen, Schaffer-Poeschel Verlag, Stuttgart.
• Jeżak J., Popczyk W., Winnicka-Popczyk A. (2004), Przedsiębiorstwo rodzinne funkcjonowanie i rozwój, Wyd. Diffin, Warszawa.
• Kets de Vries M.F.R., Carlock R.S., Florent-Treacy E. (2007), Family business on the couch: a psychological perspective.
• Landsberg I. (2002), Managing Human Resources in Family Firms: Problem of Institutional Overla, C.E. Aronoff, J.H. Astrachan, J.L. Ward (red.), Family Business Sourcebook, Family Enterprise Publishers, Georgia
• Łasiński G. (2007), Rozwiązywanie problemów w organizacji. Moderacje w praktyce, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa
• PARP (2009), Badanie firm rodzinnych. Raport końcowy, Warszawa
• Poutziours P. Z., Smyrnios K. X., Klein S.B. (2006), Handbook of Research on Family Business.
• Sobol E. (red.) (1993), Słownik Języka Polskiego, PWN, Warszawa
• Sułkowski Ł., Marjański A. (2009), Firmy rodzinne jak osiągnąć sukces w sztafecie pokoleń, Wyd. Poltex, Warszawa.
• Sułkowski Ł., Marjański A., Haus B., Safin K., Prus J., Popczyk W., Winnicka-Popczyk A. (2005), Determinanty rozwoju przedsiębiorstw rodzinnych w Polsce, Wyd. TNOiK, Toruń.
• Surdej A., Wach K. (2010), Przedsiębiorstwa rodzinne wobec wyzwań sukcesji, Difin, Warszawa.
• Tapies J., Ward J.L. (2008), Family Values and Value creation, Palgrave Macmillan, New York.
• Walsh G. (2011), Family Business Succession. Managing the All-Important Family Component, KPMG,http://www.kpmg.com/ca/en/WhatWeDo/KPMG-Enterprise/Centre-for- Family-Business/Documents/3468_Succession.pdf (12.03.2012)
• Ward J.L. (2004), Perpetuating the Family Business. 50 Lessons learned from Long-Lasting Successful Families in Business, Pelgrave Macmillan, New York.