Otwartość strategiczna przedsiębiorstw a systemy IT wspomagające zarządzanie

• Autorzy: Adam Weinert

Warianty tytułu

Strategic Openness of Enterprises and IT Management Support Systems

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Artykuł jest poświęcony problematyce współczesnych wyzwań w obszarze zarządzania strategicznego, a w szczególności krytycznemu podejściu do osiągania przewagi konkurencyjnej na podstawie kluczowych zasobów. Wpisuje się w nią zagadnienie otwartości strategicznej przedsiębiorstw, które cieszy się coraz większym zainteresowaniem badaczy, zwłaszcza w literaturze zagranicznej. Związana z nim koncepcja Open Strategy (OS) (otwarta strategia) została opracowana z myślą o największych i nowoczesnych korporacjach, co pozwoliło uzyskać jej już spory rozgłos w praktyce gospodarczej. Realizacja założeń koncepcji OS wymusza wszechstronne wykorzystywanie systemów IT i zaimplementowanych w nich narzędzi informatycznych, budujących zaangażowanie społeczne, wzmacniając relacje nie tylko właścicieli i zarządzających, lecz także innych interesariuszy. Celem artykułu jest omówienie założeń koncepcji otwartej strategii, przegląd systemów IT mogących wspomagać jej realizację oraz wskazanie możliwości poszczególnych narzędzi do rozwoju otwartości strategicznej, również w polskich przedsiębiorstwach. (abstrakt oryginalny)

EN

The paper is devoted to contemporary challenges in the field of strategic management, in particular, to critical approach to the achieving of competitive advantage based on key resources. It embraces the issue of strategic openness of enterprises, which has been attracting increasingly more interest of researchers, in particular in foreign literature. The concept of the Open Strategy (OS) has been developed with the largest and modern corporations in mind, which is why it has already loudly resonated in business practice. The implementation of the assumptions of the OS concept forces out multilateral use of IT systems and tools implemented within them that build up social engagement by fostering the relationships of not only owners and managers but also other stakeholder relations. The goal of the paper is to discuss the assumptions of the Open Strategy concept, review IT systems that can provide support in its implementation, and identify how individual tools can help in developing strategic openness also in Polish enterprises. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Strategia przedsiębiorstwa; Narzędzia zarządzania; Inwestycje informatyczne

EN

Corporation strategies; Management tools; IT investment

• Czasopismo: Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów / Szkoła Główna Handlowa
• Rocznik: 2019
• Numer: z. 175
• Strony: 213--238

Twórcy

autor

Adam Weinert

• Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu

Bibliografia

• Alexy O., West J., Klapper H., Reitzig M. [2018], Surrendering Control to Gain Advantage: Reconciling Openness and the Resource-Based View of the Firm, "Strategic Management Journal", 39(6), s. 1704-1727.
• Amrollahi A., Ghapanchi A.H., Talaei-Khoei A. [2014], Using Crowdsourcing Tools for Implementing Open Strategy: A Case Study in Education, 20th Americas Conference on Information Systems, AMCIS.
• Appleyard M.M., Chesbrough H.W. [2017], The Dynamics of Open Strategy: From Adoption to Reversion, "Long Range Planning", 50(3), s. 310-321.
• Baptista J., Wilson A.D., Galliers R.D., Bynghall S. [2017]. SocialMedia and the Emergence of Reflexiveness as a New Capability for Open Strategy, "Long Range Planning", 50(3), s. 322-336.
• Birkinshaw J. [2017]. Reflections on Open Strategy, "Long Range Planning", 50(3), s. 423-426.
• Brenk S., Burmeister C., Luettgens D., Piller F.T. [2018], Value Creation Openness: A New Perspective on Business Model Design and Competitive Advantage, Academy of Management Proceedings, vol. 2018, no. 1, s. 11534.
• Chesbrough H.W., Appleyard M.M. [2007], Open Innovation and Strategy, "California Management Review", 50(1), s. 57-77.
• Dobusch L., Kapeller J. [2018]. Open Strategy-Making with Crowds and Communities: Comparing Wikimedia and Creative Commons, "Long Range Planning", 51(4), s. 561-579.
• Dobusch L., Seidl D., Werle F. [2015], Opening up the Strategy-Making Process: Comparing open strategy to open innovation, University of Zurich, Institute of Business Administration, UZH Business Working Paper no. 359, https://papers.ssrn.com/sol3/papers.cfm?abstract_ id=2686618
• Doz Y., Kosonen M. [2008], The Dynamics of Strategic Agility: Nokias Rollercoaster Experience, "California Management Review", 50(3), s. 95-118.
• Gegenhuber T., Dobusch L. [2017], Making an Impression Through Openness: How Open Strategy-Making Practices Change in the Evolution of New Ventures, "Long Range Planning", 50, s. 337-354.
• Hautz J. [2017], Opening up the Strategy Processa Network Perspective, "Management Decision", 55(9), s. 1956-1983.
• Hautz J., Seidl D., Whittington R. [2017]. Open Strategy: Dimensions, Dilemmas, Dynamics, "Long Range Planning", 50(3), s. 298-309.
• Kozarkiewicz A. [2018]. Between it and Societal Shift: Preconditions of Open Strategizing, "Management Sciences. Nauki o Zarządzaniu", 23(4), s. 3-8.
• Luedicke M.K., Husemann K.C., Furnari S., Ladstaetter F. [2017], Radically Open Strategizing: How the Premium Cola Collective Takes Open Strategy to the Extreme, "Long Range Planning", 50(3), s. 371-384.
• Mack D.Z., Szulanski G. [2017], Opening up: How Centralization Affects Participation and Inclusion in Strategy Making, "Long Range Planning", 50(3), s. 385-396.
• Malhotra A., Majchrzak A., Niemiec R.M. [2017], Using Public Crowds for Open Strategy Formulation: Mitigating the Risks of Knowledge Gaps, "Long Range Planning", 50(3), s. 397-410.
• Matzler K., Fuller J., Hutter K., Hautz J., Stieger D. [2014], Open Strategy: Towards a Research, Agenda, European Conference on Information Systems (ECIS).
• Morton J., Amrollahi A. [2018], Open Strategy Intermediaries? A Framework for Understanding the Role of Facilitators in Open Strategy-Making, Proceedings of the Twenty-Sixth European Conference on Information Systems (ECIS), Association for Information Systems.
• Morton J., Wilson A.D., Galliers R.D., Marabelli M. [2017], Open Strategy and IT: A Review and Research Agenda, 3 rd EGOS Colloquium, Copenhagen, Denmark, 6th-8th July.
• Schlagwein D., Conboy K., Feller J., Leimeister J.M., Morgan L. [2017], "Openness" with and without Information Technology: A Framework and a Brief History, "Journal of Information Technology", 32, s. 297-305.
• Schmitt R. [2010], Dealing with Wicked Issues: Open Strategizing and the Camisea Case, "Journal Business Ethics", 96, s. 11-19, doi: 10.1007/s10551-011-0938-2
• Spee A.P., Jarzabkowski P. [2009], Strategy Tools as Boundary Objects, "Strategic Organization", 7(2), s. 223-232, doi: 10.1177/1476127009102674
• Stańczyk-Hugiet E. [2014], Pole eksploracji Strategy as Practice International Network, "Prace Naukowe Wałbrzyskiej Wyższej Szkoły Zarządzania i Przedsiębiorczości", 27 (2), s. 85-97.
• Stieger D., Matzler K., Chatterjee S., Ladstaetter-Fussenegger F. [2012], DemocratizingStrategy: How Crowdsourcing Can Be Used for Strategy Dialogues, "California Management Review" 54(4), s. 44-69.
• Sus A. [2017]. Mikro-i otwarta strategia-kontekst ekosystemu, "Organizacja i Kierowanie", 2(176), s. 79-91.
• Tavakoli A., Schlagwein D., Schoder D. [2015], Open Strategy: Consolidated Definition and Processual Conceptualization, Thirty-Sixth International Conference on Information Systems, Fort Worth.
• Tavakoli A., Schlagwein D., Schoder D. [2017]. Open Strategy: Literature Review, Re-Analysis of Cases and Conceptualisation as a Practice, "Journal of Strategic Information Systems", 26(3), s. 163-184.
• Weinert A. [2018], Zaawansowanie przedsiębiorstw w zakresie informacyjnego wspomagania wyborów strategicznych, rozprawa doktorska napisana pod kierunkiem prof. dr hab. E. Urbanowskiej-Sojkin, prof. UEP, Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu.
• West J., Bogers M. [2017], Open Innovation: Current Status and Research Opportunities, "Innovation", 19(1), s. 43-50.
• Whittington R. [2006], Completing the Practice Turn in Strategy Research, "Organization Studies", 27(5), s. 613-634.
• Whittington R. [2014], Information Systems Strategy and Strategy-as-Practice: A Joint Agenda, "Journal of Strategic Information Systems", 23, s. 87-91.
• Whittington R., Cailluet L., Yakis-Douglas B. [2011], Opening Strategy: Evolution of a Precarious Profession, "British Journal of Management", 22(3), s. 531-544.
• www.openstrategynetwork.com
• Yakis-Douglas B., Angwin D., Ahn K., Meadows M. [2017], OpeningM&A Strategy to Investors: Predictors and Outcomes of Transparency during Organisational Transition, "Long Range Planning", 50(3), s. 411-422.