Specyfika zarządzania zasobami ludzkimi w przedsiębiorstwach rodzinnych. Problematyka procesu selekcji i rekrutacji

• Autorzy: Anna Niemczewska

Warianty tytułu

The Specificity of Human Resource Management in family Businesses. The Issue of Recruitment and Selection Process

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Istota family business leży w kwestii własności i zarządzania organizacją jednakże jako przedsiębiorstwo ma wiele swych wyznaczników. Jakie ma to odniesienie do współczesnych metod zarządzania kadrami? Jaki model zarządzania wybrać w firmie rodzinnej? Odpowiedź jest dość jednoznaczna. Tylko i wyłącznie indywidualne podejście do przedsiębiorstw rodzinnych pozwoli na efektywne i rozsądne dysponowanie jego kapitałem. Głównym zamierzeniem tego artykułu jest ukazanie różnic pomiędzy zarządzaniem zasobami ludzkimi w jednostkach gospodarczych typu no family oraz family business. Ukazanie tejże odmienności winno być tylko wstępem do szerszego rozpatrzenia tajże problematyki. (fragment tekstu)

EN

This essay describes the nature of human resource management processes in a general, context as well as family businesses. The first two parts are focused on showing the differences in the management of human resources in the family business based on the well-known and commonly used way of managing those organizations. By presenting two different approaches to the company in terms of shared and implemented ideas, the reader has a chance to see the contradictions prevailing in these two systems. Referencing to the contradicting values of the various stages of zzl based on the family and the business point of view is a very important element. The characteristics of the different staged of personnel management are discussed in some of the subsections in more detail. The third section relating to the specific recruitment and selection processes, discusses the strengths and weaknesses of internal recruitment as well as external. It also shows a number of different dilemmas faced by the owner - manager of a family business. In the context of the hrm processes in the family business, the different culture of the business plays an important role. It has got an impact on all the stages of staff management. Looking at the stages of development, evaluation and selection of effective training techniques will help to describe the methods that are most popular in British businesses as well as and the subsequent constraints and problems that managers may come across.. The essay will look closely at the concept of selfassessment, performance review, cross training and the role of a champion, whose implementation in the Polish family busines ses can be very helpful. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Przedsiębiorstwo rodzinne; Zarządzanie zasobami ludzkimi; Zarządzanie personelem; Strategia personalna; Rekrutacja pracowników; Selekcja personalna

EN

Family-owned business; Human Resources Management (HRM); Personnel management; Personnal strategy; Employee recruitment; Personnel selection

• Czasopismo: Przedsiębiorczość i Zarządzanie
• Rocznik: 2012
• Tom: 13
• Numer: z. 7 Firmy rodzinne - współczesne wyzwania przedsiębiorczości rodzinnej. Kierunki i strategie rozwoju
• Strony: 191--206

Twórcy

autor

Anna Niemczewska

• Społeczna Akademia Nauk

Bibliografia

• Bratton J., Gold J. (2003), Human Resorce Management, Theory and Practice, Palgrave Macmillan.
• Griffin R. W. (2004),Podstawy Zarządzania organizacjami, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
• Kostera M., Kownacki S. (2000), Zarządzanie potencjałem społecznym w organizacji, Teoria i praktyka, pod red. Koźmińskiego A. K., Piotrowskiego W., PWN Warszawa, s. 434.
• Lansberg I. S. (1983) Managing human resources in family firms. The problem of institutional overlap. Organizational Dynamics, Summer, 39-46. New York: American Management Association (Peter Leach).
• Leach P., Bogod T.(1999), Guide to the Family Business, third edition, Kogan Page, London
• Lichniak I. (2009) Nauka o przedsiębiorstwie. Wybrane zagadnienia, Szkoła Główna Handlowa w Warszawie, Warszawa.
• Listwan T.(2010), Zarządzanie kadrami, wydanie czwarte zmienione, Wydawnictwo C.H. Beck, Warszawa.
• Paisner M.B. (1999), Sustaining the family business, an insider's guide to managing across generations, Perseus Books
• Schulze W., Lubatkin M., Dino R., Buchholtz A. K. (2001), Agency Relationships in Family Firms, Theory and Evidence, Organization Science, vol. 12 no. 2, ss. 99-116.
• Sułkowski Ł. (2004) Organizacja a rodzina. Więzi rodzinne w życiu gospodarczym, Dom Organizatora, Toruń.
• Sułkowski Ł., Marjański A. (2009) Firmy rodzinne - jak osiągnąć sukces w sztafecie pokoleń, Wydawnictwo POLTEX, Warszawa.
• Surdej A., Wach K. (2010), Przedsiębiorstwa rodzinne wobec wyzwań sukcesji, Wydawnictwo Difin, Warszawa.
• Taylor J. (1999), Management, Financial Times Prentice Hall.
• Thornton G. (2004), Biznes rodzinny, Wydawnictwo Helion