Ponadgraniczny kapitał społeczny a internacjonalizacja młodych przedsiębiorstw rodzinnych

• Autorzy: Wojciech Popczyk

Warianty tytułu

Cross-border Social Capital and the Internationalization of Young Family Businesses

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Celem artykułu jest wykazanie, że warunkiem sukcesu takiego aliansu strategicznego jest wygenerowanie ponadgranicznego kapitału społecznego, jego powiększanie i umiejętne wykorzystywanie przez młode przedsiębiorstwo globalne w procesie uczenia się. Z kolei umiejętności tworzenia sieci społecznych, interpersonalnych determinowane są osobą głównego przedsiębiorcy/założyciela/menedżera. Najsilniejsze sieci interpersonalne tworzone są na bazie zaufania emocjonalnego (więzi rodzinne lub inny wysoki stopień podobieństwa mentalnego osób wchodzących w interakcje). (fragment tekstu)

EN

International new ventures, particularly coming from emerging economies, cope with resource barriers in their international expansion benefiting from the cross-border, bonding and bridging social capital, which creates great opportunities for them to learn. Social capital is dynamic. The businesses have to manage their social networks to prevent the social capital from depreciating and to make it appreciate in time. Family firms oriented to international growth seem to have a greater potential of creating social capital and extracting value from it than non-family ones. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Przedsiębiorstwo rodzinne; Internacjonalizacja przedsiębiorstw; Kapitał społeczny; Przedsiębiorstwo wielonarodowe; Studium przypadku

EN

Family-owned business; Enterprise internationalization; Social capital; Multinational enterprise; Case study

• Czasopismo: Przedsiębiorczość i Zarządzanie
• Rocznik: 2012
• Tom: 13
• Numer: z. 7 Firmy rodzinne - współczesne wyzwania przedsiębiorczości rodzinnej. Kierunki i strategie rozwoju
• Strony: 253--276

Twórcy

autor

Wojciech Popczyk

• Uniwersytet Łódzki

Bibliografia

• Arregle J.L., Hitt M.A., Sirmon D.G., Very P. (2007), The development of organizational social capital: attributes of family firms, "Journal of Management Studies", 44, ss. 73-95.
• Bourdieu P. (1986), The forms of capital, [w:] J. Richardson (red), Handbook of Theory and Research for the Sociology of Education, Greenwood, New York, ss. 241-58.
• Burt R. (2002), Bridge decay, "Social Networks", 24, ss. 333-63.
• Coviello N.E. (2006), Network dynamics of international new ventures, "Journal of International Business Studies", 37, ss. 713-31.
• Dhanaraj Ch., Beamish P.W. (2003), A resource based approach to the study of export performance, "Journal of Small Business Management, 41, ss.242-61.
• Dimitratos P., Johnson J.E., Iber K.I.N., Slow J. (2009), Core rigidities of micromultinationals: The Scottish experience, [w:] M.V. Jones, P. Dimitratos, M. Fletcher, S. Young (red.), Internationalization, Entrepreneurship and the Smaller Firm: Evidence from Around the World, ss. 139-149.
• Ericsson K.J., Johnson A., Majkgard, Sharma D. (1997), Experiential knowledge and cost in the internationalization process, "Journal Of International Business Studies", 28, ss. 337-360.
• Filatotchev I., Liu X., Buck T., Wright M. (2009), The export orientation and export performance of high-technology SMEs in emerging markets: the effects of knowledge transfer by returnee entrepreneurs, "Journal of International Business Studies", 40, ss. 1005-21.
• Johnson J., Vahlne J.E. (1977), The internationalization process of the firm - a model of knowledge development and increasing foreign market commitment, "Journal of International Business Studies", 8, ss. 23-32.
• Jones,M.V., Coviello N.E. (2005), Internationalization: conceptualizing an entrepreneurial process of behaviour in time, "Journal of International Business Study", 36, ss. 284- 303.
• Kale P.H., Singh, Perlmutter H. (2000), Learning and protection of proprietary assets in strategic alliances: building relational capital, "Strategic Management Journal", 21, ss. 217-237.
• Lu J.W., Beamish P.W. (2001), The internationalization and performance of SMEs, "Strategic Management Journal", 22, ss. 565-586.
• Madhok A. (1995), Revisiting multinational firms tolerance for joint ventures: a trust-based approach, "Journal of International Business Studies", 26, ss.117-137.
• McKinsey & Co (1993) Emerging Exporters. Australian High Value-Added Manufacturing Exporters, Melbourne; McKinsey & Company and Australian Manufacturing Council, 1993, s. 9.
• Oviatt B.M., McDougall P.P. (1994) Toward a theory of international new ventures, "Journal of International Business Studies", 25, s. 45-64.
• Nahapiet J., Ghoshal S. (1998), Social capital, intellectual capital and the organizational advantage,"Academy of Management Review", 23, ss. 242-66.
• Popczyk W. (2008), Młode przedsiębiorstwa globalne - uwarunkowania powstawania i rozwoju [w:] K.Jaremczuk (red.), Uwarunkowania przedsiębiorczości - różnorodność i zmienność, Tarnobrzeg 2008, ss. 310-318,
• Popczyk W. (2010), Przewaga konkurencyjna przedsiębiorstw rodzinnych nad ich odpowiednikami nierodzinnymi, "Problemy Zarządzania", vol.8, 4 (30), ss. 56-72.
• Portes A., Sensenbrenner J. (1993), Embeddedness and immigration: notes on the social determinants of economic action, "American Journal of Sociology", 98, ss. 1320- 1350.
• Prashantham S. (2010), Social Capital and Indian Micromultinationals, "British Journal of Management", ss. 1-17.
• Prashantham S., Dhanaraj Ch. (2010), The Dynamic Influence of Social Capital on the International Growth of New Ventures, "Journal of Management Studies", 47:6, ss. 967-994.
• Putnam R.,D. (2002), Democracies in Flux: The Evolution of Social Capital in Contemporary Society, Oxford University Press, New York.
• Putnam R.D. (1993), The prosperous community: Social capital and public life. "American Prospect," 13, ss. 35-42.
• Rasmussen E.S., Madsen T.K. (2002) The Born Global Concept, EIBA Conference, s. 14.
• Saxenian A.,L. (2006), The New Argonauts: Regional Advantage in a Global Economy, MA: Harvard University Press, Boston.
• Slotte-Kock S., Coviello N.E. (2010), Entrepreneurship research on network processes: a review and ways forward, "Entrepreneurship Theory&Practice", 34, ss. 31-57.
• Soda G,.Usai A., Zaheer A. (2004), Network memory: the influence of past and current networks on performance, "Academy of Management Journal", 47, ss. 893-906.
• Zahra S.A., Ireland R.D., Hitt M.A. (2000), International expansion by new venture firms: international diversity, mode of market entry, technological learning and performance, "Academy of Management Journal, 43, ss. 925-950.