Firmy rodzinne w budowaniu konkurencyjności destynacji turystycznych

• Autorzy: Maciej Dębski

Warianty tytułu

Family Businesses in the Process of Building the Destination Competitiveness

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Turystyka, pomimo perturbacji związanych z kryzysem gospodarczym, w chwili obecnej jest ważną częścią gospodarki. W przypadku niektórych krajów i regionów jest nawet częścią kluczową lub dominującą. Rozwój ruchu turystycznego z całą pewnością niesie dla obszaru recepcji turystycznej cały szereg korzyści: stymuluje aktywność gospodarczą, wpływa pozytywnie na powstawanie nowych przedsiębiorstw, generuje miejsca pracy, zwiększa zamożność mieszkańców regionu, czy też generuje wpływy do budżetu - czy to państwa czy też jednostek samorządu terytorialnego. W związku z powyższym istotnego znaczenia nabiera kreowanie konkurencyjności destynacji turystycznych. Kluczową grupą podmiotów, która współdecyduje o jej produkcie są przedsiębiorstwa. Z kolei w zbiorowości tej, co wiąże się ze specyfiką produktu destynacji, szczególnego znaczenia nabierają firmy rodzinne. Celem poniższych rozważań będzie wskazanie roli przedsiębiorstw, a następnie firm rodzinnych w budowaniu konkurencyjności destynacji. (fragment tekstu)

EN

Tourism is an important factor in the development of the region, and consequently building a destination competitiveness is a significant issue. In this article the author, starting from the specificity of the product destination and describing its competitive factors, indicates the need for participation of local entrepreneurs in this process. A significant share in the destination stakeholders are family businesses. These entities in tourism have several specific characteristics, for example they are less mobile, in this case there is a stronger commitment to the region. They also create a platform connecting entrepreneurs and other destination stakeholders. The aim of the presented article is to show the place of business in building the competitiveness of destinations, in particular to characterize the role of family businesses in this process. Consequently, the article focuses on the verification of the hypothesis of a stronger involvement of family businesses (owned by residents of destination) in the destination development. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Przedsiębiorstwo rodzinne; Produkt turystyczny; Oferta turystyczna; Konkurencyjność przedsiębiorstwa

EN

Family-owned business; Tourist product; Touring offer; Enterprise competitiveness

• Czasopismo: Przedsiębiorczość i Zarządzanie
• Rocznik: 2012
• Tom: 13
• Numer: z. 8 Firmy rodzinne - współczesne wyzwania przedsiębiorczości rodzinnej. Determinanty rozwoju
• Strony: 61--76

Twórcy

autor

Maciej Dębski

• Społeczna Akademia Nauk w Łodzi

Bibliografia

• Crouch G., Ritchie J.R. (1999), Tourism, competitiveness, and societal prosperity. "Journal of Business Research", vol. 44, iss. 3, pp. 137-152;
• d'Hauteserre A.(2000), Lessons in manager destination competitiveness: the case of Foxwoods Casino Resort, "Tourism Management", vol. 21, iss. 1, pp. 23-32;
• Dwyer L., Kim Ch. (2003), Destination Competitivness: Determinants and Indicators, "Current Issues in Tourism", vol 6, iss. 5, pp. 369-414;
• Getz D., Carlsen J., Morrison A. (2004), Family business in tourism and hospitality, CABI Publishing, Oxfordshire,
• Gryszel P.(2004), Regionalne i lokalne organizacje turystyczne jako instytucje wspierające rozwój regionalnego produktu turystycznego, [w:] Markowe produkty turystyczne, A. Panasiuk /red./ , Uniwersytet Szczeciński, Szczecin;
• Hankinson G. (2009), Managing destinations brands: establishing a theoretical foundation, "Journal of Marketing Management", vol. 25, iss 1-2, pp. 97-115;
• Hitchcoch M., Wesner S. (2009), Vietnamese values, networks and family businesses in London, "Asia Pacific Business Review", vol. 15 iss. 2, pp. 265-282;
• Kaczmarek J., Stasiak A, Włodarczyk B. (2005), Produkt turystyczny. Pomysł, organizacja, zarządzanie, PWE, Warszawa;
• Kiralova E, Marketing destinace cestovnicho ruchu, Praha, Ekopress 2003;
• Konkurencyjność małych i średnich przedsiębiorstw na polskim rynku turystycznym (2006), M. Bednarczyk /red./, Wydawnictwo Uniwersytetu Jagielońskiego, Kraków;
• Navickas V., Malakauskaite A. (2009), The Possibilities for the Identification and Evaluation of Tourism Sector Competitiveness Factors, "Engineering Economics", vol. 1, iss. 1, pp. 37-44;
• Petric L., Small and family business in the tourism and hospitality industry - challenges and obstacles [in:] Enterprises in Transition: International Conference Proceedings: 2003, pp. 1747-1770;
• Presas P, Munos D, Guia J. (2011), Branding familiness in tourism family firms "Journal of Brand Management", vol. 18 iss. 4/5, pp. 274-284;
• Sułkowski Ł.(2011); Definicje i typologie małych firm rodzinnych - wnioski z badań [w:] Firmy rodzinne - determinanty funkcjonowania i rozwoju. Współczesne aspekty zarządzania, SWSPiZ, Łódź;
• Tassiopoulos D. (2008), New Tourism Ventures. An Entrepreneurial and Managerial Approach, Juta, Cape Town;
• Warnaby G., Bennisson D., Davies B.(2005), Marketing town centres: Retailing and town centre management, "Local Economy", vol. 20, no 2, pp. 183-204;
• Wilde S., Cox C. (2008), Linking destination competitiveness and destination development: findings from a mature Australian tourism destination', Proceedings of the Travel and Tourism Research Association (TTRA) European Chapter Conference - Competition in Tourism: Business and Destination Perspectives, Helsinki, Finland, pp. 467-478;
• Woods M, Deegan J. (2003), A Warm Welcome for Destination Quality Brands: The Example of the Pays Cathare Region, "International Journal of Tourism Research", vol. 5, iss. 4, pp. 269-282.