La toma de decisiones basada en modelos y herramientas financieras en la empresa familiar

• Autorzy: Claudia Judith Martínez Meza , Marcela Rebeca Contreras Loera

Warianty tytułu

Decision Making in Leaning Against Models and Financial Tools in Family Businesses

Podejmowanie decyzji w oparciu o modele i narzędzia finansowe w firmach rodzinnych

• Języki publikacji: ES

Abstrakty

Na różnych etapach życia organizacji menedżerowie staja wobec konieczności podejmowania decyzji, które określą kierunek rozwoju jednostki, za którą są odpowiedzialni. Niniejszy dokument przedstawia wstępne wyniki większych badań, adresowanych do firm rodzinnych i dotyczących sposobu podejmowania decyzji i ich wpływu na rozwój przedsiębiorstwa. Głównym celem tego badania jest określenie jak w procesie podejmowania decyzji wykorzystuje się modele i narzędzia finansowe. Do uzyskiwania informacji wykorzystano: wywiady z kierownicami, zarządzającymi i byłymi pracownikami firm, obserwacje procesów decyzyjnych oraz analizę kluczowych dokumentów. Wstępne wyniki badań wskazują, że proces podejmowania decyzji strategicznych w firmach rodzinny odbywa się w grupie menedżerów, którzy są na czele administracji. Stwierdzono, że wykorzystanie modeli i narzędzi finansowych jest niskie, zarządzający opierają się głównie na własnych doświadczeniach, dodatkowo okazjonalnie odwołując się do grup konsultingowych. (abstrakt oryginalny)

EN

At different stages of the life of an organization, managers find themselves having to make decisions that will set the direction of the entity they are responsible for. This paper shows partial results of a larger research that addresses the realities of family business regarding decision making and its effect on the development of the company. The main objective of this research is to identify the decision-making process based on financial models and tools used in family business. The techniques used to obtain information were: interviews with executives, managers and former employees of the organization; to observe the decision-making processes used within the organization; and analysis of key documents. Preliminary results of the investigation indicate that, the process of strategic decision making in the family business is made from the group of managers who are at the head of the administration board. It was found that the use of models and financial tools is low, the managers are primarily based on their experience in the field to decide which courses of action are going to be followed, nevertheless they support themselves trough the aid of consultants. (original abstract)

Słowa kluczowe

EN

Family-owned business; Top-level decision makers; Decision making of finance

PL

Przedsiębiorstwo rodzinne; Podejmowanie decyzji strategicznych; Podejmowanie decyzji finansowych

• Czasopismo: Przedsiębiorczość i Zarządzanie
• Rocznik: 2012
• Tom: 13
• Numer: z. 8 Firmy rodzinne - współczesne wyzwania przedsiębiorczości rodzinnej. Determinanty rozwoju
• Strony: 375--392

Twórcy

autor

Claudia Judith Martínez Meza

• Universidad de Occidente, Mexico

autor

Marcela Rebeca Contreras Loera

• Universidad de Occidente, Mexico

Bibliografia

• Batista, T. (2007). Análisis y evaluación de la situación económico financiero. Cuba.
• Chiavenato, I. (2006). Introducción a la teoría general de la administración (Septima edición ed.). Mc Graw-Hill.
• Contreras Loera, R. M. (2008). La transformación de Pequeña a Gran Empresa. El caso de la organización sinaloense. Culiacán: Pérez.
• De la Hoz, B., Ferrer, M., & De la Hoz, A. (2008). Indicadores de rentabilidad: herramientas para la toma de decisiones financiera en hoteles de categoría media ubicados en Maracaibo. Revista de Ciencias Sociales , XIV (1), 88-109.
• Escalera, M. (22 de 06 de 2007). Enciclopedia y biblioteca virtual de las ciencias sociales, económicas y jurídicas. Recuperado el 29 de 07 de 2011, de http://www.eumed.net
• Gallizo, J. L. (2005). Avances en la investigación de ratios financieros. La dinámica de los ratios. En Análisis de Empresas. Contabilidad y Dirección (págs. 121-146). ACCID.
• Gallo, M. A. (2002): "Evolución hacía una empresa familiar y multinacional". Seminario impartido en la Universidad de Alicante, departamento de Organización de Empresas. Family Transitions
• Gamez, G., & Morales, M. (2010). La contabilidad como base para la toma de decisiones financieras. Revista de investigación académica sin frontera , 7.
• García, V. (2007). Introducción a las finanzas (Primera ed.). México: Grupo Editorial Patria.
• Gitman, L. J. (2003). Principios de Administración Financiera. México: Pearson Educación.
• Koontz, H., & Heinz, W. (1998). Administración. Una perspectiva global (Onceava ed.). Mc Graw-Hill.
• Ochoa, G. (1996). Administración financiera 1. Estado de México, México: Pearson Educación.
• Ross, S., Westerfiel, R., & Jordan, B. (2005). Finanzas Corporativas (Septima Edición ed.). (I. Editores, Ed.) México: Mc Graw hILL.
• Shermerhorn, W., & Osborn, H. (2004). Comportamiento organizacional. Limusa.
• Terry, G. R. (1981). Principios de Administración. México: C.E.C.S.A.
• Van, J. C., & Wachowicz, J. J. (2002). Fundamentos de Administración Financiera (Undécima ed.). (M. De Anta, Ed., & G. Pelcastre, Trad.) México, Estado de México, México: Pearson Educación.
• Zamorano, E. (2008). Análisis financiero para la toma de decisiones en las empresas. México: IMCP.