PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
2012 | 13 | z. 8 Firmy rodzinne - współczesne wyzwania przedsiębiorczości rodzinnej. Determinanty rozwoju | 427--448
Tytuł artykułu

Las empresas familiares: el eterno dilema de la sucesión

Treść / Zawartość
Warianty tytułu
The Family Enterprises: the Eternal Dilemma of Successio
Przedsiębiorstwa rodzinne: odwieczny dylemat dziedziczenia
Języki publikacji
ES
Abstrakty
W Meksyku przedsiębiorstwom rodzinnym w 40% udaje się przetrwać i przejść do drugiej generacji. Oznacza to, że 6 z 10 firm jest sprzedawane, dzielone lub bankrutuje w momencie gdy są one kierowane przez spadkobierców założyciela. Tylko 4% tych firm pomyślnie dociera do trzeciej generacji. Oznacza to, że 96% przedsiębiorstw rodzinnych nigdy nie będzie kierowane przez wnuczęta założyciela (Cosío, 2004). Problemy dziedziczenia są spowodowane brakiem przygotowania reszty rodziny do kierowania przedsiębiorstwem i brakiem rozwiązywania z wyprzedzeniem problemu dziedziczenia, gdyż oznacza to czas, pieniądze i konsultacje u specjalistów (Mandelbaum, 1994). Firma rodzinna "może mieć dobry schemat organizacyjny, zgrabny plan marketingowy, ale jeśli nie obejmuje planu dziedziczenia, istnieje niebezpieczeństwo, że w długim lub średnim czasie napotka na poważne problemy" (Glikin, 2011). Aby firma rodzinna przetrwała w dłuższym czasie, konieczne jest przygotowanie procedury zapewniającej funkcjonowanie pod zarządem kolejnej generacji, porozumienie pomiędzy członkami firmy, określające organizację firmy, sposoby rozwiązywania możliwych konfliktów pomiędzy członkami rodziny i ich udział w zarządzaniu firmą. (abstrakt oryginalny)
EN
In Mexico, the family businesses achieve to survive and 40% pass to the second generation. That means 6 out of 10 are sold, fragmented or they break when they are guided by the founder´s descendants. 4% of those companies successfully reach to the third generation. It means that 96 % of the family businesses never get to be handled by the founder´s grandsons (Cosío, 2004). The problems of succession are given due to the predecessor and the rest of the family organization neither structure nor in advance give solutions to this problem because this implies time, money and consulting specialists. (Mandelbaum, 1994). The family business "can have a good organization chart, a nice marketing plan but if it does not take an implicating succession plan, it risks of facing up to serious problems in the medium and long term" (Glikin, 2011). (original abstract)
Twórcy
  • Meritorious Autonomous University of Puebla, Mexico
  • Meritorious Autonomous University of Puebla, Mexico
  • Meritorious Autonomous University of Puebla, Mexico
  • Meritorious Autonomous University of Puebla, Mexico
Bibliografia
  • Alvarez, O. (2004); "La transición en la empresa familiar" en: http://www.gestiopolis.com
  • Antognolli, S. (2006); "Empresa familiar: Por dónde empezar". En http://www.pymesdefamilia.com.ar/art_03.htm
  • Aronoff, E. and Ward J. (1992);"Succession: The Final Test of Greatness". Bussiness Owner Resources, EE.UU.
  • Belausteguigoitia, I. (2004); "Empresas Familiares: su dinámica, equilibrio y consolidación" Mc Graw Hill, México.
  • Belluscio, A. (2002); "Manual de Derecho de Familia," T. 1.Astrea.
  • Bork (1996); "Working with family business" EE.UU.
  • Bolaños, R (2005); "Empresas familiares" en: http://www.gestiopolis.com
  • CNNExpansión.Com (2012) http://www.cnnexpansion.com/micarrera/2012/01/07/como-elegir-al-sucesor-de-miempresa
  • Corona, J. (2005); "Manual de la Empresa Familiar" Barcelona: Deusto.
  • Cosio, C. (2004);"Estabilidad y permanencia en la empresa familiar: ¡responsabilidad del fundador!" Dirección estratégica. No. 11. Año 4. Diciembre- Febrero 2004.
  • Donnelley, R. (1974); "La empresa familiar". Harvard Business Review, Nº 21.
  • Dreux, R. (1990); "Financing Family Business: Alternatives to selling out or going public". Family Business Review, III.
  • Etcheverry, R. (1987); "Derecho Comercial y Económico, Parte General". Buenos Aires: Astrea.
  • Etcheverry, R. y Etcheverry, G. (2001); "Mercosur. Negocios y Empresas". Buenos Aires - Madrid: Editorial Ciudad Argentina.
  • Galve C. y Salas F. V. (2003); "La empresa familiar en España: fundamentos económicos y resultados". Bilbao: Fundación BBVA.
  • Gersick, E. (1997); "Empresas familiares". Barcelona: Editorial McGraw-Hill.
  • Glikin, L. (2011); ʺAporte teórico para el protocolo familiarʺ, ponencia en el XI Congreso Argentino de Derecho Comercial y VI Congreso Iberoamericano de Derecho Societario y de la Empresa, Mar del Plata 2011.
  • Gravinsky, S. (2002); "Dinámica y Conflictos en las Empresas Familiares", Editorial: Del Verbo Emprender.
  • Hambra, J. (2010); psicólogo, director del Club Argentino de Negocios de Familia, capacitador y consultor proceso de implantación de protocolo familiar.
  • Kechichian, R. (1995); "Organización del Comercio y de la Empresa". Buenos Aires: Editorial Braga.
  • Leach, P. (1991); "La Empresa familiar". Buenos Aires: Editorial Vergara.
  • Lechuga, J. (2005); "Las empresas familiares" en: http://www.gestiopolis.com [recuperado: 14/06/2007].
  • Martínez, J. (2005); "Sucesión en las empresas familiares: reto al destino" en: http://www.gestipolis.com [recuperado: 14/07/2005].
  • Martínez, N. (1996); "Empresas familiares". Buenos Aires: Editorial Macchi.
  • Mandelbaum, L. (1994); "Small business succession: the educational" Family Business Revieww. EE.UU.
  • Mascheroni, F. y Muguillo, R. (2001); "Manual de Sociedades Civiles y Comerciales", 2ª edición. Buenos Aires: Editorial Universidad.
  • Mercado G. (2009); "Reinventando la empresa familiar" Editorial Endira.
  • Miles J. (2004); "La sucesión en las empresas familiares" Editorial Deusto.
  • Quiros, J. (2010); "Claves para gestionar la empresa familiar" Editorial: Arsam.
  • Puebla, F. (1999); "PyMEs, su economía y organización". Buenos Aires: Editorial Macchi.
  • Romero, L. (2005); "La sucesión de los negocios en familia: un reto a su supervivencia" en: http://www.gestiopolis.com [recuperado: 15/06/2007.
  • Saldaña R. (2000) "La sucesión en una empresa familiar" Grupo Editorial Iberoamericano, México. 2000.
  • Sánchez A. (2005); "La Empresa Familiar: Manual para Empresarios" Editorial Deusto.
  • Srebrow, C. (1996); "Desafíos de la empresa familiar". Revista Production N ° 7.
  • Tagiuri, R.; Davis, A. (1982); "Bivalent attributes of the family firm". Working Paper, Harvard Business School, Cambridge, Massachusetts. Reprinted 1996, Family Business Review, IX.
  • Vegas, P. (2005); "El Protocolo, un salvavidas para las empresas familiares" en: http://www.expansionyempleo.com [recuperado: 14/06/2007].
  • Ward J. y Perkin G. (1998) "Herramientas para la Profesionalización de la Empresa Familiar: Órganos de Gobierno y Protocolo Familiar" Governance in Family Firmas
  • www.coparmex.org.mx/upload/.../8_entorno_diciembre_08.pdf
  • http://www.coparmex.org.mx/nuevositio/php/bibVirtual.php?_pagi_pg=12&_pagi_pg=16
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171575092

Zgłoszenie zostało wysłane

Zgłoszenie zostało wysłane

Musisz być zalogowany aby pisać komentarze.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.