Spanning the Boundaries Through Creative Deployment of Social Capital : a Study of Russian SMEs

• Autorzy: Natalya Totskaya

Warianty tytułu

Łączenie granic poprzez kreatywne rozmieszczenie kapitału społecznego - na podstawie małych i średnich przedsiębiorstw w Rosji

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

This paper examines the role played by the structural dimension of organizational social capital in exploring developmental opportunities available to Russian SMEs. The study presents an analysis of horizontal and vertical relational ties established and maintained by traditional small and medium-sized firms in order to grow their business. Statistical analysis of 71 SMEs shows that horizontal bridging relations support and enhance SME development, and increase the likelihood of SME internationalization. Environmental uncertainty also contributes to SMEs involvement in building extensive business networking. Supplementary follow-up interviews were conducted with the owners and managers of SMEs to advance the results of hypotheses testing. The findings indicate that the boundary-spanning effect of bridging ties is consistent across both emerging and developed economies. SMEs use their bridging relations as resource-accumulating tool that may gradually lead to internationalization. Horizontal ties support collaboration with business partners and customers, and vertical ties provide stability in risky and uncertain environment. This study contributes to the growing body of social capital research highlighting the important role played by bridging connections in supporting SME resourcing and development across multiple industry settings, and in various types of economic conditions. (original abstract)

Artykuł analizuje rolę, jaką w badaniu możliwości rozwojowych rosyjskich małych i średnich przedsiębiorstw odgrywa strukturalna budowa organizacyjnego kapitału społecznego. Opracowanie przedstawia analizę powiązań poziomych i pionowych, nawiązanych i utrzymywanych przez tradycyjne małe i średnie przedsiębiorstwa, w celu rozwoju ich działalności. Analiza statystyczna 71 MŚP pokazuje, że horyzontalne relacje pomostowe wspierają i wzmacniają rozwój przedsiębiorstw oraz zwiększają prawdopodobieństwo ich internacjonalizacji. Niestabilność środowiskowa przyczynia się do zaangażowania małych i średnich przedsiębiorstw w budowanie rozległych sieci biznesowych. W celu przyspieszenia analizy wyników testowanych hipotez przeprowadzono dodatkowe, uzupełniające wywiady z właścicielami i menedżerami badanych przedsiębiorstw. Wyniki wskazują, że łączący granice efekt powiązań mostkowych jest spójny zarówno w gospodarkach wschodzących, jak i rozwiniętych. MŚP wykorzystują relacje pomostowe jako narzędzie gromadzenia zasobów, umożliwiających stopniowe wprowadzanie internacjonalizacji. Powiązania poziome wspierają współpracę z partnerami biznesowymi i klientami, a więzi pionowe zapewniają stabilność w ryzykownym i niepewnym środowisku. Taka analiza przyczynia się do wzrostu liczby badań nad kapitałem społecznym i pozwala podkreślić rolę, jaką odgrywają powiązania pomostowe we wspieraniu, pozyskiwaniu i rozwoju MŚP w środowiskach branżowych, podległych różnorodnym warunkom gospodarczym. (abstrakt oryginalny)

Słowa kluczowe

EN

Social capital; Small business; Emerging markets

PL

Kapitał społeczny; Małe i średnie przedsiębiorstwa; Rynki wschodzące

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie
• Rocznik: 2019
• Tom: 42
• Numer: nr 2 Numer specjalny. Teoria i praktyka przedsiębiorczości - aktualne trendy i przyszłe kierunki
• Strony: 115--126

Twórcy

autor

Natalya Totskaya

• Laurentian University of Sudbury, Canada

Bibliografia

• Adler, P. S., Kwon, S. (2002). Social capital: Prospects for a new concept. Academy of Management Review, 27 (1), 17-40.
• Afanassieva, M. (2015). Survival through networks: The 'grip' of the administrative links in the Russian post- -Soviet context. Public Management Review, 17 (9), 1261-1281.
• Batjargal, B. (2007). Network triads: Transitivity, referral and venture capital decisions in China and Russia. Journal of International Business Studies, 38 (6), 998-1012.
• Boissevain, J. (1974). Friends of friends, networks, manipulators and coalitions. Oxford: Basil Blackwell. ISBN 9780631149804.
• Cao, Q., Simsek, Z., Zhang, H. (2010). Modeling the joint impact of the CEO and the TMT on organizational ambidexterity. Journal of Management Studies, 47 (7), 1272-1296.
• Coleman, J. S. (1988). Social capital in the creation of human capital. American Journal of Sociology, 94, 95-120.
• Collins, C. J., Clark, K. D. (2003). Strategic human resource practices, top management team social networks, and firm performance: The role of human resource practices in creating organizational competitive advantage. Academy of Management Journal, 46 (6), 740-751.
• Covin, J., Slevin, D. P. (1991). A conceptual model of entrepreneurship as firm behavior. Entrepreneurship Theory and Practice, 16 (1), 7-25.
• Granovetter, M. S. (1973). The strength of weak ties. American Journal of Sociology, 78 (6), 1360-1380.
• Hitt, M. A., Lee, H. U., Yucel, E. (2002). The importance of social capital to the management of multinational enterprises: Relational networks among Asian and Western firms. Asia Pacific Journal of Management, 19 (2-3), 353-372.
• Hosmer, D. W., Lemeshow, S. (2000). Applied logistic regression, 2nd edition. New York: John Wiley and Sons. ISBN 0471356328.
• Khanna, T., Palepu, K. (1997). Why focused strategies may be wrong for emerging markets. Harvard Business Review, 75 (4), 44-52.
• Ledeneva, A. (2013). Russia's practical norms and informal governance: The origins of endemic corruption. Social Research, 80 (4), 1135-1162.
• Lu, J. W., Beamis, P. W. (2001). The internationalization and performance of SMEs. Strategic Management Journal, 22 (6-7), 565-586.
• Manolova, T. S., Brush, C. G., Edelman, L. F., Greene, P. G. (2002). Internationalization of small firms: Personal factors revisited. International Small Business Journal, 20 (1), 9-31.
• McDonald, M. L., Khanna, P., Westphal, J. D. (2008). Getting them to think outside the circle: Corporate governance, CEO's external advice networks, and firm performance. Academy of Management Journal, 51 (3), 453-475.
• McDonald, M. L., Westphal, J. D. (2003). Getting by with the advice of their friends: CEOs' advice networks and firms' strategic responses to poor performance. Administrative Science Quarterly, 48 (1), 1-34.
• Musteen, M., Francis, J., Datta, D. K. (2010). The influence of international networks on internationalization speed and performance: A study of Czech SMEs. Journal of World Business, 45, 197-205.
• Nahapiet, J., Ghoshal, S. (1998). Social capital, intellectual capital, and the organizational advantage. Academy of Management Review, 23 (2), 242-266.
• OECD. (2015). Institutional sectors and classifications for R&D statistics. In: Frascati Manual 2015: Guidelines for collecting and reporting data on research and experimental development. Paris: OECD Publishing. DOI: 10.1787/9789264239012-5-en.
• Phillips, L., Oliveros, J. (2018). Open innovation as means of building social capital: A way to globalization for traditional SMEs. Journal of Strategic Innovation and Sustainability, 13 (3), 115-126.
• Sahinidis, A., Kavoura, A. (2014). Exploring Corporate Social Responsibility practices of Greek companies. The Małopolska School of Economics in Tarnów Research Papers Collection, 25 (2), 185-193.
• Tang, Y. K. (2011). The influence of networking on the internationalization of SMEs: Evidence from internationalized Chinese firms. International Small Business Journal, 29 (4), 374-398.
• Tian, Y., Nicholson, J. D., Eklinder-Frick, J., Johanson, M. (2018). The interplay between social capital and international opportunities: A processual study of international 'take-off' episodes in Chinese SMEs. Industrial Marketing Management, 70, 180-192.
• Titov, V. N. (2013). The distribution of social capital as a condition for the modernization of Russian society. Sociological Research, 52 (5), 40-58.
• Tomlinson, P. R., Fai, F. M. (2013). The nature of SME co-operation and innovation: A multi-scalar and multidimensional analysis. International Journal of Production Economics, 141, 316-326.
• Varelas, S., Georgopoulos, N. (2017). Porter's competitive forces in the modern globalized hospitality sector: The case of a Greek tourism destination. Journal of Tourism Research, 18, 121-131.
• Wright, M., Filatotchev, I., Hoskisson, R. E., Peng, M. W. (2005). Strategy research in emerging economies: Challenging the conventional wisdom. Journal of Management Studies, 42 (1), 1-33.
• Wu, F., Sinkovics, R. R., Cavusgil, S. T., Roath, A. S. (2007). Overcoming export manufacturers' dilemma in international expansion. Journal of International Business Studies, 38 (2), 283-302.
• Xu, K., Huang, K. F., Gao, S. (2012). The effect of institutional ties on knowledge acquisition in uncertain environments. Asia Pacific Journal of Management, 29 (2), 387-408.

Identyfikatory

DOI

10.25944/znmwse.2019.02.8999