Wpływ kultury organizacyjnej na realizację funkcji personalnej przedsiębiorstwa uzdrowiskowego

• Autorzy: Sabina Ostrowska
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Kultura organizacyjna jest fenomenem, który trudno poddaje się badaniu. Z tego powodu warto formułować wnioski z pewną ostrożnością. Prawdą jest, że ile osób, tyle światów wartości, wewnętrznych norm i zachowań. Z drugiej jednak strony doświadczenie funkcjonowania w różnych organizacjach uczy, że te zbiorowości mają jednak pewne bardziej lub mniej widoczne zasady i prawa, które regulują współpracę jej członków. Zasady te kształtują się przez długi czas, stanowią element pamięci organizacyjnej i nie jest łatwo ten stan zmienić. Jednak tak jak proces krystalizowania się tych zasad jest rezultatem oddziaływania różnych czynników, z których część pozostaje pod kontrolą zarządzających, tak też na ich zmianę można wpływać poprzez odpowiedni dobór narzędzi zarzą-dzania. Wiele z nich wykorzystywanych jest w procesie realizacji funkcji personalnej, a ta właśnie funkcja nadaje się najlepiej do modelowania kultury organizacyjnej. (fragment tekstu)

Słowa kluczowe

PL

Kultura organizacyjna; Zarządzanie zasobami ludzkimi; Lecznictwo uzdrowiskowe; Przedsiębiorstwo usługowe

EN

Organisational culture; Human Resources Management (HRM); Health spa; Service enterprise

• Czasopismo: Prace Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
• Rocznik: 2019
• Tom: Kulturowe uwarunkowania zarządzania i komunikowania w organizacjach publicznych
• Strony: 133--149

Twórcy

autor

Sabina Ostrowska

• Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach

Bibliografia

• Aniszewska G. (2007), Kultura organizacyjna w zarządzaniu, PWE, Warszawa.
• Barney J.B. (1986), Organizational Culture: Can it be a Source of Sustained Competi-tive Advantage? "The Academy of Management Review", 11(3), s. 656-665.
• Bowen D., Ostroff C. (2004), Understanding HRM-firm Performance Linkages: The Role of the "Strength" of the HRM System, "The Academy of Management Review", 29(2), s. 203-221.
• Buchelt B. (2011), Perspektywa rozwoju funkcji personalnej w jednostkach sektora usług medycznych w Polsce [w:] J. Stępniewski, P. Karniej, M. Kęsy (red.), Inno-wacje organizacyjne w szpitalach, ABC Woletrs Kluwer Business, Warszawa.
• Cameron K.S., Quinn R.E. (1999), Diagnosing and Changing Organizational Culture: Based on the Competing Values Framework, Addison-Wesley, Reading, MA.
• Chow I., Liu S. (2009), The Effect of Aligning Organizational Culture and Business Strategy with HR Systems on Firm Performance in Chinese Enterprises, "The In-ternational Journal of Human Resource Management", 20(11), s. 2292-2310.
• Czerska M. (2003), Zmiana kulturowa w organizacji. Wyzwanie dla współczesnego menedżera, Difin, Warszawa.
• Czyczerski M. (2013), Wpływ funkcji personalnej na efektywność controllingu, "Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu", nr 291.
• Derejczyk J., Bień B., Kokoszka-Paszkot J., Szczygieł J. (2008), Gerontologia i geria-tria w Polsce na tle Europy - czy należy inwestować w ich rozwój w naszym kraju? "Gerontologia Polska", 16(3), s. 149-159.
• Dessler G. (2003), Human Resource Management, Pearson Education, Upper Saddle River.
• Duniewska A. (2011), Kultura organizacyjna przedsiębiorstw uzdrowiskowych a funkcja personalna, "Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Bankowej we Wrocławiu", nr 24 Zarządzanie zasobami ludzkimi, s. 31-46.
• Ferris G., Arthur M., Berkson H., Kaplan D., Harrell-Cook G., Frink D. (1998), Toward a Social Context Theory of the Human Resource Management - Organization Effectiveness Relationship, "Human Resource Management Review", 8(3), s. 235- -264.
• Frączkiwicz-Wronka A. (2015), Diagnozowanie kultury organizacyjnej w podmiocie leczniczym - studium szpitala publicznego [w:] B. Kożuch, Ł. Sułkowski (red.), In-strumentarium zarządzania publicznego, Difin, Warszawa.
• Handy C. (1993), Understanding Organizations, Penguin, Harmondsworth.
• Harrison R. (1972), Understanding your Organization's Character, "Harvard Business Review", 50(3), s. 119-128.
• Jabłoński A. (2015), Spójność hybrydy strategicznej w środowisku sieciowym, Difin, Warszawa.
• Jończyk J. (2008), Zarządzanie zasobami ludzkimi w zakładach opieki zdrowotnej, Difin, Warszawa.
• Jończyk J. (2011), Kształtowanie proinnowacyjnej kultury organizacyjnej w szpitalu publicznym, "Zarządzanie Zasobami Ludzkimi", 2(79), s. 43-54.
• Konecki K. (2007), Kulturowe uwarunkowania zarządzania zasobami ludzkimi. Sprzę-żenia zwrotne w działaniu [w:] K. Konecki, P. Chomczyński (red.), Zarządzanie organizacjami. Kulturowe uwarunkowania zarządzania zasobami ludzkimi, Wy-dawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego, Łódź, s. 11-29.
• Kostera M. (1989), Kultura i kultura organizacyjna, "Przegląd Organizacji", nr 8, s. 21-23.
• Kożuch B. (2004), Zarządzanie publiczne w teorii i praktyce polskich organizacji, Pla-cet, Warszawa.
• Lau C.-M., Ngo H.-Y. (2004), The HR System, Organizational Culture, and Product Innovation, "International Business Review", 13, s. 685-703.
• Marrewijk M. van, Timmers J. (2003), Human Capital Management: New Possibilities in People Management, "Journal of Business Ethics", 44(2-3), s. 171-184.
• Oczki J. (2009), Możliwości wykorzystania narzędzi ZZL do kształtowania optymalnej kultury organizacyjnej w zmieniającym się otoczeniu [w:] M. Juchnowicz (red.), Kulturowe uwarunkowania zarządzania kapitałem ludzkim, Wolters Kluwer, Kra-ków.
• Peters T. (1978), Symbols, Patterns, and Settings: An Optimistic Case for Getting Things Done, "Organizational Dynamics", 7(2), s. 3-23.
• Ployhart R.E., Moliterno T. (2011), Emergence of Human Capital Resource: A Multi-level Model, "Academy of Management Review", 36(1), s. 127-150.
• Pocztowski A. (2003), Zarządzanie zasobami ludzkimi w krajach Unii Europejskiej, Wydawnictwo AE, Kraków.
• Pocztowski A. (2007), Zarządzanie zasobami ludzkimi: Strategie - procesy - metody, PWE, Warszawa.
• Ravasi D., Schultz M. (2006), Responding to Organizational Identity Threats: Exploring the Role of Organizational Culture, "Academy of Management Journal", 49(3), s. 433-458.
• Schein E. (2004), Organizational Culture and Leadership, Jossey-Bass, San Francis-co.
• Schwartz H., Davis S. (1981), Matching Corporate Culture and Business Strategy, "Or-ganizational Dynamics", Summer, s. 30-48.
• Shantz A., Alfes K., Arevshatian L. (2016), HRM in Healthcare: The Role of Work En-gagement, "Personnel Review", 45, s. 274-295.
• Smircich L. (1983), Concepts of Culture and Organizational Analysis, "Administrative Science Quarterly", Vol. 28, No. 3, s. 339-358.
• Sułkowski Ł. (2002), Kulturowa zmienność organizacji, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
• Sułkowski Ł. (2012), Kulturowe procesy zarządzania, Difin, Warszawa.
• Sułkowski Ł. (2013), Zmiana kulturowa w polskich szpitalach - wyniki badań, "Przed-siębiorczość i Zarządzanie", cz. I, 14(10), s. 83-96.
• Ulrich W. (1984), HRM and Culture: History, Ritual, and Myth, "Human Resource Management Journal", 23(2), s. 117-128.
• Wieczorowska-Tobis K. (2011), Specyfika pacjenta starszego [w:] K. Wieczorowska- -Tobis, T. Kostka (red.), Fizjoterapia w geriatrii, Wydawnictwo Lekarskie PZWL, Warszawa.
• Wilson K.G. (2001), Some Notes on Theoretical Constructs: Types and Validation from a Contextual-Behavioral Perspective, "International Journal of Psychology and Psychological Therapy", 1, s. 205-215.
• Young D.W., McCarthy S.M., Barrett D., Kenagy J.W., Pinakiewicz D.C. (2001), Beyond Health Care Cost Containment: Creating Collaborative Arrangements among the Stakeholders, "International Journal of Healthe Planning and Management", 16, s. 207-228.
• [www1] Strategia rozwoju województwa Podkarpackiego 2020, https://www.rpo. podkarpackie.pl › Dokumenty strategiczne.
• [WHO, 2006] Working together for health, The World Health Report 2006, https:// www.who.int/whr/2006/whr06_en.pdf.
• [WHO, 2015] Word health statistic 2015, https://apps.who.int/iris/bitstream/handle/106 65/170250/9789240694439_eng.pdf;jsessionid=D3756C9E11DA6742E4FC465B8413057E?sequence=1